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員工心理管理培訓(xùn)

【課程背景】
現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展和快速的生活工作節(jié)奏，尤其是新一代員工逐漸成為職場(chǎng)的主力軍。管理這個(gè)話題對(duì)于傳統(tǒng)方式來(lái)說(shuō)，已經(jīng)顯露處不適應(yīng)。這就需要管理者能針對(duì)不同員工，調(diào)整管理策略，以達(dá)到更好的管理效果。
如何是被員工的心性，針對(duì)不同特點(diǎn)員工調(diào)整管理策略，也成為當(dāng)下管理者需要學(xué)習(xí)和提升的一項(xiàng)技能。
【課程收益】
本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)中高層部門(mén)主管，尤其是面對(duì)重點(diǎn)員工的部門(mén)主管設(shè)計(jì)；
本課程拋開(kāi)枯燥的心理學(xué)理論，以實(shí)際應(yīng)用為主要內(nèi)容，從性格分析、表象系統(tǒng)分析、思考模式等三到四個(gè)維度，講解如何從不同的角度來(lái)識(shí)別不同員工的特點(diǎn)，并且針對(duì)不同心性特征的員工有哪些可以針對(duì)性的調(diào)整管理策略。
讓學(xué)員在學(xué)習(xí)的同時(shí)，既能學(xué)習(xí)到方法，又能提升知識(shí)面，同時(shí)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的融洽和趣味性，做到一舉三得。真正做到因材管理，靈活管理。

【課程對(duì)象】
中高層部門(mén)主管，尤其是面對(duì)重點(diǎn)員工的部門(mén)主管設(shè)計(jì)；團(tuán)隊(duì)leader

【課程大綱】
一、導(dǎo)引：課程開(kāi)場(chǎng)
1、開(kāi)場(chǎng)小故事：角色轉(zhuǎn)變
“老鼠吃誰(shuí)家的糧食”
2、課終歸導(dǎo)：
1）學(xué)習(xí)的意愿
2）定目標(biāo)，拿主動(dòng)！
互動(dòng)：梳理學(xué)習(xí)目標(biāo)，建立學(xué)習(xí)責(zé)任
二、職場(chǎng)新人，初入職場(chǎng)
1、正確建立“上班”的價(jià)值觀？
我---企業(yè)---社會(huì)的關(guān)系：
環(huán)境---價(jià)值觀---世界觀 的遞升
完美型員工
快樂(lè)型員工
2、團(tuán)隊(duì)中的四種性格員工分享
取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的DISC性格分析
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的DISC性格分析
人際關(guān)系中的DISC四種性格分析
3、自我測(cè)評(píng)：認(rèn)識(shí)自己的性格特點(diǎn)
測(cè)評(píng)
抽樣解析性格
指導(dǎo)如何調(diào)整自己的行為彌補(bǔ)性格偏差
4、針對(duì)不同性格下屬的調(diào)整管理策略  
三、表象系統(tǒng)分析：四種表象系統(tǒng)類(lèi)型（V.A.K.Ad.）識(shí)別員工心理密碼
1、什么是表象系統(tǒng)
視覺(jué)型(V)員工的日常表現(xiàn)
聽(tīng)覺(jué)型(A)員工的日常表現(xiàn)
觸覺(jué)型(K)員工的日常表現(xiàn)
內(nèi)感型(Ad)員工的日常表現(xiàn)
2、表象系統(tǒng)的不同人員的分析案例
一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不同類(lèi)型員工對(duì)不同表現(xiàn)
3、自我測(cè)評(píng)：認(rèn)識(shí)自己的表象系統(tǒng)
測(cè)評(píng)
抽樣解析
指導(dǎo)如何調(diào)整自己
4、通過(guò)表象系統(tǒng)分析員工，調(diào)整管理策略
5、針對(duì)不同表象類(lèi)型人員的日常管理語(yǔ)言藝術(shù)
三、 思考模式分析：四種不同思考模式（4MAT）的心性分析
1、四種不同思考模式
問(wèn)題型員工：為什么要這樣？
理論型員工：理論基礎(chǔ)是什么？
動(dòng)手型員工：別廢話，告訴我怎么做！
好處型員工：說(shuō)吧，做了這個(gè)有什么好處？
2、不同思考模式人員的分析案例
一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不同類(lèi)型員工對(duì)不同表現(xiàn)
3、測(cè)評(píng)互動(dòng)：去發(fā)現(xiàn)別人的思考模式
互動(dòng)評(píng)測(cè)
調(diào)整管理策略
4、如何針對(duì)不同思考模式員工來(lái)調(diào)整管理策略
四、 其他技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行心性分析（選講）
1、樂(lè)觀者模式VS悲觀者模式
2、BAGEL行為模式
3、如何通過(guò)不同的心性分析結(jié)果來(lái)調(diào)整管理策略

員工心理管理培訓(xùn)