非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
			  2019-05-11 17:32:46
      
			講師:史廣青    瀏覽次數(shù):3018
		
			
			
			課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)管理短訓(xùn)班
	培訓(xùn)講師:史廣青       
			    
	課程價(jià)格:¥元/人    
			    
	培訓(xùn)天數(shù):2天      
			  日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)管理短訓(xùn)班
課程綱要:
第一模塊 企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力
1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 
2)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用 
3)公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t
4)風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡
5)公司的經(jīng)營(yíng)邏輯
第二模塊     盈虧平衡分析 財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力
1)固定成本分?jǐn)?nbsp;
2)盈虧平衡分析 
3)預(yù)算的執(zhí)行和考核  
4)利潤(rùn)表預(yù)算 
5)有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金  
6)控制資金收支平衡  
7)監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)  
8)有效提高資金運(yùn)營(yíng)效率  
討論 
1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)? 
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因?是誰(shuí)的功勞與責(zé)任? 
3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,探討成本的組成與降本的策略(作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法)
第三模塊   財(cái)務(wù)報(bào)表  
1)學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法  
2)掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)  
3)掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系  
討論 
1.如何才能拿到大的市場(chǎng)份額? 
2.你企業(yè)的訂單為什么少? 
3.你公司的廣告效果如何?為什么? 
4.固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的影響如何?
第四模塊    企業(yè)綜合能力 制定營(yíng)銷決策成本控制能力  
1)盈利能力分析:毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等  
2)償債能力分析:資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等  
3)營(yíng)運(yùn)能力分析:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等  
4)*分析: ROE分解,綜合財(cái)務(wù)分析  
討論 
你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況,深層原因是什么? 
你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利嗎?說(shuō)出理由?
你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何,說(shuō)出理由?
第五模塊 企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力
1)流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響 
2)企業(yè)成長(zhǎng)的方式 
3)企業(yè)價(jià)值評(píng)估   
4)銷售導(dǎo)向型和利潤(rùn)導(dǎo)向型戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響  
討論 
1你的資金鏈條牢固嗎? 
2市場(chǎng)地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系? 
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)能力、研發(fā)能力匹配嗎?需要調(diào)整嗎? 
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少?
第六模塊 真實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)報(bào)告的正確閱讀
講師點(diǎn)評(píng) 
1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表(非保密),講解如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表;
 2.從財(cái)務(wù)報(bào)表,透視本企業(yè)盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力; 
3.從財(cái)務(wù)報(bào)表,分析本企業(yè)管理存在的問題,有針對(duì)性地?cái)M定解決方案; 
4.互動(dòng):探討實(shí)際工作中的非財(cái)部門的財(cái)務(wù)管理問題,解答學(xué)員疑惑。
財(cái)務(wù)管理短訓(xùn)班
			
			轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/55886.html
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