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課程背景：

 “十五五” 時期（2026-2030 年）在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)特殊歷史地位，是基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化關(guān)鍵時期的關(guān)鍵規(guī)劃。在 “十五五” 規(guī)劃的時代浪潮中，企業(yè)所處的競爭環(huán)境正經(jīng)歷著前所未有的深刻變革。國家對科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級以及高質(zhì)量發(fā)展的大力推動，促使企業(yè)必須不斷提升自身核心競爭力，而這其中，人才隊(duì)伍建設(shè)無疑成為了關(guān)鍵所在。當(dāng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速、新興產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，企業(yè)面臨著人才結(jié)構(gòu)不合理、高端人才短缺、人才培養(yǎng)體系滯后等諸多難題。如何在 “十五五” 規(guī)劃的政策導(dǎo)向下，精準(zhǔn)構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的人才隊(duì)伍，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。本次課程基于新的時代要求，結(jié)合國企的“三能”改革要求，分享實(shí)踐中企業(yè)人才管理的好思路好做法，以期為企業(yè)提供實(shí)操且可借鑒的人才隊(duì)伍建設(shè)的策略與方法。

 

課程收益：

1、 掌握“十五五”規(guī)劃的相關(guān)背景知識與政策前瞻要點(diǎn)

2、 掌握如何對企業(yè)現(xiàn)實(shí)的人力資源狀況進(jìn)行有效的分析與盤點(diǎn)

3、 掌握國有企業(yè)在“三能”改革背景下人才隊(duì)伍建設(shè)中的相關(guān)方法與做法

4、 掌握新的時代背景下，企業(yè)人才管理的趨勢與迭代方向

 

課程時間：1天

課程對象：企業(yè)各級管理者、HR等

授課方式：講授、案例研討、現(xiàn)場互動等。

 

課程大綱

第一講  “十五五”規(guī)劃及企業(yè)人力資源盤點(diǎn)（規(guī)劃目前尚未正式發(fā)文，簡講）

一、 “十五五”規(guī)劃總覽（重要事件節(jié)點(diǎn)）

二、 結(jié)合“十五五”規(guī)劃預(yù)判，看企業(yè)的人才管理的趨勢與方向

1、AI時代下，企業(yè)人才管理的變與不變

2、新時代下，看人力資源的替代性與不可替代性

三、 企業(yè)人力資源狀況盤點(diǎn)的八大內(nèi)容

1、 企業(yè)整體人力資源狀況盤點(diǎn)內(nèi)容

2、 關(guān)鍵個體的盤點(diǎn)

3、 企業(yè)人力資源管理工作的盤點(diǎn)

四、 企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的工具方法

五、 企業(yè)人才質(zhì)量的盤點(diǎn)方式

1、 企業(yè)人效如何盤點(diǎn)

2、 企業(yè)人才結(jié)構(gòu)是否合理

3、 員工個體績效狀況分析

 

第二講 國企“三能”改革背景下的人才隊(duì)伍管理

一、 職位能上能下

1、 案例：某國企人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)

2、 人才梯隊(duì)建設(shè)的三大關(guān)鍵步驟

3、 如何“搭臺子，唱好戲”

4、 案例：員工職業(yè)生涯發(fā)展通道規(guī)劃實(shí)例

 

二、 員工能進(jìn)能出

1、 企業(yè)人才招聘渠道創(chuàng)新與拓展

2、 員工退出機(jī)制

3、 問題員工處理思路與步驟

 

三、 收入能高能低

1、 案例：績效獎金分配方案設(shè)計(jì)

2、 國有企業(yè)績效管理工作推動建議

3、 案例：年終獎及合理避稅實(shí)操

 

四、 企業(yè)人才培養(yǎng)與人才激勵

1、 員工潛能開發(fā)與素質(zhì)提升的方式匯總

2、 企業(yè)培訓(xùn)工作如何開展從而快速復(fù)制人才

3、 案例：比亞迪快速發(fā)展背后的激勵體系揭秘

4、 企業(yè)政策激勵效果大小的兩大關(guān)鍵要素---心得分享

5、 課程總結(jié)與相關(guān)話題交流