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項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

課程大綱：
第一章   現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問題

第二章   項(xiàng)目成本控制體系介紹
1、 項(xiàng)目成本預(yù)算
2、 項(xiàng)目成本分析
3、 CBB共享模塊
4、 項(xiàng)目成本評(píng)審
5、 項(xiàng)目成本考核與激勵(lì)
6、 項(xiàng)目成本控制
7、 項(xiàng)目成本核算
8、 項(xiàng)目全生命周期成本管理
9、 基于供應(yīng)鏈的成本控制
案例分析：項(xiàng)目成本控制體系哪些方法值得借鑒？

第三章   項(xiàng)目成本管理概述
1、 項(xiàng)目成本包含什么？
2、 影響項(xiàng)目成本的因素是什么？
3、 為什么企業(yè)難以控制項(xiàng)目成本？
4、 項(xiàng)目成本對企業(yè)的影響
案例研討與練習(xí)：企業(yè)項(xiàng)目成本面臨的問題。

第四章   項(xiàng)目全生命周期成本管理
1、 全生命周期成本的概念
2、 生命周期成本的關(guān)鍵
3、 質(zhì)量成本分析
案例研討與練習(xí)：制定產(chǎn)品的全生命周期成本。

第五章   降低項(xiàng)目成本的十二種方法
1、 控制需求，降低成本
2、 多方案優(yōu)選，降低成本
3、 低附加值項(xiàng)目外包，降低成本
4、 采用產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)設(shè)計(jì)，降低成本
5、 采用CBB共享模塊，減少研發(fā)周期，提高質(zhì)量，降低成本
6、 加強(qiáng)銷售預(yù)期，培養(yǎng)戰(zhàn)略供應(yīng)商，降低外協(xié)采購成本
7、 制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低設(shè)計(jì)成本和質(zhì)量損失
8、 **可靠性和安全性設(shè)計(jì)，降低設(shè)計(jì)成本和制造成本
9、 加強(qiáng)維護(hù)性設(shè)計(jì)，降低維護(hù)和差旅成本
10、 優(yōu)化流程，采用并行工程，合理匹配資源，降低實(shí)施成本
11、 合理匹配人力資源，加強(qiáng)人崗匹配，降低人工成本
12、 建立項(xiàng)目成本考核與激勵(lì)機(jī)制，降低成本
案例研討與練習(xí)：降低項(xiàng)目成本的方法。

第六章   項(xiàng)目成本管理流程
1、 項(xiàng)目成本控制的流程設(shè)計(jì)
2、 項(xiàng)目成本策劃
3、 項(xiàng)目成本評(píng)審
? 評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
? 評(píng)審流程
? 評(píng)審要素設(shè)計(jì)
? 評(píng)審問題跟蹤與關(guān)閉
? 評(píng)審績效管理
4、 項(xiàng)目成本變更管理
案例研討與練習(xí)：如何進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃？

第七章   如何縮短項(xiàng)目周期
1、 項(xiàng)目周期對成本的影響
2、 項(xiàng)目計(jì)劃
3、 CBB共享模塊利用
4、 產(chǎn)品平臺(tái)利用
5、 項(xiàng)目周期策劃
6、 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
案例分析與研討：如何縮短項(xiàng)目周期40%？

第八章   項(xiàng)目成本控制
1、 項(xiàng)目成本控制的思路
2、 項(xiàng)目成本控制的原則
? 成本節(jié)約原則
? 全員控制原則
? 全過程控制原則
? 目標(biāo)成本控制原則
? 動(dòng)態(tài)控制原則
3、 項(xiàng)目成本的考核與激勵(lì)
案例研討與練習(xí)：研討如何更好地控制項(xiàng)目成本。

第九章   項(xiàng)目成本管理咨詢案例分析
第十章   總結(jié)與交流

項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)