課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 技術主管
培訓講師：楊飛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、企業(yè)困惑
01 定位不清，組織不力
·產(chǎn)品經(jīng)理被錯誤的定義為產(chǎn)品最高指揮官。職責錯位、組織架構和能力不能有效支撐，導致產(chǎn)品經(jīng)理無法有效開展協(xié)同性工作，難以實現(xiàn)產(chǎn)品競爭力的打造。
02 缺乏系統(tǒng)性創(chuàng)新的方法
·無論是以客戶為中心還是市場導向的理念，在實際運作中都缺乏系統(tǒng)性的體系和方法給予有效支持。實際執(zhí)行與理想的方向發(fā)生巨大偏差。
03 產(chǎn)品同質化，競爭內卷化
·持續(xù)重復低效的創(chuàng)新模式，在外部環(huán)境劇烈變化的背景下，無法突破產(chǎn)品創(chuàng)新的瓶頸。
04 知識結構不完整，視野局限
·絕大部分產(chǎn)品經(jīng)理是技術或者市場背景，他們的注意力要么多度聚焦于營銷，要么過多的關注新技術、新功能的應用。然而只是產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的局部視角，只有相對系統(tǒng)的知識結構，才能從全局出發(fā)思考產(chǎn)品力的突破。
二、源自華為：績效導向的人才培養(yǎng)理念 讓領導者培養(yǎng)領導者 領導者只能由領導者才能夠培養(yǎng)出來。管理類課程無論是內部管理者還是請外部專家授課，講師都應該具有豐富的管理經(jīng)驗。講出來的方法和案例才能更加鮮活生動。 從實戰(zhàn)中來到實戰(zhàn)中去 “仗怎么打兵怎么練”，實踐是什么樣的，課堂中的內容就應該是怎么樣的。課堂上的理論框架、方法流程，都需要跟企業(yè)的實際進行結合才能發(fā)揮價值。 績效導向的人才培養(yǎng) 培養(yǎng)最終的目的是為了培養(yǎng)實戰(zhàn)的將軍、班長和士兵。一個培養(yǎng)項目要產(chǎn)生實效，那就一定要把培養(yǎng)的學員放到實戰(zhàn)當中去，檢驗他們能否干出真正的成績來。
三、課程優(yōu)勢
權威專家授課 講師作為前華為產(chǎn)品管理專家，無論在華為期間還是在某上市公司擔任高管期間，都曾帶領團隊打造多款居于全球領先地位的產(chǎn)品。同時作為顧問，曾為海爾智家、TCL、慕思、地平線等眾多行業(yè)代表性企業(yè)提供產(chǎn)品管理領域的咨詢服務，在擁有全面系統(tǒng)的知識體系的同時，也擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 系統(tǒng)方法論指導 源于國際產(chǎn)品管理組織PDMA的先進的產(chǎn)品管理知識體系， 及華為公司三十年的成功實踐經(jīng)驗總結。課程結合企業(yè)*實踐案例，具有極強的實戰(zhàn)指導價值。 答案就在現(xiàn)場 研討與互動采用企業(yè)實際案例，幫助學員解決實際困惑，使學員獲得有效的問題解決之道。
四、研學對象
高層管理者：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部
產(chǎn)品管理者：產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃部成員、產(chǎn)品線總監(jiān)……
市場及運營管理者：市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、市場管理部、渠道總監(jiān)、銷售管理部、制造總監(jiān)、運營管理部、PMO總監(jiān)……
研發(fā)與技術管理者：研發(fā)總監(jiān)、開發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術總監(jiān)……
課程大綱：
第一章、產(chǎn)品經(jīng)理是誰必也正名乎
1.互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理定位導致了制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理職責的錯位和行為誤區(qū)；
2.產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的總指揮嗎?還是另有其人；
3.產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、需求經(jīng)理、產(chǎn)品項目經(jīng)理之間的差異與聯(lián)系；
4.產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的正確位置(職能歸屬、團隊結構、角色職責)；
5.制造業(yè)產(chǎn)品管理的三級組織結構(決策、管理、執(zhí)行)。
第二章、建立高度從重塑認知開始
1.產(chǎn)品管理體系的三個子體系；
2.產(chǎn)品創(chuàng)新理念的發(fā)展：從技術導向、產(chǎn)品導向、市場導向到價值導向的升華；
3.面向市場不是意識而是能力；
·市場不等于用戶，也不等于需求，更不等于銷售，甚至不是這些的總和......
·市場的核心要素與如何面向市場
4.產(chǎn)品經(jīng)理眼中的產(chǎn)品；
產(chǎn)品的內涵與外延
5.產(chǎn)品價值與用戶價值。
價值的三個層面
第三章、產(chǎn)品成功的起點—-產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略解決什么問題；
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心要素有哪些；
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略制定的前提和基礎；
4.產(chǎn)品戰(zhàn)略制定的過程與方法論；
5.產(chǎn)品戰(zhàn)略制定的組織與分工。
第四章、產(chǎn)品戰(zhàn)略之差距分析與戰(zhàn)略意圖
1.戰(zhàn)略規(guī)劃始于對現(xiàn)狀的不滿；
2.以終為始：差距分析；
·業(yè)績差距
·機會差距
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略意圖；
目標與意圖的辯證關系：產(chǎn)品經(jīng)營的哲學問題
研討與輸出1：為產(chǎn)品設定戰(zhàn)略意圖，并識別差距。
第五章、市場洞察知彼知己尋找突破的機會
1.善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人；
2.知彼
·趨勢洞察
·競爭洞察
·客戶需求與價值洞察
3.知己：自身洞察；
4.機會的識別與洞察。
研討與輸出2：競爭地圖——發(fā)現(xiàn)逆境中的成長機會
競爭與輸出3：確定創(chuàng)新焦點(業(yè)務組合、創(chuàng)新模式、資源利用)
第六章、業(yè)務設計 先勝而后戰(zhàn) 敢贏還要會贏
1.業(yè)務設計；
·客戶選擇：鎖定高附加值市場與高增值賽道
·價值主張：差異化的價值才有差異化的創(chuàng)新
·價值獲?。荷虡I(yè)模式與利潤模型
·業(yè)務范圍：有所為有所不為
·戰(zhàn)略控制點：持續(xù)的保持競爭優(yōu)勢
·風險管理：做最壞的準備，爭取最優(yōu)的結果
研討與輸出4：如何通過業(yè)務設計構筑產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢護城河?
第七章、產(chǎn)品戰(zhàn)略解碼與行動分解
1.產(chǎn)品路標的制定；
·產(chǎn)品路標與技術路標的關系；
·產(chǎn)品路標的內容與格式；
·關鍵任務及依賴關系識別；
·產(chǎn)品開發(fā)路標：實現(xiàn)路徑選擇；
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略解碼與各領域關鍵活動及規(guī)劃；
·產(chǎn)品及解決方案策略
·財務預測與評估
·風險與機會管理策略
·客戶與市場策略
·文化與氛圍策略分析
·技術平臺策略
·人才、資源與能力構建策略
·質量、成本、供應、交付......等策略組織與運作策略
研討與輸出5：分解各領域關鍵任務。
第八章、需求管理與市場調查
1.市場調研方法及特點；
2.市場調查方法簡介；
·次級研究
·問卷調查
·客戶訪談
·Focus group
·概念測試
·Mini市場
·虛擬銷售
·用戶測試
3.需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)等活動的關系；
4.端到端的需求管理流程框架(需求采集、分析、分解分配、開發(fā)、驗證)；
5.需求的階段劃分及各階段需求的特點(用戶需求、市場需求、產(chǎn)品需求、設
計需求.......；
6.各階段需求開發(fā)、管理的角色及職責；
7.需求確認、驗證、跟蹤和變更管理。
第九章、產(chǎn)品上市管理及生命周期管理
1產(chǎn)品的上市管理的目標
2.產(chǎn)品上市的關鍵活動
·產(chǎn)品
·價格
·促銷
·渠道技術支持
·訂單履行
3.產(chǎn)品發(fā)布流程
4.產(chǎn)品生命周期管理
·產(chǎn)品生命周期特性、目標及戰(zhàn)略
·產(chǎn)品生命周期管理的主要活動
·產(chǎn)品經(jīng)理在生命周期管理階段的主要角色及職責
·版本切換控制及策略
5.產(chǎn)品退市管理
第十章、關于協(xié)同與創(chuàng)新的拓展學習
1.案例：華為的矩陣式管理組織及其運作優(yōu)勢；
2.產(chǎn)品市場管理與規(guī)劃階段的跨部門協(xié)同；
3.建立跨部門的產(chǎn)品決策機制(產(chǎn)品立項、上市、退市.....；
4.產(chǎn)品開發(fā)階段的跨部門協(xié)同；
5.產(chǎn)品生命周期管理階段的跨部門協(xié)同；
6.智能化產(chǎn)品時代產(chǎn)品經(jīng)理的新挑戰(zhàn)與應對；
·技術驅動產(chǎn)業(yè)生態(tài)變革及開放式創(chuàng)新加速
·新時代用戶需求的新趨勢(長尾需求
·商業(yè)模式不可逆的變化趨勢
7.利用開放式創(chuàng)新整合內外部創(chuàng)新資源；
·眾包模式
·用戶參與創(chuàng)新
·生態(tài)圈與戰(zhàn)略聯(lián)盟
·Innocentive的\"懸賞\"模式
·開放式創(chuàng)新體系與組織的構建
8.爆品思維的罪與罰
課程總結與答疑
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/324471.html