課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化升級和落地課程
【前言】：
*說：文化能生吃了戰(zhàn)略。說明文化在推動戰(zhàn)略的重要性，文化屬于頂層設計，有什么樣的戰(zhàn)略就需要什么樣的文化去推動，文化不是一成不變的需要通過戰(zhàn)略的改變做升級。但是文化如何升級？升級需要做哪些優(yōu)化和工作的調研實施，甚至后續(xù)的宣貫落地？
【本課程實戰(zhàn)點】：
本課程告訴企業(yè)：
1、如何進行企業(yè)文化升級
2、企業(yè)文化升級需要的方法和工具
【適合企業(yè)】：
企業(yè)中高層、管理者、員工
【課程提綱】：
第一講：為什么——為啥升級
文化互動：企業(yè)文化為什么要升級
案例分享：從國家到企業(yè)具體案例分享：
眾多企業(yè)變革和文化案例分享
1、通過現(xiàn)象看文化，通過行為看文化，通過文化看戰(zhàn)略
企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合：什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐
2、企業(yè)文化在什么情況下需要升級？
第二講：做什么——升級推動
文化升級第一步：做調研
1、調研的對象選擇和要明白解決的問題
2、調研的模式：一對一、面對面、小組會議、調研問卷等
二、調研如何進行訪談
1、面對不同調研對象的的訪談技巧
面對高層、中層、核心骨干、一般員工
2調研的幾個工具使用技巧：掌握關鍵對話、先跟隨再引導
調研引導導入：提問的基本技巧，永遠要明白你的引導主線是什么？主題，案例、事件，話術、思想、精神……
3、如何進行調研問卷設計
設計的主題內容如何找？建議調研之后再進行問卷設計
設計的組合拳：選擇題+填空題+補充題
如何從問卷設計中找亮點？基于問卷設計的3個基本要求
4、如何設計企業(yè)文化手冊框架
1、文化升級的載體是企業(yè)文化手冊
2、手冊的框架結構邏輯解讀
3、文化升級用文化引導技術
3、案例分享
第三講：怎么做——落地技巧
一、做好身份 角色轉換
1、有新聞宣傳到文化策劃，有演員升級到導演
1）沉下心，查實情，動真情，講政治，敏銳性
2）搭平臺，要唱戲，激活人，推典型，講故事
3）小喇叭、喉舌、導演，三種身份隨時轉換
二、內容為王 導向為魂
1、導向推動戰(zhàn)略思想落地，需要什么，引導什么
案例：*企業(yè)管理案例
2、推動文化8大感，寓教于樂，讓文化精神聚眾
3、形式活潑，內容出新，寓教于樂，通俗易懂
三、打好輿論 喉舌影響
1、需要什么就引導什么，導向必須和戰(zhàn)略匹配
2、導向落地的手段-曬，說、講，輿論監(jiān)督、營造氛圍
3、講好企業(yè)戰(zhàn)略導向故事，讓故事影響行為
4、通過文化凝心聚力，統(tǒng)一思想，精神聚眾
5、倡導什么就去引導什么，就去提煉，造勢推動什么
四、打好勝仗 做好落實
1、做好文化融合、服務經營
2、推進文化落地實施計劃
3、有步驟有計劃實施推進
——具體案例實施分享、研討
第四講：課程小結—— 收獲行動
互動感言分享
現(xiàn)場互動解答
企業(yè)文化升級和落地課程
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/300272.html
已開課時間Have start time
- 孫海藍