課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 物料經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
pmc生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)課
課程簡介
生產(chǎn)、采購計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對生產(chǎn)、采購計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導(dǎo)向與庫存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃？如何制定合理的物料庫存計(jì)劃？什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨？銷售預(yù)測和需求預(yù)測的區(qū)別在哪里？如何合理設(shè)置各物料的安全庫存？這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容。
培訓(xùn)對象
高層管理者、計(jì)劃管理人員、財(cái)務(wù)人員及其他相關(guān)部門人員。
課程大綱
業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
--企業(yè)特征與計(jì)劃方法
--生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略
--生產(chǎn)計(jì)劃擬定時考慮關(guān)鍵要點(diǎn)
產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
--產(chǎn)銷計(jì)劃的定義
--如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
--產(chǎn)銷計(jì)劃與績效評估
訂單需求管理與預(yù)測
--需求的性質(zhì)及預(yù)測對象
--訂單與需求管理
--銷售計(jì)劃的擬訂
如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
--MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃
--主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的作用與意義
--MPS的環(huán)境與架構(gòu)
--MPS的計(jì)劃對象與計(jì)劃方法
--主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
--主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
--與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
--BOM 物料清單
--安全庫存
--訂單策略
--MPS排程技巧
--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
--計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
--訂單排程技巧
--MPS 排程實(shí)例
--主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
--主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
--產(chǎn)能管理
--影響產(chǎn)能的因素解析
--如何科學(xué)的計(jì)算和評價產(chǎn)能
--產(chǎn)能與負(fù)荷
生產(chǎn)計(jì)劃和控制
--生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)
--生產(chǎn)計(jì)劃的編制
--進(jìn)度分析
--生產(chǎn)成本控制
--JIT與KANBAN
pmc生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/314395.html
已開課時間Have start time
生產(chǎn)計(jì)劃公開培訓(xùn)班
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC 蔡老師
- 標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)線平衡管理實(shí) 陳志華
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí) 雷衛(wèi)旭
- PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 李文發(fā)
- 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 蔡岳
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