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高管財務的培訓

【課程背景】
由CFO接任CEO已經成為一種管理趨勢，財富500強的企業(yè)中，大約有1/3的CEO都做過CFO以及類似的角色。與此同時，對會計、財務以及財務思維的理解誤區(qū)仍然寬泛存在。
例如：“財務會計就是事后做統(tǒng)計反映的事兒”
“業(yè)務思維是長線思維，財務思維屬于短期思維”
偏見有的來自于傲慢，有的來自于認知局限。財務需要與業(yè)務融合，發(fā)揮更大價值，同時業(yè)務等非財務人員如果了解掌握一些財務思維，則如虎添翼。懂財務的老板更能賺錢、懂財務的業(yè)務人員是稀缺人才，將自身的職場價值提升到一個新的高度。

【課程收益】
系統(tǒng)了解六大財務思維的內容
有意識地樹立成本控制意識，從效益角度重新審視業(yè)務，獲得認知升華；
建立風險意識，強化稅務風險管控能力，協(xié)助企業(yè)快而穩(wěn)地發(fā)展壯大；
重新認知預算管理，擺脫抵觸情緒，以此為抓手將業(yè)務運營質量提升到新的層次；
消除在財務管理領域中幾個比較普遍的誤解。
增加從財務思維看待業(yè)務事項的視角，認知升華能力提升，夯實、打造一支業(yè)財融合鐵軍的基礎。

【課程特色】
通過案例教學，通過設問、案例討論分享、深度點評，使學員在討論的角色投入中，了解掌握財務思維下處理問題邏輯。本課程把基礎財務、業(yè)務財務、預算管理融合在一起，快速幫助學員深真正建立財務思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

【課程對象】
總裁、總經理、高管（含財務總監(jiān)）、業(yè)務部門負責人、管理部門負責人、業(yè)務骨干、企業(yè)著重培養(yǎng)的各部門潛力股

【課程大綱】
一、財務與會計
會計核算與財務管理區(qū)別、關系
會計思維與財務思維
關鍵詞：靜態(tài)、以過去決策現在、以現在決策未來
關鍵詞：動態(tài)、以未來為主導、以未來決策現在
案例：與貴州遵義一位民營企業(yè)老板的對話

二、財務思維之：成本與效益思維
干毛巾也要擰出水來，不斷的成本控制是企業(yè)存亡關鍵
利潤=收入一成本費用
投入與產出
案例：四川成都某食品有限公司成本控制
某保險公司的日常支出決策模型

三、財務思維之：風險思維-稅務風險
金四背景下的稅務風險
稅務風險的主要內容
稅務籌劃的分類
案例：埋雷式的所謂“稅籌”
具體稅務風險
賬外經營
虛列成本
偷逃個稅
案例：餐飲等行業(yè)常見偷逃稅業(yè)務
避稅的手段及案例
避稅的含義
避稅的常用手段有哪些？
案例：河北一家食品公司避稅案例；三星公司避稅案例

四、財務思維之：風險思維-內控
內部控制策略
業(yè)務流程圖的編制
如何發(fā)現風控點
內部控制及風險防范具體的工具及方法
案例：四川某汽配公司庫管員貪污案

五、財務思維之：規(guī)劃與戰(zhàn)略管理思維-預算
對全面預算工作認識的誤區(qū)
無效、浪費管理資源
預算等于預測嗎？
預算只是財務的事情
什么是預算？
預算工作低效甚至無效的原因
有效預算管理工作的基礎
明確、清晰、可行的戰(zhàn)略目標
解決低效預算管理的根本：有獎懲的績效考核
全面預算工作的流程、要點
案例：模擬小企業(yè)預算管理工作流程

六、財務思維之：會計思維
會計處理要正確。
資金、賬目清晰完整
核算面對的對象要求
證據鏈意識
案例：會計為什么容易較真兒？

七、對財務管理認識上的幾個常見誤區(qū)
財務會計思維重短期，業(yè)務思維重長線？
結果導向不是過程導向？
收入≠利潤 資產≠凈資產 ；會計等式
會計只會事后算賬
案例：四川某連鎖餐飲公司一次營銷方案的審批流

八、課程回顧與總結

高管財務的培訓