課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶經理發(fā)展培訓
前言:
介紹教學方法與學習目標
引導學員的學習期望值
第一篇:客戶經理角色定位與職業(yè)發(fā)展
客戶經理的崗位進化方向:客戶保姆、客戶經理、客戶顧問
客戶經理的發(fā)展目標與自我激勵
30歲分水嶺的工作模式與長線價值產生路徑
30之前:目標建立后的技能學習領域與行動計劃實施
30之后:利用之前的儲備,促發(fā)從職位到收入的增長
自我激勵目標的建立與不斷的提升
更快捷的建立有效的人脈關系
體現(xiàn)可預期期望值
帶給客戶更多的商業(yè)機會
強大的行業(yè)資訊能力
始終良好的客戶經營過程體驗
案例分解:廣發(fā)證券最年輕的前海自貿區(qū)老總的職業(yè)成長經歷
客戶經理時間分配與管理能力提升
外勤活動與績效的關系-延遲性與累積性
拜訪量和拜訪準確率的幾個遵循因素
細節(jié)-從拜訪到推動的關鍵技巧
案例復盤:民生小微商貸通當年的發(fā)展策略目前值得吸取的經驗還有哪些
案頭工作的核心內容
方案的制作原理、
核心的三個框架
現(xiàn)場面談方案與會談的銜接方式
第二篇:社區(qū)營銷模式的理論思路與落地方式
楔子:同業(yè)小微事業(yè)部,為什么政策略微更改,小微信貸的業(yè)績就受到大批量的影響?
社區(qū)營銷模式的建立-從規(guī)劃到計劃
營銷自檢:如何從產品政策依賴,到經營客戶價值
營銷目標:建成客戶的黏度,產品深度與顧客群落的廣度
案例:小米是如何利用社區(qū)模式發(fā)展到如此級別的
社區(qū)營銷模式的規(guī)劃-的幾個核心宗旨
建立目標客戶群落
在群落中如何識別關鍵先生,口碑營銷的開展
有效更便捷的與顧客達成營銷鏈接
1. 產品鏈接到非產品鏈接
2. 情感與信任鏈接的建立
3. 走入客戶經營,尋找在哪個端口,我們可以為目標群落顧客做出別的銀行無法復制的貢獻
4. 案例分解:保險公司的年輕職員,是如何利用微信平臺形成社區(qū)強互動,并最終融入到客戶的生活方式當中去的
5. 案例分解:銀行的客戶微信全的維護方式和方法,如何讓自己的品牌在客戶心目中由灰白變成彩色
6. 案例分解:佛山中行與民生社區(qū)銀行的客戶經營策略
小微經典營銷場景的解讀
陌拜技巧-如何有效的開場,建立更加長線的鏈接
呈現(xiàn)技巧-FABE的倒序應用法則
異議應對-有關產品價格的報單和價格博弈
交叉銷售與轉介技巧
案例:汕頭農信社針對社區(qū)便利店經營周期的信貸介入法則
第三篇:提升客戶持久價值與貢獻值的六分操作法
在存量客戶中進行營銷熱度分層-最簡潔營銷過程管理工具的原理與使用方法
1分層級客戶-如何迅速擴大潛在目標客戶群落
2分層級客戶-與客戶的實質性溝通的完成
3分層級客戶-客戶理性與感性決策基礎的堆建
4分層級客戶-需求產生后的促交方式
5分層級客戶-核心產品成交后的交叉策略
6分層級客戶-與客戶形成伙伴關系,進入客戶的圈子
營銷診斷:建立存量客戶坐標圖,針對自身客戶管理水平
動作分解一:1分到6分客戶的營銷熱度提升方式動作分解
動作分解二::1到6分客戶的有效分層服務營銷升級策略
客戶經理發(fā)展培訓
轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/317243.html
已開課時間Have start time
- 張竹泉
大客戶銷售公開培訓班
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- 大客戶提升開發(fā)實戰(zhàn)技能 鮑英凱
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- 大客戶銷售技巧與項目運作實 蔣建業(yè)
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- 工業(yè)品營銷人才壓模培訓公開 丁興良
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