課程描述INTRODUCTION
質量管理與控制培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
?質量管理與控制培訓
培訓大綱:
概論管理的本質
第1講 質量概述
質量的歷史和重要性
定義質量
質量作為一種管理框架
質量與競爭優(yōu)勢
質量的三個層面
質量與個人價值觀
分析:質量管理與控制培訓案例!
解析:質量管理與控制內訓案例!
案例:質量管理與控制課程案例分析!
第2講 組織中的全面質量
質量與系統(tǒng)思考
制造領域中的質量管理
服務領域中的質量管理
醫(yī)療領域中的質量管理
教育領域中的質量管理
小企業(yè)和非營利機構的質量管理
公共部門的質量管理
討論:質量管理與控制經典案例討論!
分組:質量管理與控制培訓案例學習指南
分析:質量管理與控制學習中的八大陷阱!
第3講 理念與框架
各種質量理念的比較
其他的質量理念
質量管理獎與框架
馬爾科姆·鮑德里奇國家質量獎
國際上的各種質量獎計劃
六西格瑪
互動:質量管理與控制培訓案例評估
分享:某集團質量管理與控制培訓案例
分享:哈佛經典質量管理與控制案例分析示范
第4講 以顧客為中心
顧客滿意與忠誠的重要性
創(chuàng)造滿意的顧客
識別顧客
理解顧客的需要
收集和分析顧客的信息
將顧客的信息與設計、生產和服務提供聯(lián)系起來
顧客關系管理
測量顧客的滿意度
分享:企業(yè)質量管理與控制培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的質量管理與控制培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好質量管理與控制?
第5講 領導與戰(zhàn)略計劃
質量管理中的領導
領導的理論與實踐
建立領導體制
戰(zhàn)略計劃
將人力資源計劃與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來
七種管理與計劃的工具
領導、戰(zhàn)略與組織結構
分享:質量管理與控制培訓四部曲!
分享:質量管理與控制內訓五步驟!
分享:企業(yè)質量管理與控制六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的質量管理與控制難題
第6講 人力資源管理
人力資源管理的范圍
團隊與質量改進
設計高績效工作系統(tǒng)
分析:領導者質量管理與控制做什么?
分析:質量管理與控制內訓哪些步驟很重要?
分析:質量管理與控制培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第7講 過程管理
過程管理的范圍
產品設計過程
過程設計
作為價值創(chuàng)造過程的項目
過程控制
過程改進
分析:企業(yè)如何貫徹質量管理與控制全過程?
分析:質量管理與控制培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團質量管理與控制咨詢方案案例研究
結語 管理層的責任
質量管理與控制培訓
轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/405.html
已開課時間Have start time
- 李繪芳
預約1小時微咨詢式培訓
品質管理公開培訓班
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善
- SQE供應商質量管理 丁遠
- ISO/TS16949:2 鄧老師
- 質量成本管理 仇老師
- DOE實驗設計 鄧老師
- 新舊QC七大工具 胡老師
- SQE供應商質量管理及工具 李老師
- SPC統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)訓練 何小勇
- FMEA&APQP&PPA 劉老師
- 卓越軟件測試質量體系*實踐 講師團
- 現(xiàn)場質量問題分析與解決8D 劉老師
- 抽樣檢驗與品質保證 劉老師