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物流與倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)公開課

培訓(xùn)對(duì)象：
車間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)管、

企業(yè)痛點(diǎn)
1、我們需要讓員工清楚倉(cāng)儲(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理是什么？
2、我們要讓我們的員工知道倉(cāng)庫(kù)管理為什么要這樣做？
3、我們要讓我們的員工清楚的知道怎么做？
4、我們也要讓我們的員工知道，誰(shuí)做了，有什么工具和方法
5、我們更應(yīng)該讓員工清楚理解我們的操作融入了供應(yīng)鏈，能夠讓我們更加敏捷高效，能夠更加提供供應(yīng)鏈的 價(jià)值
6、我們能為公司創(chuàng)造價(jià)值，增加盈利

課程大綱：
一、大象無(wú)形--倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)概念認(rèn)知
1、什么是倉(cāng)儲(chǔ)管理
1)是對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理，通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品進(jìn)行存儲(chǔ)和保管
2、什么是倉(cāng)，什么又是儲(chǔ)
1)倉(cāng)：及存放物品的場(chǎng)所，可以是房屋建筑，也可使實(shí)施儲(chǔ)存容器，具備存放物品的功能
2)儲(chǔ)：表示收存以備用，具有收存，保管，交付使用之意
頭腦風(fēng)暴：你能想到的倉(cāng)儲(chǔ)的用途

二、大巧若拙-倉(cāng)儲(chǔ)的8大中心作用
1、物資轉(zhuǎn)運(yùn)中心
1)是所有倉(cāng)儲(chǔ)形式的物資轉(zhuǎn)運(yùn)中心，所有產(chǎn)品，物資最終或者最初都會(huì)經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)營(yíng)支持
2、智能數(shù)字觸點(diǎn)中心
1)現(xiàn)代企業(yè)管理，數(shù)字化是核心趨勢(shì)和傾向，而數(shù)據(jù)入口，現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)是核心數(shù)字觸點(diǎn)入口，是打通供應(yīng)鏈全數(shù)字化的核心部分
3、戰(zhàn)略儲(chǔ)備中心
1)是企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)，戰(zhàn)略采購(gòu)和存儲(chǔ)的核心
4、成本管理執(zhí)行中心
1)是現(xiàn)代企業(yè)成本結(jié)構(gòu)化，財(cái)務(wù)分析的數(shù)字來(lái)源和降本增效的主戰(zhàn)場(chǎng)
5、采購(gòu)計(jì)劃參考中心
1)采購(gòu)的準(zhǔn)確性，采購(gòu)計(jì)劃的精準(zhǔn)以及采購(gòu)策略的核心戰(zhàn)場(chǎng)
6、生產(chǎn)計(jì)劃支持中心
1)生產(chǎn)計(jì)劃是否順暢，一切看倉(cāng)庫(kù)配件的管理水平和配送效率
7、銷售交付保障中心
1)保持* 庫(kù)存的前提下，還要不缺貨，銷售最怕缺貨，而財(cái)務(wù)最怕庫(kù)存，我們很重要
8、供應(yīng)鏈核心節(jié)點(diǎn)
1)供應(yīng)鏈的四流，真正看得見摸得著的，只有倉(cāng)儲(chǔ)
研討：物流圖譜-你能想到自己竟然如此重要嗎？

三、大道至簡(jiǎn)-倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)營(yíng)的抽離透轉(zhuǎn)
1、倉(cāng)庫(kù)的主要業(yè)務(wù)的二維建模
1)按流程建模
a、進(jìn)貨管理
b、出貨管理
c、存貨管理
d、質(zhì)量管理
2)按產(chǎn)品建模
a、原材料存儲(chǔ)需求管理
b、成品需求管理
c、殘次品需求管理
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的7大模塊
1)倉(cāng)儲(chǔ)資源管理
2)倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理
3)倉(cāng)儲(chǔ)流程管理
4)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理
5)倉(cāng)儲(chǔ)保管管理
6)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
7)客戶服務(wù)管理
3、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理的十全十美
1)現(xiàn)場(chǎng)管理方法
a、8S
b、先進(jìn)先出（FIFO)
c、鎖定庫(kù)位原則
d、轉(zhuǎn)料專用原則
e、庫(kù)存的ABC管理原則
f、六不如原則
g、五不發(fā)原則
h、一次出庫(kù)原則
i、門禁原則
j、日事日畢，日清日高
k、以舊換新
4、倉(cāng)儲(chǔ)保管與庫(kù)區(qū)規(guī)劃7劍歸一（智能化設(shè)計(jì)與管理）
1)面道-智能機(jī)器人搬運(yùn)的路徑設(shè)計(jì)
a、面向通道進(jìn)行保管：方便進(jìn)出庫(kù)操作
2)高碼-提升庫(kù)容的*方案-智能貨架
a、盡可能碼高，提高庫(kù)容
3)高頻-快進(jìn)快出的流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)
a、依據(jù)周轉(zhuǎn)率，優(yōu)先選位
4)歸一
a、同一品種在同一地方保管
5)輕重
a、重下輕上-保證安全
6)異形
a、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化-多利用托盤等標(biāo)準(zhǔn)化工具
7)快轉(zhuǎn)
a、加快周轉(zhuǎn)，減低庫(kù)存，確保FIFO
5、智慧倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)步驟與管理
1)設(shè)備數(shù)字化
a、自動(dòng)設(shè)備
b、機(jī)械設(shè)備
2)業(yè)務(wù)數(shù)字化
a、系統(tǒng)化
b、自動(dòng)化
c、智能化
3)管理平臺(tái)化
a、共享
b、鏈接
c、敏捷
d、透明
案例：京東亞洲一號(hào)
案例：聯(lián)想的在線庫(kù)存
互動(dòng)研討：依據(jù)自己在公司負(fù)責(zé)的倉(cāng)庫(kù)分模塊思考一個(gè)優(yōu)化的點(diǎn)

四、大展鴻圖-智能倉(cāng)庫(kù)管理8部曲
1、智能追蹤貨物
1)貨物追索管理
2、智能簽收
1)貨物簽收管理
3、智能巡查
1)貨物查驗(yàn)與控制
4、智能存儲(chǔ)
1)智能存儲(chǔ)管理
5、智能分揀
1)分揀與智能分揀管理
6、智能發(fā)貨
1)發(fā)貨三合一，信息透明
7、自動(dòng)盤數(shù)
1)整理大盤，盤點(diǎn)設(shè)計(jì)
8、智慧提醒-退
1)退貨與報(bào)廢
案例：華為松山湖倉(cāng)庫(kù)的管理運(yùn)營(yíng)
案例：聯(lián)想國(guó)際的全球采購(gòu)中心倉(cāng)庫(kù)管理
互動(dòng)：卡牌互動(dòng)研討

講師介紹：
陶威
供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜?br /> 近20年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家
資歷背景
1、深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專家
2、曾任：聯(lián)想（世界500強(qiáng)企業(yè)）| 集團(tuán)總協(xié)調(diào)員
3、曾任：香港凱利集團(tuán) | 總經(jīng)理
4、現(xiàn)任：深圳市大疆物流科技（3A企業(yè)）| CEO、創(chuàng)始人

物流與倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)公開課