課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務思維方法課程
課程背景：
一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運營的核心！
本課程通過真實的案例分析與實例演練，為管理者展示一個系統(tǒng)、科學的財務管理體系。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助經(jīng)營決策者了解戰(zhàn)略財務規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風險，合理進行稅收籌劃，提高企業(yè)運營的安全性與效益性。
課程收益：
通過學習，使管理者能意識到財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結合的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營過程中去規(guī)范公司財務管理，通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財務管理創(chuàng)新思維和方法，運用財務管理工具，來提升企業(yè)的財務經(jīng)營決策能力與防范稅務風險。
具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
從財務管理角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力
讀懂財務報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)
識別企業(yè)存在風險，加強企業(yè)內(nèi)部控制
建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
課程對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、部門總結及相關管理者
課程方式：
講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程大綱：
第一講：你為什么需要擁有財務思維
1.1有才力不等于有財力——財務管理本質(zhì)上是企業(yè)價值管理
1.2追求穩(wěn)定還是渴望爆增——從財務視角如何評估現(xiàn)有商業(yè)模式
1.3看似忙碌可能原地踏步——從財務視角如何制定可落地的企業(yè)戰(zhàn)略
第二講：如何通過財務管理解決企業(yè)的經(jīng)營短板
2.1合同簽回來就一定賺錢嗎——洞察企業(yè)財務“三張表“背后的經(jīng)營奧秘
2.2為什么到年底賬面不如人意——通過內(nèi)部財務數(shù)據(jù)診斷企業(yè)經(jīng)營中隱蔽的危險問題
2.3多個業(yè)務模塊孰輕孰重——通過財務數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)中的增長機會
2.4真實設計公司年度經(jīng)營數(shù)據(jù)大剖析——財務指標背后是企業(yè)真正的競爭力
第三講：如何建構財務模型實現(xiàn)企業(yè)降本增效
3.1駕馭公司一張紙就夠了——輕易能上手的領先財務模型很好用
3.2賺錢別指望撞大運——“盈利驅(qū)動樹“助你科學決策公司繁雜事務
3.3活下去更要活得好——通過具體經(jīng)營場景學會如何省得對、花得值、賺得多
3.4小心掉到坑里去——從財務到人性，控制合同、外包、合伙中的風險第一天晚上
第四講：如何利用財務能力解決當下最頭痛的問題
4.1看上去虧損的項目接還是不接——掌握收入優(yōu)先、利潤優(yōu)先、現(xiàn)金優(yōu)先三類戰(zhàn)略
4.2當前項目的利潤怎么提高——掌握項目損益管理的邏輯及方法
4.3項目利潤不錯公司凈利卻很低——影響收入及利潤表現(xiàn)的各種因素及提高方法
4.4低谷期怎么避免企業(yè)周轉(zhuǎn)不靈——現(xiàn)金流的管理及把控方法
第二天下午
第五講：如何利用財務指標謀劃可期的未來
1.1年度計劃ppt 為何在文件夾里吃灰——沒有預算機制，戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)頭空
2.2你的發(fā)展計劃只是看起來很美——掌握核成本、調(diào)定價、擴規(guī)模、定激勵、做運營的落地保障方法
3.3新業(yè)務、新生意怎么投——掌握從財務維度評估產(chǎn)品投資、資本投資可行性的方法
5.4課程總結：長期主義的關鍵在于方向?qū)?mdash;—利用財務思維、增長飛輪謀略企業(yè)長期路徑
課程總結與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結與回顧
2. 答疑解惑
財務思維方法課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/306850.html
