MTP中層干部技能訓練
2025-07-28 05:19:52
講師：黃紅發(fā) 瀏覽次數(shù)：2959
課程描述INTRODUCTION
中層干部技能 培訓
培訓講師：黃紅發(fā)
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層干部技能 培訓
課程收益：
1.了解管理角色與職責，培養(yǎng)管理者應有的正確態(tài)度；
2.能夠以科學化的思想及方法做好工作管理，發(fā)揮組織效能和團隊力量；
3.培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題的意識，以創(chuàng)新精神在工作中進行必要的改善；
4.了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練；
5.提升管理者對執(zhí)行力的全過程的把控能力。
課程大綱：
第一單元：管理者的角色認知
1.管理者作用與價值
2.管理者的不同心智模式
3.管理與領導的區(qū)別
4.管理者的責任與角色
5.管理者五種不同的角色擔當
6.中層主管的困境及常見問題
7.管理者的影響力分析
學員互動：“原生態(tài)”領導回憶
第二單元：發(fā)揮團隊的力量
1.什么是團隊？
2.團隊前的三階段
3.團隊的成長過程
4.團隊發(fā)展各階段領導重點
5.團隊領導風格的轉化
6.團隊激勵的形式
7.外部激勵與內部激勵
視頻分享1：什么是團隊？
案例分享2：空降成為擋路虎怎辦？
第三單元：有效的溝通與協(xié)調
1.溝通的目的是什么？
2.準確傳達信息
3.一致性溝通原則
4.如何準確傳遞信息
5.溝通沖突的根源分析
6.沖突的產(chǎn)生原因分析
7.如何運用“驅動力”影響他人
8.影響的過程與SPIN法則
9.如何有效地運用“情感賬戶”
案例分析：見機行事
互動練習：找出有哪幾個錯誤
第四單元：管理者的執(zhí)行力
1.管理者的執(zhí)行力認識
2.執(zhí)行力的三個層次分析
3.個人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行的關系
4.如何在執(zhí)行前有效進行安排
5.如何在執(zhí)行中有效進行“糾偏”
6.如何解決企業(yè)執(zhí)行中的“上下不同欲”問題
7.高效執(zhí)行的核心能力
8.如何塑造優(yōu)良的執(zhí)行力文化
案例分享1：海爾公司的“責任心”執(zhí)行
視頻分享2：曹操削發(fā)以身作哲
第五單元：目標管理與績效考核
1.目標管理與績效考核的關系
2.兩個方向的目標分解方式
3.四步法從工作中提取KPI
4.有效對KPI進行“公平性篩選”
5.如何用七步法對KPI進行落實
6.如何在過程中進行有效的“績效監(jiān)控”
7.績效管理的核心：績效面談
8.績效管理可持續(xù)的兩大法寶
案例分享1：績效罷引發(fā)的罷工處理
視頻分享2：李世民談績效考核
中層干部技能 培訓
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/51243.html
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- 黃紅發(fā)
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