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課程收益：
隨著新質生產(chǎn)力的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)與應急管理已成為企業(yè)穩(wěn)定運行、保護員工生命安全的核心保障。近年來，《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》的修訂實施，以及一系列安全生產(chǎn)法規(guī)的出臺，為企業(yè)安全管理提出了更高要求。與此同時，人工智能（AI）、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等前沿技術的崛起，正在重塑安全生產(chǎn)與應急管理的模式。AI技術的引入，不僅能夠實現(xiàn)風險的精準預測與隱患的智能排查，還能通過虛擬現(xiàn)實（VR）和增強現(xiàn)實（AR）技術提升員工的安全意識和應急處置能力。在新質生產(chǎn)力的驅動下，企業(yè)如何借助AI技術實現(xiàn)安全管理的轉型升級，已成為提升競爭力的關鍵。
為幫助企業(yè)抓住技術變革機遇，深入貫徹新法精神，我們特舉辦“AI人工智能和新質生產(chǎn)力背景下的安全生產(chǎn)與應急管理暨風險管控與事故隱患排查專題研修班”。通過理論學習、實操演練、案例分析與互動交流，助力企業(yè)構建智能化、系統(tǒng)化的安全管理體系，打造安全與高效并重的現(xiàn)代化企業(yè)。
本次培訓將緊密結合《突發(fā)事件應對法》及相關法律法規(guī)，結合AI技術在安全生產(chǎn)中的應用，通過系統(tǒng)的理論學習、實操演練和案例分析，幫助大家全面掌握安全生產(chǎn)與應急管理的*要求和實踐技巧。我們誠邀各位領導及同事積極參與，共同為企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

課程亮點:
1. 前沿理論與實踐案例相結合：邀請應急管理部（*安委會事故調查組成員）深入解讀新質生產(chǎn)力背景下安全生產(chǎn)的*理論和政策法規(guī)，并結合實際案例進行剖析，讓您快速掌握核心要點。
2. 個性化指導與互動交流：針對企業(yè)實際情況，提供一對一的咨詢服務和小組討論環(huán)節(jié)，促進企業(yè)間經(jīng)驗分享與交流合作。
3. 實戰(zhàn)演練與模擬場景：通過模擬重大事故場景，進行實戰(zhàn)應急演練，讓您親身體驗并熟練掌握應急處置流程和技巧。

培訓對象：
董事長、總經(jīng)理、廠長等有決策權的人員；安全總監(jiān)/副總、生產(chǎn)總監(jiān)/副總、人事總監(jiān)/副總、營銷總監(jiān)/副總、財務總監(jiān)/副總、技術總監(jiān)/副總等業(yè)務部門分管負責人、應急指揮人員、應急管理人員、應急搶修人員、企業(yè)員工等；安全生產(chǎn)管理人員、班組長、一線操作人員。

課程大綱：
（一）*安全生產(chǎn)法規(guī)的貫徹學習與落實
1.新修訂的《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》解讀
2.《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024—2026年）》之2025-2026行動重點解讀
3.《*企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》
4. *修訂的《突發(fā)事件應急預案管理辦法》
5. *修訂的《生產(chǎn)安全事故罰款處罰規(guī)定》
（二）AI人工智能和新質生產(chǎn)力下的安全生產(chǎn)
1. 新質生產(chǎn)力驅動下的安全生產(chǎn)技術創(chuàng)新與應用
2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術在安全生產(chǎn)中的應用
3. AI人工智能、機器人技術、自動化設備在降低安全風險中的作用
4. 虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實技術在安全培訓與應急演練中的實踐
（三）雙重預防機制建設之安全生產(chǎn)
1.雙重預防機制建設的背景
2.安委辦和新的《安全生產(chǎn)法》對雙重預防機制的要求
3.雙重預防機制建設國家層面精神
4.雙重預防機制總體思路
5.雙重預防機制工作流程
6.防止事故發(fā)生的三根支柱和安全技術措施等級順序
7.雙體系創(chuàng)建的相關指南、標準
8.雙體系建設流程圖
9.雙體系驗收檢查的標準和驗收否決項
（四）AI驅動的雙重預防機制建設之風險分級管控實務
1. AI如何助力危險源辨識（互動講解）
2.危險源辨識兩條主線
3.危險源評價的兩大方法
4.風險分級管控策略
5.制定實施完善的風險控制措施
6.編制本單位的風險庫
（五）AI驅動的雙重預防機制建設之隱患排查與治理實務
1.隱患排查治理的政策及法規(guī)依據(jù)
2.隱患排查機制建立
3. AI技術在隱患排查與治理中的智能化應用
4.重大事故隱患判定標準解讀
5.當前構建雙重預防機制建設存在的問題與解決方法
6.提升員工風險意識和管控能力的方法和工具
（六）AI賦能應急管理的實操訓練
1.《應對法》修訂的核心目標與關鍵要點
2.應急管理概念與國內(nèi)外發(fā)展態(tài)勢
3. AI如何優(yōu)化應急預案的編制與演練
4.應急組織機構建設與運作
互動環(huán)節(jié)：繪制企業(yè)應急組織機構框架圖
案例分享：某大型企業(yè)應急組織機構框架在應對超大型突發(fā)事件中的效能評估與經(jīng)驗總結
5.各級應急組織機構的詳細構建要點
案例分享：某企業(yè)在基層應急響應單元建設中的創(chuàng)新實踐與實戰(zhàn)效果檢驗
6.應急組織機構的協(xié)同運作與動態(tài)調整機制
案例分享：某企業(yè)跨部門應急組織機構在協(xié)同應對多起突發(fā)事件中的成功協(xié)作模式與經(jīng)驗教訓
7.應急預案編制的系統(tǒng)步驟與方法
8.應急預案與企業(yè)組織架構的融合機制與實踐要點
9.應急預案的培訓、演練與實施保障體系構建
10.跨部門、跨地區(qū)應急協(xié)同協(xié)同聯(lián)動策略與實踐案例
11.應急溝通的有效方法、技巧與案例分析
12.應急預案修訂與持續(xù)改進路徑與策略