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新媒體策劃培訓(xùn)

課程收益：
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)化新媒體的全面認(rèn)知；
2、符合企業(yè)戰(zhàn)略的新媒體運(yùn)營(yíng)體系定位；
3、新媒體內(nèi)容為王的運(yùn)營(yíng)技巧和工具；
4、企業(yè)新媒體的日常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展規(guī)劃；
5、金融企業(yè)新媒體矩陣和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理體系；
6、基于新媒體的活動(dòng)策劃思路和執(zhí)行管理

課程對(duì)象：
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)決策層、市場(chǎng)部門(mén)高管
2、企業(yè)市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)品牌部門(mén)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品部、客服部、售后服務(wù)部、銷(xiāo)售經(jīng)理、中高級(jí)運(yùn)營(yíng)人員等。

課程大綱：
前言
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施
一、企業(yè)新媒體系統(tǒng)定位與運(yùn)營(yíng)策略
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的消費(fèi)關(guān)系
新零售和新媒體如何雙輪驅(qū)動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
數(shù)字時(shí)代新媒體的傳播平臺(tái)和傳播特點(diǎn)
數(shù)字時(shí)代的目標(biāo)客戶(hù)人群分析
新媒體端的客戶(hù)畫(huà)像和溝通特點(diǎn)
消費(fèi)者承接圈層——企業(yè)新媒體構(gòu)建
金融企業(yè)新媒體的日常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展規(guī)劃

二、企業(yè)新媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)策略與技巧
新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的工作流程
優(yōu)質(zhì)公眾號(hào)必備的四大要素
短視頻的內(nèi)容定位、選題和創(chuàng)作
企業(yè)直播平臺(tái)的創(chuàng)建與主播培養(yǎng)
提高新媒體內(nèi)容創(chuàng)作能力和轉(zhuǎn)化效率的四種技巧
提升運(yùn)營(yíng)能力的數(shù)據(jù)分析表
如何擴(kuò)充新媒體行業(yè)資源

三、企業(yè)新媒體活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的策劃 
新媒體活動(dòng)如何匹配客戶(hù)需求 
新媒體活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案的構(gòu)成
新媒體活動(dòng)策劃中的場(chǎng)景設(shè)置
結(jié)合私域流量開(kāi)展體驗(yàn)式活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃
不同類(lèi)別活動(dòng)的內(nèi)容定位和注意事項(xiàng)
新媒體活動(dòng)配套的硬件和軟件資源
新媒體活動(dòng)的文案撰寫(xiě)和渠道發(fā)布 

四、新媒體活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)管控
新媒體活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的滿(mǎn)意度指標(biāo)
新媒體活動(dòng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作
活動(dòng)籌備、現(xiàn)場(chǎng)布置與后勤保障 
活動(dòng)彩排、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與撤場(chǎng)收尾
新媒體活動(dòng)的成本控制、質(zhì)量控制和時(shí)間控制
新媒體端的企業(yè)品牌危機(jī)管理
基于傳播圈層，構(gòu)建金融企業(yè)新媒體的裂變和轉(zhuǎn)化體系 

五、新媒體活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案策劃模擬實(shí)戰(zhàn)
1、模擬實(shí)戰(zhàn)任務(wù)分組討論 
小組結(jié)合現(xiàn)有資源構(gòu)思新媒體活動(dòng)創(chuàng)意方案
完善小組構(gòu)思，制作內(nèi)容策劃和執(zhí)行草案
2、提報(bào)與點(diǎn)評(píng) 
小組抽簽按順序提報(bào)策劃方案和執(zhí)行方案 
分析與點(diǎn)評(píng)

新媒體策劃培訓(xùn)