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企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)課程

課程背景：
在當今快速變化的時代，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能否正確而高效，已經(jīng)成為非常重要的命題。然而，實際上面臨著諸多問題：
對產(chǎn)品開發(fā)體系認識不足，或者沒有，或者隨意而為。
產(chǎn)品開發(fā)缺少流程，關鍵節(jié)點沒有把控，導致失之毫厘謬以千里。
質(zhì)量體系不健全，有測試沒控制，缺少質(zhì)量保障。
開發(fā)團隊各自為政，難以高效組織。
本課程旨在通過提供IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系的框架和流程，以及質(zhì)量保障體系的框架，結(jié)合實際場景，幫助學員掌握產(chǎn)品開發(fā)的體系化過程和質(zhì)量控制方法，從而滿足企業(yè)對高效、高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)的需求。

課程收益：
深刻理解產(chǎn)品的分層分類。
掌握IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的框架。
熟悉產(chǎn)品開發(fā)流程和關鍵活動。
理解質(zhì)量管理框架。
掌握技術(shù)評審方法。

學員對象：
項目管理人員、產(chǎn)品研發(fā)人員、技術(shù)管理人員

授課方式：
現(xiàn)場講授，小組討論，案例分享，現(xiàn)場演練

課程大綱
第一講：解鎖技術(shù)創(chuàng)新：IPD模型與高效產(chǎn)品開發(fā)策略
技術(shù)革新與產(chǎn)出探索：掌握六大模式驅(qū)動業(yè)務成長
六種產(chǎn)出模式解析
基礎研究
應用開發(fā)
項目開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)
解決方案系統(tǒng)集成
服務和運營
多維度產(chǎn)品分類
內(nèi)部共享產(chǎn)品
細分客群產(chǎn)品
解決方案產(chǎn)品
競爭先鋒：IPD在快速變化市場中的價值
傳統(tǒng)開發(fā)方式的局限
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
IPD的4大范疇
市場開發(fā)
技術(shù)開發(fā)
生產(chǎn)服務開發(fā)
資料包開發(fā)

第二講：全景視角下的產(chǎn)品開發(fā)流程：從概念到生命周期管理
精細化管理：研發(fā)體系的四維流程解析
技術(shù)開發(fā)流程
平臺開發(fā)流程
產(chǎn)品開發(fā)流程
概念階段
計劃階段
開發(fā)階段
驗證階段
發(fā)布階段
生命周期管理階段
定制開發(fā)流程
概念階段流程
目標
關注點
交付物
主要活動
計劃階段流程
目標
關注點
交付物
主要活動
開發(fā)驗證階段流程
目標
關注點
交付物
主要活動
發(fā)布階段流程
目標
關注點
交付物
主要活動
生命周期管理階段流程
目標
關注點
交付物
主要活動
七、Scrum敏捷開發(fā)過程解析
1. 三種敏捷角色
1）PO
2）開發(fā)團隊
3）Scrum Master
2. 三項關鍵工件
1）產(chǎn)品待辦事項
2）沖刺待辦事項
3）產(chǎn)品增量
3. 五個核心事件
1）沖刺
2）沖刺計劃
3）每日例會
4）沖刺評審
5）沖刺回顧

第三講：精益質(zhì)量管理：構(gòu)建與實施高效質(zhì)量保證體系
質(zhì)量體系架構(gòu)設計：規(guī)避誤區(qū)，實現(xiàn)四大分離
質(zhì)量管理的誤區(qū)
質(zhì)量體系的4個分離
規(guī)劃與系統(tǒng)設計分離
設計與實現(xiàn)分離
實現(xiàn)與測試分離
測試與驗證分離
質(zhì)量責任主體
質(zhì)量活動
質(zhì)量控制與質(zhì)量保障
技術(shù)評審的藝術(shù)：決策科學與*實踐
技術(shù)評審與決策評審的區(qū)別
技術(shù)評審的6個評審點
需求評審
規(guī)格評審
概要設計評審
詳細設計評審
樣機評審
小批量評審
如何進行技術(shù)評審
評審流程
注意事項

第四講：構(gòu)建卓越團隊：組織架構(gòu)、績效管理
創(chuàng)新團隊的組織架構(gòu)設計：職責明確，合作高效
各角色和部門的職責
研發(fā)組織架構(gòu)
職能型組織
矩陣型組織
項目型組織
績效突破：關鍵指標與考核方法
績效管理要素
績效管理的5種方式
任職資格
行為準則
過程評價
關鍵績效指標
活動評價
不同角色的考核方法
課程回顧、總結(jié)、答疑

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