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匯報流程管理培訓

課程背景 
工作匯報不會寫，匯報領導不滿意，講的內容不聚焦，匯報PPT太枯燥，上臺呈現沒自信，這幾乎成了每一次匯報都讓人頭疼的問題。然而，這個時代要求我們不僅要做得好，還要能講出來，而且PPT和臺上呈現也不能差。
對于員工來說，一個好的匯報能讓領導直觀看見自己的努力與成績；
對于領導來說，一個好的匯報能快速了解員工的工作情況，把控全局；
對于公司來說，團隊擁有高效匯報的能力，能有效加強組織的溝通，減少時間的浪費，最終提升整體的效率。
本課程從內容的梳理、框架的搭建、細節(jié)的完善、PPT的優(yōu)化和臺上的呈現幾個方面，來幫助學員從0開始打造一份高質量的職場PPT匯報。

課程收益 
在思路上，知道如何從0開始準備一次工作匯報，避免沒有思路地情況
在結構上，熟悉匯報邏輯框架，能做到條理清晰
在內容上，掌握工作匯報中不同類型的內容撰寫技巧，寫出有說服力的內容
在呈現上，知道如何使用PPT在公眾前有效地呈現匯報內容

課程對象：
基/中層員工和管理者，匯報思路不清晰、重點不突出、內容空洞、呈現有欠缺的人

教學方法：
講授法、視頻教學、游戲教學、小組討論、現場演練等

課程大綱 
導入：A4紙小組自我介紹：每一次呈現都猶如一次匯報
背景：這是一個演示匯報的時代
痛點：時代對我們的要求越來越高
小組討論：準備和開展一次匯報的通用流程步驟
一、需求分析
1, 工作匯報應該講什么
案例分析：討論這份匯報中有哪些問題
過程 vs 結果
功勞 vs 苦勞
觀點 vs 數據
價值 vs 收獲
全面 vs 突出
2, 聽眾分析法
視頻：哪個匯報更能打動你？
1）確定關鍵聽眾
2）分析聽眾想聽什么
演練：選取一個主題，進行聽眾分析

二、構思思路
1，查漏補缺
利用邏輯關系減少遺漏
順序關系
時間關系
空間關系
結構關系
對立關系
相似關系
2，歸類合并
1）MECE原則
2）合理取舍
3，搭建框架
金字塔結構
結論先行
以上統(tǒng)下
演練：根據所選主題，梳理匯報框架

三、完善內容
1，橫向思考&縱向思考
1）橫向列舉
2）深入挖掘
演練
2，分析問題
公式：“問元芳”
演練
3，展示數據
結果思維
視頻：喬布斯是如何使用數據的
工具：“觀眾滿意”
演練
4，呈現亮點
1）游戲：什么是亮點
2）描述亮點公式：“一步新成”
練習

四、專業(yè)呈現（可選）
1，從框架到PPT
2，呈現的理念：簡約
賣魚的故事
3，簡約呈現
四字真言：“文字表圖”
從“文”到“字”
用“圖”表達“文字”
用“圖”表達“邏輯”

五、清晰表達（可選）
1，金字塔結構的表達
結論先行
總分總
2，匯報演講呈現
開場呈現：問好+歡迎/心情
內容呈現：結論+細節(jié)+總結
結尾呈現：金句/點題/祝福
3，擁抱緊張
第一招：心錨效應
第二招：改變關注點
第三招：放下自我評判
第四招：循序漸進
第五招：放心
演練：學員匯報呈現（依次or抽簽），點評反饋
課程結尾：知識回顧；打油詩總結

匯報流程管理培訓