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企業(yè)財(cái)稅合規(guī)課程

課程背景：
企業(yè)合理合法合規(guī)發(fā)展，是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，與時(shí)俱進(jìn)是發(fā)展的助力。可以幫助企業(yè)達(dá)成以下目標(biāo)：
1.降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)： 學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)稅合規(guī)課程可以幫助學(xué)員了解稅務(wù)規(guī)定，避免因?yàn)槎悇?wù)問(wèn)題而導(dǎo)致的罰款和損失，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.提高財(cái)務(wù)管理能力： 企業(yè)財(cái)稅合規(guī)涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面，學(xué)習(xí)這門(mén)課程可以幫助學(xué)員提高財(cái)務(wù)管理能力，有效管理企業(yè)財(cái)務(wù)。
3.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力： 合規(guī)經(jīng)營(yíng)可以提高企業(yè)形象和信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多的投資者和客戶。
4.有效防范風(fēng)險(xiǎn)： 企業(yè)財(cái)稅合規(guī)課程還可以幫助學(xué)員了解企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提供相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

課程收益：
1.了解法律法規(guī)
2.學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理技巧
3.提升財(cái)務(wù)管理能力
4.增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)

受益人群：
企業(yè)管理者

授課方式：
理論+實(shí)踐，案例+分析，故事+名言

課 綱
引言：企業(yè)九大合規(guī)管理體系
第一講 數(shù)字目標(biāo)化思維：聚焦是合規(guī)的開(kāi)始
【案例】建筑施工企業(yè)崗位固有合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估案例
管理就是量化，沒(méi)有數(shù)字的管理叫道理
數(shù)字化管理是代表一家企業(yè)管理規(guī)范的重要指標(biāo)
怎樣理解數(shù)字化管理？
【小案例】輔助理解
數(shù)字是中層管理者與老板溝通的語(yǔ)言
【案例】銷(xiāo)售總監(jiān)與老板溝通如何管理市場(chǎng)和客戶合規(guī)問(wèn)題
【案例】裁員的成本如何考量？
財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)支持
管理者看得懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
目標(biāo)化管理與企業(yè)文化的關(guān)系
目標(biāo)是工作安排的起點(diǎn)
目標(biāo)管理與企業(yè)文化的關(guān)系
企業(yè)目標(biāo)的選擇與確定
目標(biāo)確定方法
【案例】小和尚燒水
企業(yè)層面確定的基本目標(biāo)
【案例】某建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
3.目標(biāo)如何分解
管理的過(guò)程
管理的最終目的是管理人的行為
管理的六步方法論
【工具和方法】流程制度分解描述工具——“1+6”結(jié)構(gòu)流程圖

第二講 業(yè)務(wù)決定納稅思維：業(yè)務(wù)是合規(guī)的基礎(chǔ)
【案例】某汽車(chē)企業(yè)，廉潔風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)崗位監(jiān)督管理機(jī)制介紹
一、企業(yè)繳多少稅與財(cái)務(wù)部門(mén)做賬沒(méi)有關(guān)系
企業(yè)繳多少稅與什么有關(guān)？
【案例】財(cái)務(wù)人員或者管理者短期行為背后原因
稅是可以規(guī)劃的，但需要技巧
【案例】空調(diào)廠家銷(xiāo)售案例分析
二、發(fā)票對(duì)納稅的影響
一般企業(yè)經(jīng)常接觸的稅有哪兩種？
有無(wú)發(fā)票對(duì)納稅的影響
發(fā)票種類對(duì)納稅的影響
發(fā)票不合規(guī)對(duì)納稅的影響
【案例】關(guān)于取得發(fā)票相關(guān)規(guī)定的培訓(xùn)
三、交易主體不同對(duì)納稅的影響
【案例】買(mǎi)辦公樓是以個(gè)人名義還是以企業(yè)名義買(mǎi)？
四、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)對(duì)納稅的影響
買(mǎi)一送一
以舊換新
【案例】牛奶促銷(xiāo)的故事
【案例】開(kāi)發(fā)商促銷(xiāo)的故事
五、采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)納稅的影響
供應(yīng)商選擇
【案例】同等商品同等金額采購(gòu)分析
六、人力資源部門(mén)發(fā)工資環(huán)節(jié)對(duì)納稅的影響
要關(guān)注個(gè)人資產(chǎn)安全
【知識(shí)鏈接】CRS法案
【知識(shí)鏈接】個(gè)人銀行賬戶管理
【知識(shí)鏈接】大額交易報(bào)告管理辦法
2.個(gè)人所得稅要規(guī)劃，但不能不繳
【工具和方法】崗位合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估工具

第三講 現(xiàn)金為王思維：“氣血”暢通的關(guān)鍵
【案例】金融公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估案例
一、收入、利潤(rùn)及現(xiàn)金的關(guān)系
不同時(shí)期收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金重要性比較
為了收入而犧牲現(xiàn)金不是正確的選擇
必要時(shí)，可以犧牲利潤(rùn)換取現(xiàn)金
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三道防火墻
二、應(yīng)收賬款決策要充分考慮現(xiàn)金資源
【案例】現(xiàn)金余額表
【案例】一家企業(yè)為什么會(huì)倒閉的故事
三、企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的主要原因
過(guò)度投資
過(guò)度擴(kuò)張
經(jīng)營(yíng)不善
突發(fā)事件
四、經(jīng)營(yíng)管理決策要平衡好企業(yè)造血、獻(xiàn)血、輸血三者的關(guān)系
【圖示】造血、獻(xiàn)血、輸血三者關(guān)系

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