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產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)課程

課程收益
了解產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)模型和能力要求及培養(yǎng)路徑
理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場經(jīng)理的區(qū)別及如何分工協(xié)作
熟悉與了解從市場需求到產(chǎn)品交付及生命周期管理全過程的內(nèi)容
熟悉市場與需求管理，承擔(dān)（或配合市場經(jīng)理）需求轉(zhuǎn)化的工作
熟悉產(chǎn)開發(fā)過程管理，承擔(dān)（或管理項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目實(shí)施過程的工作
熟悉與掌握產(chǎn)品上市管理，能夠有效開展產(chǎn)品上市與市場化運(yùn)作

學(xué)習(xí)內(nèi)容
市場需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目經(jīng)理定位與能力要求
產(chǎn)品開發(fā)流程，階段與節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)品開發(fā)過程關(guān)鍵業(yè)務(wù)
產(chǎn)品開發(fā)過程中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃、進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)管理
產(chǎn)品交付后到上市的品牌、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)與營銷工作與管理

課程結(jié)構(gòu)與大綱
第一部分：市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃（1.5天）
課程導(dǎo)入
對抗崛起下的中國經(jīng)濟(jì)預(yù)測
汽車行業(yè)現(xiàn)狀與展望
項(xiàng)目失敗的原因分析
為什么要做好產(chǎn)品規(guī)劃
1、市場管理
企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈總覽
從戰(zhàn)略規(guī)劃到產(chǎn)品交付
企業(yè)案例解析
產(chǎn)品規(guī)劃業(yè)務(wù)流程
P1-宏觀研究
從需求到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程
市場-產(chǎn)品-設(shè)計(jì)傳遞
宏觀環(huán)境分析方法PESTEL
行業(yè)宏觀分析數(shù)據(jù)案例
行業(yè)趨勢分析/案例
用戶分析維度/案例
競爭分析維度/案例
市場評估工具SPAN
市場分析工具BCG
銷售與網(wǎng)絡(luò)分析
P2-市場分析
市場細(xì)分流程
用戶購買了什么
為什么購買-產(chǎn)品購買決策$APPEALS分析法
明確關(guān)鍵客戶群組
群組分析案例
驗(yàn)證細(xì)分可行性
輸出：發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會案例a
2、需求管理
需求管理流程
P3-需求轉(zhuǎn)化
收集需求
用戶與內(nèi)部提出
市場調(diào)研
行業(yè)洞察
競品分析
需求分析
需求篩選
需求分類
需求優(yōu)先級排序
需求分配
需求分配邏輯
需求分類與分配流程
需求層級與匹配方法
需求分配過程輸入輸出及關(guān)鍵控制點(diǎn)
P4需求跟蹤
需求實(shí)現(xiàn)
產(chǎn)品開發(fā)過程與需求轉(zhuǎn)化
需求過程驗(yàn)證設(shè)計(jì)
需求跟蹤
需求傳遞過程總覽
產(chǎn)品包需求生命周期控制點(diǎn)
需求跟蹤工具方法
需求管理過程案例
需求管理輸出物
需求管理*實(shí)踐案例
3、產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃業(yè)務(wù)概覽
產(chǎn)品規(guī)劃業(yè)務(wù)流程
P5-組合規(guī)劃
市場戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品組合規(guī)劃
產(chǎn)品定義
如何做好產(chǎn)品規(guī)劃
業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險(xiǎn)分析
市場與產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)對
規(guī)劃產(chǎn)品資源配置
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品迭代周期設(shè)計(jì)
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃評審標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品規(guī)劃-平臺模塊戰(zhàn)略
P6-產(chǎn)品定義
從產(chǎn)品定位到產(chǎn)品定義
產(chǎn)品定位-目標(biāo)群體
產(chǎn)品定位-競爭關(guān)系
產(chǎn)品級規(guī)格
系統(tǒng)級規(guī)格
組件級規(guī)格
產(chǎn)品規(guī)劃過程輸出清單
4、項(xiàng)目選擇
項(xiàng)目成功率統(tǒng)計(jì)
P7-項(xiàng)目評估
項(xiàng)目評估工具-五維雷達(dá)圖
項(xiàng)目評估分析法
財(cái)務(wù)分析法
收益與交付分析法
技術(shù)與商業(yè)對比分析法
權(quán)重分析法與優(yōu)先級排序
商業(yè)價(jià)值精算法
項(xiàng)目選擇與資源配置
P8-項(xiàng)目定義
項(xiàng)目目標(biāo)與產(chǎn)品目標(biāo)
總體目標(biāo)策略
項(xiàng)目目標(biāo)確定方法
進(jìn)度目標(biāo)確定
質(zhì)量目標(biāo)確定
成本目標(biāo)確定
項(xiàng)目目標(biāo)量化案例
項(xiàng)目商業(yè)論證與維護(hù)
產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與培養(yǎng)
產(chǎn)品項(xiàng)目組織層級圖與產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理能力要求
能力模型
評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品經(jīng)理能力培養(yǎng)
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)績效設(shè)計(jì)
績效指標(biāo)清單
績效應(yīng)用

產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)課程