課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊主管培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊主管培訓(xùn)
課程收益:
1.認(rèn)識員工與管理者的區(qū)別,促進(jìn)團(tuán)隊管理者對崗位職責(zé)的認(rèn)可和共識。
2.通過面試、輔導(dǎo)和例會技能的強(qiáng)化,分析和挖掘員工潛力,提升團(tuán)隊執(zhí)行力。
3.針對工作任務(wù)細(xì)分、線路(或時間)規(guī)劃及團(tuán)隊溝通與協(xié)作,有效提升團(tuán)隊工作效率。
課程大綱:
一單元:管理者的關(guān)鍵職責(zé)
單元學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.執(zhí)行者與團(tuán)隊管理者的職責(zé)區(qū)別
2.團(tuán)隊管理者的角色自畫像及職責(zé)共識
3.團(tuán)隊管理者的關(guān)鍵勝任力分析
單元學(xué)習(xí)收益:
1.明確管理者的角色轉(zhuǎn)換與工作重點。
2.清晰管理者的角色與職責(zé),并就此產(chǎn)生自我認(rèn)同與共識。
3.從專業(yè)能力與領(lǐng)導(dǎo)力的職責(zé)側(cè)重分析,了解管理者的勝任力方向。
單元學(xué)習(xí)形式:
小組研討及分享;引導(dǎo)式授課
二單元:團(tuán)隊管理與輔導(dǎo)
單元學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.甄選面試的流程與方法
2.教練式輔導(dǎo)的步驟與關(guān)鍵技能
3.團(tuán)隊例會流程與方法
單元學(xué)習(xí)收益:
1.掌握結(jié)構(gòu)化面試實施與提問設(shè)計的方法,幫助管理者招募最適合的崗位求職者。
2.學(xué)習(xí)輔導(dǎo)實施的步驟、流程及關(guān)鍵輔導(dǎo)技巧,使管理者能夠有效挖掘員工潛力及解決員工困惑或問題。
3.掌握團(tuán)隊例會的實施流程及關(guān)鍵會議主持技巧,有效推動團(tuán)隊成功經(jīng)驗的分享和執(zhí)行力提升。
單元學(xué)習(xí)形式:
引導(dǎo)式授課;典型案例分析;小組討論及分享;體驗式活動;工具使用說明;
現(xiàn)場演練與反饋
三單元:團(tuán)隊績效管理與溝通協(xié)作
單元學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.業(yè)務(wù)目標(biāo)分解(適用業(yè)務(wù)型主管);工作任務(wù)及行為細(xì)分(使用職能型主管)
2.客戶拜訪線路優(yōu)化(適用業(yè)務(wù)型主管);工作時間管理(適用職能型主管)
3.團(tuán)隊高效溝通與協(xié)作
單元學(xué)習(xí)收益:
1.通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊目標(biāo)分解系統(tǒng)及掌握<目標(biāo)分解工具>的使用邏輯,有效做好組織目標(biāo)達(dá)成分析及團(tuán)隊目標(biāo)溝通。(適用業(yè)務(wù)型主管)
通過掌握崗位職責(zé)及工作任務(wù)細(xì)分的規(guī)劃與評估流程,有效共識團(tuán)隊目標(biāo)及關(guān)鍵工作任務(wù)規(guī)劃,確保團(tuán)隊工作目標(biāo)達(dá)成及工作有效性提升。(適用職能型主管)
2.了解和掌握線路規(guī)劃與終端(客戶)拜訪的流程,并能通過定期優(yōu)化有效提高團(tuán)隊人員業(yè)務(wù)工作時間有效性。(適用業(yè)務(wù)型主管)
通過學(xué)習(xí)時間管理的效能分析與效率提升方法,有效提升個人與團(tuán)隊工作有效性及目標(biāo)執(zhí)行力(適用職能主管)
3.通過參與團(tuán)隊高效溝通的體驗式學(xué)習(xí)活動,深刻理解團(tuán)隊溝通的重要性及掌握團(tuán)隊溝通與協(xié)作的關(guān)鍵方法與技巧。
單元學(xué)習(xí)形式:
引導(dǎo)式授課;典型案例分析;小組討論及分享;體驗式活動;工具使用說明;
現(xiàn)場演練與反饋
劉志剛
服務(wù)經(jīng)歷:
-百事可樂銷售及管理經(jīng)驗8年
-西安楊森大學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗6年
-好麗友營業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人3年
價值觀與競爭力:迭代與創(chuàng)新,學(xué)習(xí)與發(fā)展,不斷努力了解受眾需求,*限度的定制化思維方式。
授課優(yōu)勢:場景化授課,實戰(zhàn)且有效的工具方法,注重結(jié)果的引導(dǎo)能力,及技能與領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合的課程結(jié)構(gòu)。
個人風(fēng)格特點:
-易于接受的授課風(fēng)格,互動性的學(xué)習(xí)氛圍,重視他人感受和建立融洽的合作關(guān)系。
-具有與銷售團(tuán)隊交流的共同語言,深知他們的挑戰(zhàn)和期望
-具有較強(qiáng)的綜合課程體系搭建能力,和豐富的培訓(xùn)和項目經(jīng)驗
擅長課程:《大客戶銷售與合作》《團(tuán)隊高效執(zhí)行》《團(tuán)隊主管必修課》《銷售管理*》《業(yè)務(wù)與組織盈利》《終端執(zhí)行與管理》
團(tuán)隊主管培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/51767.html
已開課時間Have start time
- 劉志剛
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
銷售團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)
- 智贏未來:DeepSeek 郁春江
- 銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊的目標(biāo)管理 吳錚力
- 銷售團(tuán)隊的狼性執(zhí)行力 汪奎
- 《從業(yè)務(wù)尖兵到團(tuán)隊領(lǐng)頭狼: 司銘宇
- 運籌帷幄-高績效金融團(tuán)隊銷 宋佳龍
- 客戶開發(fā)6步戰(zhàn)法與營銷團(tuán)隊 梁輝
- 銷售談判與團(tuán)隊精神 韓天成
- 高績效銷售團(tuán)隊管理與營銷技 黎紅華
- 帶團(tuán)隊,打勝仗-狼性銷售團(tuán) 白飛
- 有效的銷售團(tuán)隊管理 韓天成
- 飛龍在天人力倍增特訓(xùn)營 蔡維芳
- 恩威并重-銷售團(tuán)隊建設(shè)與管 曹勇