課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：穆生一
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位職級體系培訓(xùn)
【課程背景】
面對激烈的市場競爭，企業(yè)規(guī)模的擴大或縮減，這樣外部環(huán)境的變化外，企業(yè)內(nèi)部也常常面臨績效管理問題，企業(yè)面臨員工績效不佳、激勵機制不明確或不公平的問題，
員工晉升路徑不清晰或晉升機會有限，導(dǎo)致員工發(fā)展受限，影響員工的滿意度和留存率。
我們常常要進行組織的變革，組織文化與價值觀重塑，現(xiàn)有的崗位和職級體系可能不再適應(yīng)，需要進行調(diào)整以優(yōu)化人力資源配置，通過優(yōu)化崗位和職級體系來提升員工的績效和動力，提供員工發(fā)展動力與突破晉升瓶頸， 強化或更新其組織文化和價值觀，確保所有員工都有平等的發(fā)展機會，同時提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，以更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。
合理設(shè)置崗位，使得崗位與員工能力、組織需求匹配；
職級晉升機制透明化，明確晉升標準。靈活的構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，建立有效的激勵機制，清晰員工職業(yè)發(fā)展路徑，才能讓人才充分發(fā)展。讓企業(yè)在面對市場和技術(shù)變化時反應(yīng)快速，加強應(yīng)變能力，提升企業(yè)競爭力。
【課程收益】
認知組織結(jié)構(gòu)與崗位、職級體系的關(guān)系，支撐組織能力的路徑
認知組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的難點與應(yīng)對方法
運用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法工具，基于價值鏈的工作崗位設(shè)計
運用職級體系的四步設(shè)計法，設(shè)計職級體系
掌握持續(xù)調(diào)整崗位與職級體系的原則與方法
【課程特色】
針對學(xué)員的實際工作場景和任務(wù)，進行實戰(zhàn)演練，學(xué)之即用
【課程對象】
中高層管理人員；人力資源工作者
【課程大綱】
一、組織結(jié)構(gòu)：你的組織架構(gòu)是助力還是阻力？
案例引入：這樣的組織結(jié)構(gòu)是促進還是阻礙了工作？
組織結(jié)構(gòu)與崗位、職級體系的關(guān)系。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的痛點分析。
如何通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提升組織能力和效率
小組討論：我的組織架構(gòu)設(shè)計有哪些可提升方向
二、崗位設(shè)計：你部門的崗位設(shè)計真的合理嗎？
案例引入：這樣的崗位總是難以滿足組織發(fā)展的需求？
崗位設(shè)計的重要性及其對組織能力的影響。
崗位設(shè)計中的常見問題與誤區(qū)。
如何確保崗位設(shè)計符合組織戰(zhàn)略和目標-基于價值鏈的工作崗位設(shè)計
呈現(xiàn)方式：案例，互動，討論
三、職級晉升：你的晉升機制是公平還是陷阱？
問題引入：職級晉升如何影響員工的忠誠度和績效？
職級晉升體系的基本原則和常見問題。
晉升過程中的公平性問題及其對員工心理和行為的影響。
如何建立公平、透明的晉升機制- 職級體系的四步設(shè)計
（1）明確職務(wù)層次
（2）確定職級標準
（3）建立職級體系
（4）完善職級體系
案例展示和討論：完整的職級體系方案展示討論
四、崗位與職級體系，如何優(yōu)化？
崗位與職級體系的持續(xù)改進和適應(yīng)性。
面對市場和技術(shù)變化，如何調(diào)整崗位與職級體系。
實施策略和方法，確保崗位與職級體系的持續(xù)優(yōu)化。
小組討論：我部門的崗位與職級體系如何優(yōu)化以適應(yīng)變化？
五、如何結(jié)合業(yè)務(wù)，做定崗定編？
問題引入：集團的定編管控與子公司的編制博弈
1、定崗定編基礎(chǔ)知識
排班方式：工時、工序、工資
工時測定：人工工時、設(shè)備工時，多工序多工時
勞動生產(chǎn)率與人口統(tǒng)計口徑
2、業(yè)務(wù)量預(yù)測方法
半平均法
直線趨勢、曲線趨勢
季度變動預(yù)算
3、定崗定編工具講解
比率值法
工時定編法
工序定編法
人員比例法、行業(yè)比例法
組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)分工法
業(yè)務(wù)分析法
預(yù)算控制法
歷史數(shù)據(jù)分析法
管理層專家訪談法（德爾菲法）
案例：某制造廠的產(chǎn)能規(guī)模與定崗定編
4、定崗定編進階-戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團與子公司定崗定編管控
基本原則：人效持續(xù)提升，雙向預(yù)算，預(yù)算與變動相結(jié)合，崗位分類預(yù)算
集團根據(jù)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標如何制定一級定編預(yù)算
子公司根據(jù)一級預(yù)算如何定編，制定二級預(yù)算
集團如何用年度人員編制管控和考核，實現(xiàn)人員編制年度預(yù)算管控。
六、課程回顧與行動計劃：我們接下來做什么？
1、課程回顧
呈現(xiàn)方式：知識分享法
2、制定實施計劃
制定實施計劃和時間表
小組討論：我講如何我部門的組織架構(gòu)、崗位設(shè)計和職級體系設(shè)計
崗位職級體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/323196.html
已開課時間Have start time
- 穆生一