企業(yè)戰(zhàn)略
2025-07-31 11:13:53
講師：俞奔 瀏覽次數(shù)：76
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 人事總監(jiān)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：俞奔
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略
一、 課程大綱
本課程系統(tǒng)解析戰(zhàn)略核心概念（十大流派+管理模型），通過九步設(shè)計(jì)流程拆解戰(zhàn)略制定全周期，涵蓋從業(yè)務(wù)定位到機(jī)遇識(shí)別的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。深度演練PEST、五力模型、SWOT等核心工具，結(jié)合華為/半導(dǎo)體/醫(yī)療等20+行業(yè)標(biāo)桿案例，剖析戰(zhàn)略落地路徑。學(xué)員將掌握戰(zhàn)略分析框架制定、競(jìng)爭(zhēng)壁壘構(gòu)建及跨行業(yè)戰(zhàn)略適配能力，提升企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行效能。
二、 教學(xué)內(nèi)容
1. 戰(zhàn)略概念
l 什么是戰(zhàn)略？
l 戰(zhàn)略的十大流派
l 戰(zhàn)略管理模型
2. 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)流程
l 第一步：明確業(yè)務(wù)
l 第二步：企業(yè)目標(biāo)
l 第三步：市場(chǎng)需求
l 第四步：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
l 第五步：戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
l 第六步：細(xì)分優(yōu)勢(shì)
l 第七步：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
l 第八步：企業(yè)戰(zhàn)略
l 第九步：戰(zhàn)略機(jī)遇
3. 戰(zhàn)略工具運(yùn)用
l 核心價(jià)值觀工具
l 外部環(huán)境分析工具
l 內(nèi)部環(huán)境分析工具
l 基本戰(zhàn)略工具
l 發(fā)展戰(zhàn)略工具
l 戰(zhàn)略選擇工具
l 戰(zhàn)略實(shí)施工具
l 戰(zhàn)略評(píng)估工具
4. 戰(zhàn)略行業(yè)案例
l 華為發(fā)展戰(zhàn)略
l ?？低暟l(fā)展戰(zhàn)略
l 物產(chǎn)中大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
l 汽車行業(yè)戰(zhàn)略
l 江淮汽車戰(zhàn)略
l 小米車模仿戰(zhàn)略
l 恒立液壓發(fā)展戰(zhàn)略
l 白象方便面戰(zhàn)略
l 半導(dǎo)體行業(yè)戰(zhàn)略
l 人工智能行業(yè)戰(zhàn)略
l 芯片制作戰(zhàn)略機(jī)遇
l 寒武紀(jì)替代戰(zhàn)略
l 甘李藥業(yè)戰(zhàn)略節(jié)奏
l 百利天恒新戰(zhàn)略歷程
l 百濟(jì)神州戰(zhàn)略歷程
l 邁瑞醫(yī)療戰(zhàn)略歷程
l 魚耀醫(yī)療戰(zhàn)略歷程
l 中國(guó)生物制藥戰(zhàn)略歷程
l 步長(zhǎng)制藥戰(zhàn)略歷程
l 恒瑞醫(yī)藥戰(zhàn)略歷程
l 榮昌生物戰(zhàn)略歷程
l 埃斯頓對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略
三、 個(gè)人作業(yè)
1. 流派辨析題：選擇明茨伯格學(xué)派與定位學(xué)派，對(duì)比分析兩者對(duì)"小米造車戰(zhàn)略"的評(píng)估差異（要求引用理論核心觀點(diǎn)）。
2. 工具應(yīng)用題：選取新能源汽車行業(yè)，用PEST模型分析當(dāng)前政策/技術(shù)變量，指出2個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略機(jī)遇并論證。
3. 案例診斷題：針對(duì)白象方便面"拒絕外資收購(gòu)"決策，運(yùn)用SWOT矩陣推演其獨(dú)立發(fā)展的戰(zhàn)略可行性及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
四、 團(tuán)隊(duì)作業(yè)
醫(yī)療設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略攻堅(jiān)項(xiàng)目
假設(shè)團(tuán)隊(duì)為某國(guó)產(chǎn)影像設(shè)備廠商（CT機(jī)領(lǐng)域），要求：
① 用波特五力模型診斷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
② 對(duì)標(biāo)邁瑞醫(yī)療發(fā)展路徑制定3年差異化戰(zhàn)略
③ 設(shè)計(jì)包含技術(shù)并購(gòu)/渠道下沉/政策紅利的實(shí)施路線圖
④ 模擬董事會(huì)匯報(bào)（PPT+10分鐘路演）
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/324448.html
