課程描述INTRODUCTION
中層領導力提升訓練
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層領導力提升訓練
課程背景:
動蕩和不可預見的變化是當今社會的主題。
企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環(huán)境中,速成的辦法再也無法解決問題,細微的改變也產(chǎn)生不了多大的作用,只有那些致力于建立堅實基礎、良好的文化、培養(yǎng)出高效能員工的企業(yè)或組織才能穩(wěn)定成功地達到目標。在市場競爭愈演愈烈,技術、資金趨于同質化的今天,傳統(tǒng)的優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存。唯有把握真正的資源--人,才是企業(yè)基業(yè)常青的根本。而領導者是否能夠有效激勵每一位員工的工作士氣,追求更高的挑戰(zhàn),創(chuàng)造更好的績效,就變的格外重要了。
本課程的核心是通過一套由內而外的領導力輪盤,通過系統(tǒng)的學習與演練,幫助領導者提升自我、協(xié)作他人,真正幫助企業(yè)將人力資源的價值發(fā)揮到*化。
課程對象:企業(yè)中基層領導者、后備干部
課程目標:
1、清晰地意識到領導者的職能,以應對工作的挑戰(zhàn);
2、提升領導力的管理自我、管理部署、管理業(yè)務、管理協(xié)作的能力;
3、能靈活運用不同領導風格,以處理不同的部屬、任務與情境;
4、增進與部屬的信任關系,以進一步滿足部屬的期望,提高部屬的生產(chǎn)力與團隊士氣;
5、提升團隊的生產(chǎn)力和績效。
課程輸出:
1、一份領導者的測評報告;
2、54種真實工作場景的最優(yōu)選擇。
課程時間:2天一晚
課程亮點:
領導者輪盤
領導力描述
巴昂的EQ-i2.0版的情商模型
中層領導力提升訓練
轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/45880.html
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