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一、授課對(duì)象
企業(yè)中高層

二、授課方式
講演結(jié)合＋案例研討

三、授課天數(shù)
1-2天，6小時(shí)

課程內(nèi)容
第一部分 背景：國(guó)家“十五五”規(guī)劃背景與導(dǎo)向
一、國(guó)家“十五五”規(guī)劃動(dòng)態(tài)與意圖
1. 國(guó)家“十五五”規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)預(yù)估
2. 從國(guó)家發(fā)改委“十五五”研究課題看導(dǎo)向
3. 國(guó)家“十五五”規(guī)劃要點(diǎn)聚焦
4. 背景洞察：“十五五”規(guī)劃背后的內(nèi)外部形勢(shì)研判

二、“十五五”國(guó)資國(guó)企改革方向目標(biāo)
1. 功能使命性改革：服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略
2. 體制機(jī)制改革：發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新

三、“十五五”國(guó)資國(guó)企改革趨勢(shì)研判
1. 聚焦穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大盤，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造
2. 聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，強(qiáng)化科技創(chuàng)新
3. 聚焦履行功能使命，強(qiáng)化布局調(diào)整
4. 聚焦建設(shè)現(xiàn)代新國(guó)企，強(qiáng)化改革攻堅(jiān)
5. 聚焦統(tǒng)籌發(fā)展和安全，強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管
6. 聚焦打造新時(shí)代黨建高地，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

第二講 重點(diǎn)：國(guó)企“十五五”規(guī)劃的邏輯與內(nèi)容
一、重塑企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知與體系
1. 企業(yè)增長(zhǎng)乏力與面臨的宏觀問題
2. 從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)
3. 戰(zhàn)略解讀1：當(dāng)下的行動(dòng)
4. 戰(zhàn)略解讀2：解決業(yè)務(wù)發(fā)展的層次性
5. 戰(zhàn)略解讀3：上下同欲、同頻共振
6. 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該避免的8大亂象
7. 用戰(zhàn)略明確企業(yè)增長(zhǎng)方向

二、成功規(guī)劃的核心要義與評(píng)價(jià)維度
1. 戰(zhàn)略定位的精準(zhǔn)性
2. 目標(biāo)體系的科學(xué)性
3. 實(shí)施路徑的系統(tǒng)性

三、如何確定規(guī)劃邏輯與思路
明確規(guī)劃出發(fā)點(diǎn)
政策合規(guī)性：對(duì)接國(guó)家政策
區(qū)域協(xié)同性：融入地方經(jīng)濟(jì)布局
體制內(nèi)邏輯：重視“政治-經(jīng)濟(jì)”雙重屬性
上下聯(lián)動(dòng)性：承接和落實(shí)母集團(tuán)戰(zhàn)略
案例：如何快速掃描跟公司相關(guān)性高的國(guó)家政策
制定規(guī)劃體系
（1）確定好總體發(fā)展目標(biāo)
（2）做好現(xiàn)狀分析
（3）做好調(diào)研與專題研究
（4）明確規(guī)劃重點(diǎn)工作
（5）提出具體的戰(zhàn)略保障措施
案例：工欲善其事必先利其器--XX集團(tuán)“十四五”規(guī)劃工作如何充分籌備

四、如何錨定規(guī)劃的落腳點(diǎn)：尋找公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
1. 看形勢(shì)：宏觀環(huán)境分析
（1）P：百年未有之變局與大國(guó)博弈
（2）E：經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展與雙循環(huán)戰(zhàn)略
（3）S：人口/環(huán)境/消費(fèi)變量
（4）T：新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革
2. 理產(chǎn)業(yè)：光學(xué)玻璃產(chǎn)業(yè)鏈分析
（1）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析：存量博弈下的大整合
（2）細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景
（3）產(chǎn)業(yè)鏈5種力量的分析
（4）產(chǎn)業(yè)鏈變化對(duì)行業(yè)的影響分析
3. 拆行業(yè)：光學(xué)玻璃行業(yè)分析
（1）行業(yè)發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀
（2）行業(yè)結(jié)構(gòu)與細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）行業(yè)存在的主要問題表現(xiàn)
（4）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素變化
（5）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)會(huì)

五、如何確定規(guī)劃的可行性與落地性：盤點(diǎn)公司資源、業(yè)務(wù)、客戶
1. 盤資源
（1）財(cái)務(wù)資源評(píng)估
（2）人力資源評(píng)估
（3）物質(zhì)資源評(píng)估
（4）技術(shù)資源評(píng)估
（5）網(wǎng)絡(luò)資源評(píng)估
（6）隱性資源評(píng)估
案例：如何正確使用“轉(zhuǎn)移性-利用度”資源矩陣
審業(yè)務(wù)
（1）業(yè)務(wù)與服務(wù)描述
（2）業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析（營(yíng)收增長(zhǎng)、盈利能力、現(xiàn)金流、分產(chǎn)品、分客戶、分區(qū)域貢獻(xiàn)比）
（3）業(yè)務(wù)模式對(duì)比分析
（4）核心競(jìng)爭(zhēng)要素對(duì)比評(píng)估
（4）業(yè)務(wù)痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
 案例：BCG矩陣與GE矩陣在業(yè)務(wù)分析的應(yīng)用
盯客戶
（1）客戶類型及特征
（2）客戶業(yè)務(wù)需求構(gòu)成及變遷
（3）客戶分布及貢獻(xiàn)分析
（4）客戶開發(fā)策略及反思
（5）客戶痛點(diǎn)及回應(yīng)
案例：如何從業(yè)務(wù)角度而非財(cái)務(wù)角度分析公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)

第三講 方法：如何高效完成“十五五”規(guī)劃編制
一、如何組織規(guī)劃工作
1. 高位推動(dòng)：規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的組成與職能
2. 內(nèi)外結(jié)合：外部智力機(jī)構(gòu)與內(nèi)部規(guī)劃實(shí)施小組
3. 上下聯(lián)動(dòng)：集團(tuán)總部與子公司的組織分工
案例：XX集團(tuán)的36人規(guī)劃小組如何高效運(yùn)作？

二、如何把控規(guī)劃工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作
1. 如何收集分析內(nèi)部一手和外部二手資料
（1）企業(yè)資料收集分析
（2）調(diào)查問卷發(fā)放&分析
（3）中高層領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員訪談
（4）行業(yè)數(shù)據(jù)的獲取
（5）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)的收集
（6）案頭分析
案例：結(jié)構(gòu)化與顆粒度--如何讓客戶驚嘆于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳盡分析
戰(zhàn)略研討會(huì)組織
（1）小組討論：識(shí)別關(guān)鍵信息和形成基本判斷
（2）戰(zhàn)略研討：戰(zhàn)略假設(shè)與推演
（3）如何形成總體規(guī)劃思路、主體框架與核心內(nèi)容
（4）如何推進(jìn)規(guī)劃草案的形成及修訂完善
 案例：如何高效組織戰(zhàn)略研討會(huì)和意見征求
規(guī)劃分析工具的合理使用
PEST分析
SWOT分析
（3）波特五力分析
（4）雷達(dá)圖分析
（5）價(jià)值鏈分析
（6）戰(zhàn)略地圖分析
（7）BCG矩陣與GE矩陣分析
案例：如何借助工具確定公司的未來業(yè)務(wù)組合

三、如何保證高質(zhì)量的規(guī)劃報(bào)告輸出
1. 報(bào)告形式
--邏輯合理、結(jié)構(gòu)清晰、篇幅合適、語言精煉、行文規(guī)范、排版整潔
報(bào)告內(nèi)容
--視野寬闊、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、策略務(wù)實(shí)、措施對(duì)路、執(zhí)行可行、風(fēng)險(xiǎn)可控
報(bào)告影響力
--*化共識(shí)、認(rèn)同度高、凝聚團(tuán)隊(duì)、決策有章可循、強(qiáng)化發(fā)展信心
案例：Word版和PPT規(guī)劃展示與借鑒
【研討】現(xiàn)場(chǎng)答疑與互動(dòng)