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知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利培訓(xùn)

【課程背景】
邁入中國(guó)式現(xiàn)代化發(fā)展的新時(shí)代，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，須臾離不開(kāi)法治。各個(gè)行業(yè)的有序、健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，更需要法治的*調(diào)整與全面保障。古語(yǔ)云“上醫(yī)治未病”，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)提升生存能力、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、落實(shí)有關(guān)政策法規(guī)意義重大。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局與儲(chǔ)備及風(fēng)險(xiǎn)管理在某種程度上已經(jīng)關(guān)系企業(yè)的生死存亡。

【課程收益】
提升學(xué)員對(duì)基本法律法規(guī)與新修法律法規(guī)的認(rèn)知
增進(jìn)學(xué)員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)的了解
增強(qiáng)學(xué)員內(nèi)控合規(guī)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展
增強(qiáng)員工守法用法的自覺(jué)性，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，嚴(yán)守邊界、防范風(fēng)險(xiǎn)

【課程特色】
結(jié)合新形勢(shì)、新常態(tài)、新問(wèn)題，實(shí)時(shí)更新、靈活實(shí)用
以*法律法規(guī)、司法解釋、司法裁判權(quán)威案例與實(shí)踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機(jī)理，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合

【課程對(duì)象】
所屬單位經(jīng)營(yíng)管理干部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)、行政部門(mén)、核心員工

【課程大綱】
一、法律風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
法律風(fēng)險(xiǎn)：秩序的價(jià)值與代價(jià)
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的特征、要素
可預(yù)見(jiàn)性與控制成本的平衡
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)與表現(xiàn)
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)
專(zhuān)利管理制度
商標(biāo)管理制度
著作權(quán)管理制度
技術(shù)合同管理制度
反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)管理制度

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式與管理運(yùn)行控制
最高層直管模式
法務(wù)部門(mén)管理模式
研發(fā)部門(mén)管理模式
行政部門(mén)管理模式
設(shè)立專(zhuān)門(mén)公司管理模式
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理運(yùn)行控制

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析與跨部門(mén)協(xié)作
IP價(jià)值分析
企業(yè)部門(mén)協(xié)同管理
專(zhuān)利分析中的“天、地、人”
專(zhuān)利分析報(bào)告

四、關(guān)于專(zhuān)利權(quán)保護(hù)的基本知識(shí)
授予專(zhuān)利權(quán)的條件
專(zhuān)利挖掘與專(zhuān)利布局
“以終為始”的專(zhuān)利布局
專(zhuān)利布局案例分析
知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量管控
專(zhuān)利申請(qǐng)前的準(zhǔn)備工作
專(zhuān)利授權(quán)后的維持工作
企業(yè)專(zhuān)利檔案管理
職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬
專(zhuān)利評(píng)估
專(zhuān)利保險(xiǎn)
專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓
專(zhuān)利權(quán)許可
專(zhuān)利糾紛的處理

五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
公司進(jìn)行新品開(kāi)發(fā)，IP能做什么？
如何站在巨人的肩膀上做創(chuàng)新？
如何有針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)利回避設(shè)計(jì)

六、基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的專(zhuān)利布局
轉(zhuǎn)變視角：從關(guān)注產(chǎn)品到關(guān)注產(chǎn)權(quán)
如何將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與專(zhuān)利布局融合？
產(chǎn)品構(gòu)思階段的專(zhuān)利檢索
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與專(zhuān)利組合
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)測(cè)試與專(zhuān)利布局
產(chǎn)品上市與專(zhuān)利申請(qǐng)

七、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)挖掘技巧與手段
打通產(chǎn)品工作的“任督二脈”
用戶(hù)需求分析與細(xì)節(jié)把控
技術(shù)融合與跨界思維
競(jìng)品分析與細(xì)分領(lǐng)域
前沿趨勢(shì)與社會(huì)發(fā)展

八、如何做高價(jià)值專(zhuān)利技術(shù)培育
市場(chǎng)需求與技術(shù)趨勢(shì)
團(tuán)隊(duì)組建與資源調(diào)度
專(zhuān)利質(zhì)量管控：檢索與撰文
構(gòu)建專(zhuān)利組合
專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略設(shè)計(jì)

九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控
產(chǎn)品出海，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用
電商平臺(tái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的有效維權(quán)
企業(yè)使用失效專(zhuān)利真的就安全嗎？
知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)效訴訟

十、專(zhuān)利常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施
專(zhuān)利申請(qǐng)被視為撤回導(dǎo)致專(zhuān)利無(wú)法授權(quán)
專(zhuān)利權(quán)終止導(dǎo)致喪失專(zhuān)利維權(quán)的基礎(chǔ)
企業(yè)因?qū)＠暾?qǐng)日前公開(kāi)創(chuàng)造的內(nèi)容而喪失專(zhuān)利權(quán)
企業(yè)因在委托開(kāi)發(fā)協(xié)議中對(duì)專(zhuān)利權(quán)歸屬約定不明而喪失專(zhuān)利權(quán)
企業(yè)因在加工承攬過(guò)程中未及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利而引發(fā)權(quán)屬糾紛
專(zhuān)利申請(qǐng)撰寫(xiě)質(zhì)量不高導(dǎo)致保護(hù)范圍變窄
職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造立項(xiàng)研發(fā)管理不規(guī)范導(dǎo)致專(zhuān)利權(quán)屬糾紛
因生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品前未進(jìn)行侵權(quán)檢索分析而產(chǎn)生侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
權(quán)利人因超過(guò)訴訟時(shí)效主張權(quán)利而喪失勝訴權(quán)
因簽發(fā)警告函不當(dāng)導(dǎo)致被訴侵權(quán)

十一、專(zhuān)利變現(xiàn)與路徑：高新認(rèn)定與貫標(biāo)
什么是高新認(rèn)定？
高新認(rèn)定的條件
高新企業(yè)認(rèn)定中的專(zhuān)利挖掘
什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)？
高新認(rèn)定與貫標(biāo)的實(shí)際應(yīng)用

十二、企業(yè)商業(yè)秘密管理基礎(chǔ)
商業(yè)秘密的特征、分類(lèi)
技術(shù)秘密VS專(zhuān)利
商業(yè)秘密侵權(quán)的表現(xiàn)形式與判定原則
侵害商業(yè)秘密糾紛的民事責(zé)任承擔(dān)方式

十三、企業(yè)商業(yè)秘密管理操作實(shí)務(wù)
企業(yè)商業(yè)秘密梳理與歸類(lèi)建檔
企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要途徑
企業(yè)對(duì)商業(yè)秘密的保密措施
企業(yè)商業(yè)秘密保密期限設(shè)定
客戶(hù)名單VS客戶(hù)名稱(chēng)
保密義務(wù)VS競(jìng)業(yè)限制
保密義務(wù)VS保密費(fèi)
商業(yè)秘密的保護(hù)途徑

十四、商業(yè)秘密常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施
對(duì)商業(yè)秘密的法律概念不了解而忽視商業(yè)秘密保護(hù)
未采取合理保密措施導(dǎo)致商業(yè)秘密被侵權(quán)
對(duì)新員工疏于審查和防范
對(duì)商業(yè)秘密界定不清
對(duì)商業(yè)秘密權(quán)屬約定不明
客戶(hù)基于對(duì)職工個(gè)人信賴(lài)而交易產(chǎn)生糾紛
對(duì)轉(zhuǎn)讓/許可使用技術(shù)未盡職調(diào)查
對(duì)密點(diǎn)總結(jié)不當(dāng)在維權(quán)中陷入被動(dòng)

十五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理
優(yōu)秀專(zhuān)利人的自我修養(yǎng)
企業(yè)專(zhuān)利工作的邏輯與價(jià)值
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的創(chuàng)新與守舊
IP時(shí)代訴訟攻防策略
知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)

十六、課程回顧與總結(jié)
回顧課程重點(diǎn)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利培訓(xùn)