課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行客戶(hù)管理維護(hù)課程
課程對(duì)象:
私人銀行投資顧問(wèn)、財(cái)富顧問(wèn)、支行行長(zhǎng)、零售分管總經(jīng)理
課程特色:
互動(dòng)性強(qiáng)、案例豐富、貼近實(shí)際、深入淺出、解決難題
課程形式:
主題講授、案例分析、分組討論、情景模擬、互動(dòng)問(wèn)答、視頻欣賞
課程收益:
周老師結(jié)合31年國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先私人銀行從業(yè)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)性的培訓(xùn)幫助學(xué)
員提升專(zhuān)業(yè)能力,以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的客戶(hù)關(guān)系管理與維護(hù)的能力,包含:識(shí)別中國(guó)高凈值
客戶(hù)的特征與需求分析,梳理高凈值客戶(hù)的四大風(fēng)險(xiǎn),找到營(yíng)銷(xiāo)突破口,以私人銀行顧
問(wèn)式策略,串聯(lián)客戶(hù)關(guān)系管理的周期,提高客戶(hù)體驗(yàn),執(zhí)行高凈值客戶(hù)財(cái)富傳承計(jì)劃,
幫助客戶(hù)家業(yè)常青、富過(guò)三代,發(fā)展客戶(hù)管理的長(zhǎng)久關(guān)系,建立私人銀行可持續(xù)增長(zhǎng)獲
利模式。
課程大綱:
1. 私人銀行的愿景與價(jià)值(30分鐘)
1.1 私人銀行的愿景
1.1.1 我們?cè)诳蛻?hù)心目中的定位
1.1.2 如何建立可持續(xù)增長(zhǎng)獲利模式?
1.2 私人銀行的價(jià)值
3.2.1 私人銀行的定位、客戶(hù)價(jià)值與調(diào)性
3.2.2 私人銀行能為客戶(hù)做甚么?
2. 以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的客戶(hù)關(guān)系管理(1小時(shí))
2.1 高凈值客戶(hù)的畫(huà)像與需求分析
2.1.1 財(cái)富結(jié)構(gòu)多元化
2.1.2 家族關(guān)系復(fù)雜化
2.1.3 稅務(wù)身份國(guó)際化
2.1.4 資產(chǎn)配置全球化
2.2 高凈值客戶(hù)的四大類(lèi)危機(jī)
2.2.1 個(gè)人風(fēng)險(xiǎn):疾病、意外、代持、擔(dān)保、破產(chǎn)、繼承、稅務(wù)、移民
2.2.2 家庭風(fēng)險(xiǎn):婚姻、敗家、傳承、分家爭(zhēng)產(chǎn)、連帶擔(dān)保
2.2.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn):經(jīng)營(yíng)、信用、稅務(wù)、政商
2.2.4 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):法律、制度、政治、戰(zhàn)爭(zhēng)、疫情
2.3 疫情點(diǎn)燃財(cái)富保全傳承的新思維
2.3.1 財(cái)商思維
2.3.2 法商思維
2.3.3 稅商思維
2.3.4 逆商思維
2.3.5 情商思維
3.3 高凈值客戶(hù)財(cái)富策劃的生命周期
3.3.1 生財(cái)
3.3.2 理財(cái)
3.3.3 護(hù)財(cái)
3.3.4 傳財(cái)
3.3.5 用財(cái)
3. 客戶(hù)關(guān)系流程的底層邏輯(1.5小時(shí))
3.1 建立客戶(hù)關(guān)系--有話(huà)題的切入
3.1.1 信任關(guān)系
3.1.2 對(duì)等關(guān)系
3.2 搜集客戶(hù)信息--有目的的引導(dǎo)
3.2.1 家庭結(jié)構(gòu)
3.2.2 財(cái)富結(jié)構(gòu)
3.2.3 收支結(jié)構(gòu)
3.2.4 財(cái)富路徑
3.3 評(píng)估與分析--有價(jià)值的分析
3.3.1 目標(biāo)與現(xiàn)狀
3.3.2 金融與非金融
3.3.3 定量分析與定性分析
3.3.4 痛點(diǎn)、需求點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)
3.4 制作財(cái)富策劃方案--有針對(duì)性的總結(jié)
3.4.1 合法、合規(guī)、合適性
3.4.2 對(duì)癥下藥、落地性
3.4.3 組合、排他性
3.4.4 主要、次要、方案比較
3.5 協(xié)助客戶(hù)執(zhí)行與產(chǎn)品落地--有效性的解決
3.5.1 金融工具
3.5.2 非金融工具
3.6 定期檢視與調(diào)整--有溫度的體驗(yàn)
3.6.1 增值服務(wù)體系
3.6.2 客戶(hù)社群經(jīng)營(yíng)
4. 總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)交流
銀行客戶(hù)管理維護(hù)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/306396.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 周美慧
大客戶(hù)銷(xiāo)售公開(kāi)培訓(xùn)班
- 私人銀行客戶(hù)關(guān)系深化與資產(chǎn) 鄭勝雄
- 大項(xiàng)目銷(xiāo)售管理全面運(yùn)作實(shí)務(wù) 蔣中華
- 重點(diǎn)客戶(hù)管理的雙贏(yíng)策略(K 周老師
- 需求分析與管理*實(shí)踐 講師團(tuán)
- 大客戶(hù)銷(xiāo)售策略–客戶(hù)決策循 王鑒
- 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)技能提升 鮑英凱
- 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才壓模培訓(xùn)公開(kāi) 丁興良
- 智奪訂單高端大客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn) 劉冰
- 大客戶(hù)提升開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)技能 鮑英凱
- 大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí) 蔣建業(yè)
- 銷(xiāo)售渠道運(yùn)營(yíng)與大客戶(hù)開(kāi)發(fā)高 鮑老師
- 策略銷(xiāo)售—找到大客戶(hù)銷(xiāo)售中 崔建中
大客戶(hù)銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)
- 華為顧問(wèn)式銷(xiāo)售及大客戶(hù)項(xiàng)目 郭松
- 海外客戶(hù)溝通拜訪(fǎng)與關(guān)系管理 陳老師
- 海外銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作 陳老師
- 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)攻關(guān)與拜訪(fǎng)推動(dòng) 曹勇
- 《政企大客戶(hù)策略銷(xiāo)售》 曹勇
- 政企大客戶(hù)公關(guān)與營(yíng)銷(xiāo)技巧 李俊
- Deepseek 生產(chǎn)力革 龐濤
- 政企大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)攻防全景圖: 懷國(guó)良
- 大客戶(hù)維護(hù)與催收技巧 曹勇
- 地產(chǎn)銷(xiāo)售拓客策略與技巧 曹勇
- 大客戶(hù)突破與關(guān)系管理 曹勇
- 地產(chǎn)高端客戶(hù)拓展與營(yíng)銷(xiāo) 曹勇