課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：張強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益成本控制概念課程
課程背景：
很多人往往有這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)——控制成本那是財(cái)務(wù)部門的事，和其他部門、人員無關(guān)！其實(shí)，要想真正意義上實(shí)現(xiàn)成本控制，就得從生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，單靠財(cái)務(wù)部門來抓成本是抓不住的！
再者，在我們的企業(yè)中還普遍存在這樣的問題：過分著眼于銷售額，一心想依靠提高銷售額來增加利潤。這種想法是片面的。要增加利潤，我們可以兩條腿走路：一條是提高銷售額、另一條就是降低成本，而且在實(shí)際中，降低成本比增加銷售要更為直接和有效。
張強(qiáng)老師的《精益成本控制》課程給大家?guī)淼氖侨娴墓S生產(chǎn)的管理概念，當(dāng)中有很多日常工作中可掌握、可操作的技巧，能夠幫大家把成本實(shí)實(shí)在在地降下來，從而帶來利潤的增加。
課程目標(biāo)：
1、熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；
2、掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案
課程特色：
1、提高強(qiáng)烈的成本意識(shí)
2、熟悉工廠成本的構(gòu)成
3、學(xué)會(huì)全面工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧
課程大綱：
第一單元 現(xiàn)場(chǎng)成本構(gòu)成要素解析
-人員成本解析
-設(shè)備成本解析
-材料成本解析
-工藝成本解析
第二單元 現(xiàn)場(chǎng)成本七大浪費(fèi)分析
-動(dòng)作浪費(fèi) 過量生產(chǎn)浪費(fèi)
-等待浪費(fèi) 不良品浪費(fèi)
-搬運(yùn)浪費(fèi) 庫存浪費(fèi)
-加工浪費(fèi)
第三單元 現(xiàn)場(chǎng)成本管控的方法
-成本要素的定量標(biāo)準(zhǔn)
-成本要素的控制手段
-成本要素指標(biāo)的監(jiān)控
第四單元 現(xiàn)場(chǎng)成本壓縮改善工具
-5M1E1I要素分析
-PDCA循環(huán)
-QC七工具應(yīng)用
-QCC小組活動(dòng)
-防錯(cuò)（ Poka-Yoke）
精益成本控制概念課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/295262.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張強(qiáng)
成本控制公開培訓(xùn)班
- 利潤之劍—財(cái)務(wù)管理與成本控 呂永澤
- 優(yōu)秀CFO大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù) 楊立國
- 工廠成本控制與價(jià)值分析 王老師
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 工廠成本控制與價(jià)值分析培訓(xùn) 王輝
- 企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策能力 俞勤
- 精準(zhǔn)成本核算、分析與控制 林俊
- 利潤為王——制造業(yè)精益成本 張洪濤
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- 質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善 趙老師
- 生產(chǎn)績(jī)效KPI提升與執(zhí)行力 莫老師
- 現(xiàn)金流與運(yùn)營資金管理 吳清山