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項(xiàng)目銷(xiāo)售路線(xiàn)圖課程

【培訓(xùn)對(duì)象】
1、大客戶(hù)銷(xiāo)售：總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、銷(xiāo)售人員
2、項(xiàng)目銷(xiāo)售：  總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、銷(xiāo)售人員、售前工程師
3、其他相關(guān)的：商務(wù)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員

【課程背景】
“大客戶(hù)︱項(xiàng)目銷(xiāo)售路線(xiàn)圖”的開(kāi)發(fā)過(guò)程：歷時(shí)五年，十多次移稿。
“大客戶(hù)︱項(xiàng)目銷(xiāo)售路線(xiàn)圖”好比一條高鐵，幫助相關(guān)的銷(xiāo)售人員快速、高效地到達(dá)目的地——搞掂訂單。這項(xiàng)研究，為國(guó)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)。
“大客戶(hù)︱項(xiàng)目銷(xiāo)售路線(xiàn)圖”解決了六大難題：
1、大客戶(hù)︱項(xiàng)目的采購(gòu)進(jìn)程節(jié)點(diǎn)是什么？
2、怎樣運(yùn)用客戶(hù)的“采購(gòu)時(shí)機(jī)”
3、大客戶(hù)︱項(xiàng)目的銷(xiāo)售進(jìn)程節(jié)點(diǎn)如何界定？
4、在各個(gè)節(jié)點(diǎn)上，什么樣的銷(xiāo)售行為才算真正有效的？
5、為確保取得訂單，銷(xiāo)售人員應(yīng)該積累哪些階段性成果？
6、如何對(duì)大客戶(hù)︱項(xiàng)目的銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行精準(zhǔn)管理、量化管理？
“大客戶(hù)︱項(xiàng)目銷(xiāo)售路線(xiàn)圖”配套完整的銷(xiāo)售路標(biāo)、節(jié)點(diǎn)成果的驗(yàn)證方法和管理工具，既可以作為一門(mén)課程，也可以作為咨詢(xún)的方案藍(lán)本。

【課程收益】
1、梳理組織客戶(hù)的采購(gòu)決策流程，了解組織客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為和心理特征
2、明確大客戶(hù)銷(xiāo)售︱項(xiàng)目銷(xiāo)售的路線(xiàn)圖、銷(xiāo)售進(jìn)程節(jié)點(diǎn)
3、掌握大客戶(hù)銷(xiāo)售︱項(xiàng)目銷(xiāo)售的整合銷(xiāo)售策略，大幅度提高銷(xiāo)售效率，降低各種隱性損失和浪費(fèi)。

【課程大綱】
大客戶(hù)銷(xiāo)售路線(xiàn)圖和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
項(xiàng)目銷(xiāo)售路線(xiàn)圖和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
第一講  精益營(yíng)銷(xiāo)
1、精益營(yíng)銷(xiāo)思想
競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向：銷(xiāo)售的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)
客戶(hù)導(dǎo)向：客戶(hù)行為是銷(xiāo)售的路標(biāo)
成果導(dǎo)向：節(jié)點(diǎn)成果是取得訂單的臺(tái)階
2、精益營(yíng)銷(xiāo)的行動(dòng)方針
在正確的時(shí)間
主動(dòng)出擊
超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶(hù)的期望
積累每一個(gè)節(jié)點(diǎn)成果
3、精益營(yíng)銷(xiāo)共振模型
采購(gòu)流程節(jié)點(diǎn)
客戶(hù)的內(nèi)部結(jié)論、外部結(jié)論、購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程節(jié)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)成果
4、營(yíng)銷(xiāo)必須關(guān)注的六個(gè)客戶(hù)要素
客戶(hù)時(shí)間
客戶(hù)流程
客戶(hù)關(guān)系
客戶(hù)體驗(yàn)
客戶(hù)需求
價(jià)格談判

第二講  精益營(yíng)銷(xiāo)
1、精益營(yíng)銷(xiāo)思想
競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向：銷(xiāo)售的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)
客戶(hù)導(dǎo)向：客戶(hù)行為是銷(xiāo)售的路標(biāo)
成果導(dǎo)向：節(jié)點(diǎn)成果是取得訂單的臺(tái)階
2、精益營(yíng)銷(xiāo)的行動(dòng)方針
在正確的時(shí)間
主動(dòng)出擊
超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶(hù)的期望
積累每一個(gè)節(jié)點(diǎn)成果
3、精益營(yíng)銷(xiāo)共振模型
采購(gòu)流程節(jié)點(diǎn)
客戶(hù)的內(nèi)部結(jié)論、外部結(jié)論、購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程節(jié)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)成果
4、營(yíng)銷(xiāo)必須關(guān)注的六個(gè)客戶(hù)要素
客戶(hù)時(shí)間
客戶(hù)流程
客戶(hù)關(guān)系
客戶(hù)體驗(yàn)
客戶(hù)需求
價(jià)格談判
第二講  產(chǎn)品型大客戶(hù)采取流程分析
案例分析
1、大客戶(hù)銷(xiāo)售的分類(lèi)
產(chǎn)品型大客戶(hù)銷(xiāo)售
項(xiàng)目型大客戶(hù)銷(xiāo)售
技術(shù)型大客戶(hù)銷(xiāo)售
服務(wù)型大客戶(hù)銷(xiāo)售
渠道型大客戶(hù)銷(xiāo)售
2、大客戶(hù)采購(gòu)流程分析的基本方法
大客戶(hù)采購(gòu)的基本流程
大客戶(hù)采購(gòu)因素
大客戶(hù)采購(gòu)流程節(jié)點(diǎn)
3、大客戶(hù)組織及內(nèi)部角色
大客戶(hù)組織的科層結(jié)構(gòu)
采購(gòu)的發(fā)起人
影響采購(gòu)的其他角色
4、大客戶(hù)采購(gòu)的報(bào)批作業(yè)
二級(jí)報(bào)批模式
三級(jí)報(bào)批模式
跨部門(mén)報(bào)批模式
采購(gòu)報(bào)批作業(yè)的基本規(guī)則
采購(gòu)流程的里程碑
5、大客戶(hù)采購(gòu)的動(dòng)因與時(shí)間
采購(gòu)動(dòng)因
采購(gòu)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
需求窗口期
6、供應(yīng)商篩選漏斗
供應(yīng)商篩選的五個(gè)環(huán)節(jié)
供應(yīng)商篩選的規(guī)則
案例分析

第三講  項(xiàng)目型大客戶(hù)采取流程分析
案例分析
1、大客戶(hù)銷(xiāo)售的分類(lèi)
產(chǎn)品型大客戶(hù)銷(xiāo)售
項(xiàng)目型大客戶(hù)銷(xiāo)售
技術(shù)型大客戶(hù)銷(xiāo)售
服務(wù)型大客戶(hù)銷(xiāo)售
渠道型大客戶(hù)銷(xiāo)售
2、項(xiàng)目型采購(gòu)流程分析的基本方法
項(xiàng)目采購(gòu)的基本流程
項(xiàng)目采購(gòu)因素
項(xiàng)目采購(gòu)流程節(jié)點(diǎn)
3、項(xiàng)目組織及內(nèi)部角色
項(xiàng)目組織的科層結(jié)構(gòu)
采購(gòu)的發(fā)起人
影響采購(gòu)的其他角色
4、項(xiàng)目采購(gòu)的報(bào)批作業(yè)
垂直報(bào)批模式
跨部門(mén)報(bào)批模式
采購(gòu)報(bào)批作業(yè)的基本規(guī)則
采購(gòu)流程的里程碑
5、政府（類(lèi)政府）項(xiàng)目的運(yùn)作
政府項(xiàng)目計(jì)劃的制定
政府項(xiàng)目實(shí)施
6、項(xiàng)目采購(gòu)的動(dòng)因與時(shí)間
采購(gòu)動(dòng)因
采購(gòu)的時(shí)間點(diǎn)
需求窗口期
7、供應(yīng)商篩選漏斗
供應(yīng)商篩選的五個(gè)環(huán)節(jié)
供應(yīng)商篩選的規(guī)則
案例分析

第四講  大客戶(hù)銷(xiāo)售路線(xiàn)圖
案例分析
1、大客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)程節(jié)點(diǎn)
大客戶(hù)銷(xiāo)售共振模型
大客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)程節(jié)點(diǎn)
2、大客戶(hù)銷(xiāo)售成果
客戶(hù)內(nèi)部結(jié)論、外部結(jié)論
什么是銷(xiāo)售成果
客戶(hù)外部結(jié)論與銷(xiāo)售成果的關(guān)系
3、大客戶(hù)銷(xiāo)售的關(guān)系轉(zhuǎn)折點(diǎn)
客戶(hù)關(guān)系曲線(xiàn)
客戶(hù)關(guān)系轉(zhuǎn)折點(diǎn)
如何快速形成關(guān)系的轉(zhuǎn)折
4、大客戶(hù)銷(xiāo)售的時(shí)機(jī)
大客戶(hù)銷(xiāo)售的時(shí)機(jī)
如何在正確的時(shí)機(jī)采取銷(xiāo)售行動(dòng)
5、大客戶(hù)銷(xiāo)售路線(xiàn)圖（配套工具）
大客戶(hù)銷(xiāo)售的五大里程碑
大客戶(hù)銷(xiāo)售路線(xiàn)圖
案例分析

第五講  項(xiàng)目銷(xiāo)售路線(xiàn)圖
案例分析
1、項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)程節(jié)點(diǎn)
項(xiàng)目銷(xiāo)售共振模型
項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)程節(jié)點(diǎn)
2、項(xiàng)目銷(xiāo)售成果
客戶(hù)內(nèi)部結(jié)論、外部結(jié)論
什么是銷(xiāo)售成果
客戶(hù)外部結(jié)論與銷(xiāo)售成果的關(guān)系
3、項(xiàng)目銷(xiāo)售的關(guān)系轉(zhuǎn)折點(diǎn)
客戶(hù)關(guān)系曲線(xiàn)
客戶(hù)關(guān)系轉(zhuǎn)折點(diǎn)
如何快速形成關(guān)系的轉(zhuǎn)折
4、項(xiàng)目銷(xiāo)售的時(shí)機(jī)
項(xiàng)目銷(xiāo)售的時(shí)機(jī)
如何在正確的時(shí)機(jī)采取銷(xiāo)售行動(dòng)
5、項(xiàng)目銷(xiāo)售路線(xiàn)圖（配套工具）
項(xiàng)目銷(xiāo)售的五大里程碑
項(xiàng)目銷(xiāo)售路線(xiàn)圖
案例分析

第六講  大客戶(hù)銷(xiāo)售的節(jié)點(diǎn)控制和管理
案例分析
1、大客戶(hù)銷(xiāo)售的進(jìn)程節(jié)點(diǎn)控制
銷(xiāo)售進(jìn)程節(jié)點(diǎn)控制
成果控制
2、大客戶(hù)銷(xiāo)售的精益管理
營(yíng)銷(xiāo)行為管理
營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程的管理規(guī)則
訂單預(yù)測(cè)
客戶(hù)的分級(jí)管理
案例分析

第七講  項(xiàng)目銷(xiāo)售的節(jié)點(diǎn)控制和管理
案例分析
1、項(xiàng)目銷(xiāo)售的進(jìn)程節(jié)點(diǎn)控制
銷(xiāo)售進(jìn)程節(jié)點(diǎn)控制
成果控制
2、項(xiàng)目銷(xiāo)售的精益管理
營(yíng)銷(xiāo)行為管理
營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程的管理規(guī)則
立項(xiàng)管理
訂單預(yù)測(cè)
客戶(hù)的分級(jí)管理
案例分析

項(xiàng)目銷(xiāo)售路線(xiàn)圖課程