課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓講師：章從大
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)部門管理培訓
課程介紹：
業(yè)財融合是最近幾年財務(wù)人員熱議的主要話題。如何提升企業(yè)的業(yè)財融合水平，如何通過有效的業(yè)財融合提升財務(wù)部門的價值創(chuàng)造能力，從而提高財務(wù)部門在企業(yè)當中的話語權(quán)？本課程正是據(jù)于以上需求而開發(fā)，旨在幫助財務(wù)高管打開業(yè)財融合的工作思路，從而真正發(fā)揮財務(wù)部門的影響力。
課程目標：
培訓師通過參與經(jīng)營決策、采購管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理五個方面就業(yè)財融合話題展開，旨在幫助財務(wù)高管打開業(yè)財融合的工作思路，提升企業(yè)的業(yè)財融合能力。
課程大綱：
一、業(yè)財融合之參與經(jīng)營決策篇
1）預測與決策能力是高管的核心能力 2）案例：話說共享經(jīng)濟
3）眼光與判斷：自動駕駛的影響 4）財務(wù)人員的未來
5）好書推薦：《理解未來的7個原則》
案例分析與討論：資金成本的管理
二、業(yè)財融合之采購管理篇
1）關(guān)于采購成本的探討 2）采購決策的真正依據(jù)
案例分析與討論：全面采購成本
三、業(yè)財融合之生產(chǎn)管理篇
1）生產(chǎn)成本核算方法的重新審視 2）增值作業(yè)與資源配置
3）生產(chǎn)成本管理的主要矛盾 4）價值工程（VE）
5）降低材料成本 6）降低人工成本
7）全員成本文化的打造 8）豐田汽車CCC21計劃
四、業(yè)財融合之營銷管理篇
1）利用BCG矩陣對業(yè)務(wù)進行分類與定位 2）企業(yè)資源配置模型
3）財務(wù)在企業(yè)客戶信用風險管理當中的職能與作用
五、業(yè)財融合之質(zhì)量管理篇
1）質(zhì)量成本的分類 2）質(zhì)量成本管理曲線
3）利用質(zhì)量成本管理曲線，指導質(zhì)量部編制質(zhì)量成本預算，提升企業(yè)質(zhì)量成本管理水平
課程總結(jié)與展望：從核算型會計轉(zhuǎn)型為管理型財務(wù)
財務(wù)部門管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/314476.html
