亚洲 欧美 自拍 动漫 免费 ,制服丝祙女教师在线播放,亚洲精品国产品国语原创,亚洲国产成人精品无码区在线网站

供應商管理 培訓課程

課程受益：
課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關(guān)思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。

課程大綱
第一部分：供應商開發(fā)
1.開發(fā)渠道對于供應商管理重要性—開發(fā)的源動力是什么
--兼顧成本及價值需求，不能濫選
--兼顧文化、合作態(tài)度、服務能力等，不能為以后埋單
2.開發(fā)時注意的問題,不但兼顧成本,還要兼顧需求
----現(xiàn)場考察的注意事項:
動態(tài)要素: 生產(chǎn)現(xiàn)場物流現(xiàn)場倉庫
靜態(tài): 質(zhì)量文件生態(tài)環(huán)境文件企業(yè)稅控文件等
4．對于剔除的供應商，不能一棒子打死，做備份數(shù)據(jù)庫，以觀后效
5.開發(fā)時的團隊構(gòu)成及團隊成員打分的權(quán)重比例

第二部分：供應商維護與供應商關(guān)系管理SRM (supplier relation management)
一．供應商績效評估的指標---學會用數(shù)字說話
1．關(guān)系定位于關(guān)系維護----SWOT分析（四角模型分析），對于供應商的評估，我們不能用同樣的評估標準對待不同的供應商
--第一象限：放棄
--第二象限：引導
--第三象限：控制
--第四象限：幫助
2．評估指標的設置，不是簡單的打分，不是簡單的老拷貝供應商檔案管理的模式
3．還原供應鏈管理下的供應體系
二．績效的核心是配合，是雙贏，如何做到
1.動態(tài)的信息如何跟蹤和維護
2.合理的引導供應商,如何做到,才能保障我們的QCDS
3.維護的具體辦法
----供應商大會
----培訓
----扶持
----拜訪
4.數(shù)據(jù)的沉淀,我們?nèi)绾伪Ｕ瞎痰脑u估結(jié)果是真實的

第三部分：強勢供應商的管理
一、自然因素、行業(yè)壟斷、地方行業(yè)經(jīng)濟壟斷供應商的管理
1、注意日常關(guān)系維護
2、利益傾斜
3、采購銀行的適用（預付一定比例的資金）
二、客戶或技術(shù)制定供應商的管理
——邊際成本報告
三、有一定技術(shù)自治或國家制定的供應商
1、扶持
2、可替換物料
四、稀有材料的供應商的管理
1、請外協(xié)資源幫助
2、政府公關(guān)
五、單一供應商的管理
1、國產(chǎn)化
2、可替換的壓力————注意 FMEA及D-FMEA
六、公司政治原因而導致的強勢供應商的管理
1、請公司高層介入
2、邊際報告的撰寫及匯報

第四部分：供應商選擇稽核與全面管控----平衡記分卡
一. 供應商評估的計劃制定方略
1.團隊的確定,如何評估團隊多元化但不臃腫
2.評估對象的確定
3.確定評估內(nèi)容
----權(quán)重比例
----權(quán)重比例的更新及升級(我們不可能一成不變)
4.評估后的獎勵與懲罰的體制建立、更新
二．供應商管理，引入供應商管理檔案--(包括權(quán)重比例)內(nèi)容分析:
1.總體情況(15)
2.生產(chǎn)制造(15)
3.質(zhì)量(20)
4.技術(shù)研發(fā)(15)
5.物流交貨(15)
6.原材料采購(5)
7.合作程度(10)
8.生態(tài)(5)
----總分100分，質(zhì)量為第一檔次

第五部分：供應商問題分析與解決
1、交期不達標的原因解析及對策
（1）產(chǎn)能問題
（2）質(zhì)量問題
（3）第三方物流的問題
（4）我們自己的計劃頻繁變更導致供應商交貨紊亂
（5）安全庫存的設置與VMI
2、讓步接收的問題
（1）SQE與IQC的區(qū)別與職能判斷
（2）前期介入的前提是什么
（3）質(zhì)量的協(xié)調(diào)
（4）問題分析及對策
3、合同管理
（1）什么是1+1+1合同
（2）合同的制定是為了便于執(zhí)行，我們?nèi)绾巫龅?br /> （3）動態(tài)的合同的核心是什么
（4）什么是分類合同——因供應商而異

供應商管理 培訓課程