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設備管理 公開課

 

授課對象：

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護經(jīng)理，技術經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業(yè)務骨干等。

 

課程背景：

隨著工業(yè)化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化

這個制高點上競爭，設備管理一直作為運營管理的重要話題和挑戰(zhàn)之一，但是總體取得的成效參差不齊；它的有效運轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤，我們認為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經(jīng)來臨，假如你還認為設備管理是出現(xiàn)故障快速修好的時代，你真的錯了，設備管理需要從源頭來管理，以下這些問題你是否認同：

1、 造成設備故障多發(fā)最主要的設備沒有買好，沒有安裝調(diào)整好（70%故障問題來自設備前期導入）；

2、設備導入中“價低者中標”是不對的，其實大家對設備全壽命費用（LCC）不理解，LCC（導入、運行、運維、損失、報廢）*這個費用加起來*中標這是正確；

3、設備在不斷老化、臺數(shù)不斷增加，而老板要求每年降低故障時間和維修費用，因為降低降本增效不是生產(chǎn)部門，這就是設備管理部門降本增效；

4、目前大部門企業(yè)的設備部門的人事情比生產(chǎn)部門做的相比多一些，但是評價相對要低一些，造成這局面也許是咱們總結(jié)+報告能力偏弱；

5、企業(yè)在設備運維管理中有預防、故障發(fā)生后也有對策，但是故障率仍然很高，其實這里僅代表做過，并不說明做好這事情；

6、設備管理今后的賽道是預測性維護（信息化），但是必須要確保投入產(chǎn)出比。

設備管理是一個系統(tǒng)而復雜事情，需要一點一點的積累起來，為了提升設備管理能力，唐老師根據(jù)20年的設備經(jīng)驗結(jié)合輔導企業(yè)開發(fā)《設備全生命周期管理及數(shù)字化工廠下的設備智能運維管理》適合設備人技能提升的課程。

 

課程大綱：

第1章設備管理根基

１、構(gòu)建設備全生命周期管理體系總體框架

２、設備管理意識-

“生產(chǎn)負荷中沒有時間停機，設備該不該停機點檢”

３、設備發(fā)展的形勢與挑戰(zhàn)

４、3T底層邏輯（ＴＰＭ　TPS?。裕眩停?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/314687.html