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阿米巴經營系統(tǒng)培訓

課程背景：
阿米巴經營是由“經營之圣”稻盛和夫在經營實踐中提煉出的經營管理系統(tǒng)，也是*由企業(yè)家而非學者創(chuàng)立的實踐體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強企業(yè)，這在世界范圍內也是絕無僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經營哲學和阿米巴經營。阿米巴經營曾被美國《時代周刊》譽為“*、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式。”
近年來，大量的中國企業(yè)都在學習實踐阿米巴經營，其中包括：華為“鐵三角”、海爾“自主經營體”、上汽“人人成為經營者”、美的“事業(yè)部分權體制”、韓都衣舍“小組制”等，本質上都是通過市場機制，通過組織創(chuàng)新，真正實現(xiàn)“激發(fā)人心，激活組織，釋放潛能”。也因阿米巴經營符合中國當下的經營環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。
何謂阿米巴經營：
阿米巴經營是一種經營方法，基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為一個個“小集體”，以各個“小集體”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經營目標，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

課程收益：
● 從科學和哲學兩個層面，系統(tǒng)認知經營瓶頸，明確企業(yè)戰(zhàn)略；
● 理清企業(yè)經營策略與方針，優(yōu)化業(yè)務結構，明確市場方向；
● 構建量化分權體系，進行可視化經營，降低企業(yè)經營風險；
● 注入系統(tǒng)的經營哲學，實現(xiàn)全員自主經營，構建幸福型企業(yè)。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：已系統(tǒng)學習《阿米巴經營構建之道》課程的企業(yè)部門以上負責人包括：總經理、總監(jiān)、經理等
課程人數(shù)：60人以內
課程方式：系統(tǒng)講解、案例剖析、課堂演練、方案制定、工具應用

課程大綱
第一講：明確企業(yè)經營的本質
一、企業(yè)經營的哲學系統(tǒng)
1. 從哲學的角度看經營
2. 經營科學須服從于經營哲學
1）經營科學的扇形圖
2）經營科學扇形圖的活用
3. 經營理念的構成及活用
1）經營理念的內容及相互關系
2）經營理念的活用
實操演練：經營哲學的核心內容梳理
二、企業(yè)經營的科學系統(tǒng)
1. 深度理解企業(yè)與公司的本質
2. 企業(yè)經營的發(fā)展階段
3. 企業(yè)經營要解決的主要矛盾
1）三對矛盾
2）三個關注點
4. 現(xiàn)代經營要滿足的條件
5. 經營政策的含義及構成
6. 經營體制的內容及水準
7. 企業(yè)體制與經營體制的關系

第二講：明確企業(yè)經營的策略
一、事業(yè)的生命周期及策略應用
1. Only-1策略與*.1策略的特性
2. Know-how的建立與事業(yè)的擴大
二、事業(yè)的構成及要素
事業(yè)SBU=顧客?顧客需求×業(yè)態(tài)×商品力
1. 顧客?顧客需求特性
案例分享：通訊產品使用路徑的演變
2. 業(yè)態(tài)特性
3. 商品力特性
4. 事業(yè)競爭力及構成
案例分享：同質化時代下的業(yè)態(tài)變革
三、市場策略的定位及活用
1. 市場策略的理解：市場×商品
2. 市場策略的類型及活用
1）多樣化策略
2）多元化策略
分組研討：結合本企業(yè)實際的經營狀況，進行經營策略的研討及優(yōu)化。

第三講：阿米巴經營的組織進化
一、企業(yè)組織的成長方式
1. 單純性擴大
2. 高度化成長
3. 復合性發(fā)展
二、企業(yè)組織的進化思路
1. 總公司部門的功能定位
2. 總公司部門進化的條件
3. 直線組織和輔助組織的構建
三、組織結構設計原則
1. 宏觀原則
2. 微觀原則
1）統(tǒng)一性原則
2）專業(yè)性原則
實操演練：企業(yè)阿米巴經營的組織進化

第四講：量化分權體系的構建
一、分權的意義及條件
二、分權的種類及區(qū)別
1. 流程分權
2. 量化分權
三、量化分權不同層次的內容
1. 機能量化分權
2. 事業(yè)量化分權
3. 聯(lián)邦量化分權
四、量化分權的步驟和方法

第五講：年度經營計劃的策定
一、經營計劃：經營理念落地的量化工具
二、經營計劃制定的基本思路
三、經營計劃的種類與利益計劃
四、年度利益計劃及制定方法
1. 計劃的目的與對象
2. 計劃的制定者
3. 計劃的內容
4. 利益計劃制定的三種方法
1）挑戰(zhàn)利益計劃
2）標準利益計劃
3）基準利益計劃
五、年度利益計劃制定的具體對策
案例分享：某公司的20X5年度利益計劃
實戰(zhàn)演練：根據(jù)年度基本方針，制定年度利益計劃
六、年度利益計劃制定的順序及實例展示

第六講：阿米巴經營組織業(yè)績評價
一、評價對象部門及項目
二、方針遵守度基準的設定
三、達成難易度基準的設定
四、組織業(yè)績評價的原則
五、經營業(yè)績量化評價實例解讀
1. 營銷部
2. 制造部
3. 輔助部門
實戰(zhàn)演練：參照案例企業(yè)，制定本企業(yè)《組織業(yè)績評價表》
說明：以上課程結構和內容供參考，實際授課過程中根據(jù)企業(yè)狀況和學員情況可能有調整。

阿米巴經營系統(tǒng)培訓