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物業(yè)人員商務禮儀培訓

課程背景：
21世紀，是中國物業(yè)管理行業(yè)進入發(fā)展、完善和成熟的重要階段，在這個階段中，物業(yè)管理公司更明確了自己的行業(yè)屬性：物業(yè)服務公司，確立了它 “服務”的性質。今后，物業(yè)服務公司的競爭將會出現一個靠品牌競爭、靠管理競爭、靠服務理念競爭的時期，這一時期無論是市場還是業(yè)主都將對這一行業(yè)從服務觀念到服務方式，從經營理念到市場定位提出更高的要求。
課程收益：
正確認識物業(yè)服務理念及其重要性。
了解服務意識的重要價值。
提升物業(yè)管理人員的服務意識，具備正確的服務心態(tài)。
強化訓練物業(yè)管理人員必備的服務禮儀。
掌握物業(yè)客戶服務的溝通方法，及處理客戶投訴的技巧，享受客戶服務全過程。
加強物業(yè)客戶服務人員的能力修煉。
樹立物業(yè)服務的品牌意識。
強化物業(yè)服務人員工作目標，調動工作熱情，實現企業(yè)與員工，企業(yè)與業(yè)主的多贏。
課程特色：
課程結合物業(yè)員工特征，針對其服務意識、服務禮儀、服務技巧及職業(yè)素養(yǎng)等方面出現的弊端進行剖析，并力爭精益求精，采用講授、實際演練、互動體驗相結合的方式，具有極強的針對性、指導性、實操性和示范性。
課程方式：理論講授、案例分析、體驗游戲、團隊討論、實操演練等。

課程大綱
一、物業(yè)服務心態(tài)和意識提升篇
 1、認識物業(yè)工作。
 1）什么是物業(yè)管理：物業(yè)管理=管理+服務
2）物業(yè)的一個中心，兩個基本點。
3）衡量一個物業(yè)公司服務優(yōu)劣的九項標準。
2、物業(yè)管理中高層人員必須具備的十項能力。
1）自我形象管理能力。
2）完美的溝通和協(xié)調能力。
3）團隊合作能力。
4）觀察能力。
5）解決問題的能力。
6）情緒管理和自我調節(jié)能力。
7）操作能力。
8) 強健的體力。
9) 良好的管理能力。
10)學習和創(chuàng)新能力。
二、禮儀為物業(yè)服務加分。
1、禮儀的核心——優(yōu)化關系。
2、禮儀為物業(yè)服務加分。
三、從“首輪效應”開始的物業(yè)服務——物業(yè)人員職業(yè)化形象的塑造。
1、職業(yè)化形象的定義及其作用。
1）首輪效應與日常生活工作的55387定律。
2）何為職業(yè)化的形象。
3）職業(yè)化形象的作用。
2、從頭到腳塑造物業(yè)人員職業(yè)化形象。
1) 物業(yè)人員發(fā)型要求。
2）物業(yè)人員面容要求。
3）細節(jié)要求。
4）物業(yè)人員服裝要求及注意事項。
5）物業(yè)人員配飾要求等。

四、無聲的服務語匯——物業(yè)人員的表情禮儀。
1、表情的魅力。
2、物業(yè)人員微笑的作用與要素。
3、物業(yè)人員面部表情訓練。
4、打造物業(yè)人員目光的服務。
五、你的舉止會說話——物業(yè)服務儀態(tài)禮儀。
1、物業(yè)服務工作中常用的禮儀姿勢訓練。
1）物業(yè)人員站姿、坐姿、行姿、行禮等要領。
 2）物業(yè)人員儀態(tài)的美化。
3）茶水遞送及其他指示姿勢要領。
六、細節(jié)決定成敗——日常接待工作中的禮儀規(guī)范。
1、迎接客戶的禮儀。
1）引導客戶的禮儀。
2）稱呼客戶的禮儀。
2、介紹禮儀。
1）簡單自我介紹。
2）如何充當好介紹人。
3、小握手的大學問。
1）握手的禮儀與姿態(tài)。
2）握手十四忌。
4、如何得體的使用名片
1) 遞名片的原則。
2）遞名片的時機選擇。
3) 收名片的講究。
5、送客戶禮儀。
1）送客戶表情。
2）送客戶語言。
3）送客戶姿態(tài)。
4）送客戶規(guī)則。

七、細節(jié)相彰——工作中的位次排列禮儀與引導規(guī)范。
1、乘車座位位次。
 1）各種車型不同位次排列。
2、行進中的位次與引導禮儀。
 1）引領一人。
 2）引領多人。
3、走樓梯的禮儀與位次。
 1）基本規(guī)范。
2）特殊情況。
4、乘坐電梯的禮儀和位次。
1）自動扶梯。
2）升降式電梯。
5、工作中各種會議位次排列。
八、吃好飯，事好辦——商務宴請禮儀。
1、商務宴請的知識。
1）四種規(guī)格的宴會。
2）常見的三種規(guī)格的招待會。
2、做商務宴請的懂禮之人。
1）商務宴請之穿什么。
2）商務宴請之吃什么。
3）商務宴請之談什么。
4) 商務宴請禮儀之怎么坐。
5）商務宴請之怎么點菜。
3、公共餐具具及其他餐桌禁忌。
1）轉盤的使用。
2）筷子6忌諱。
3）中餐禁止5步原則。
4）酒桌禮儀。

九、開口就能打動人——物業(yè)管理人員需具備的溝通技巧和說話藝術。
 1、溝通力——物業(yè)管理人員的核心能力。
1）物業(yè)管理的特點決定了溝通的重要性
2）物業(yè)管理的現狀決定了溝通的必要性
3）物業(yè)管理的服務過程就是溝通的過程
2、溝通前先端正思想。
3、優(yōu)質有效的服務溝通禮儀。
1）有效溝通的5個基本步驟。
2）有效溝通的基本要素。
3）溝通要看對象。
4）溝通要分場合。
4、有效溝通中的四同一共與高壓線原則。
5、物業(yè)服務中8種場合的服務用語及服務用語禁忌。
十、在投訴中完美——有效處理物業(yè)投訴。
1、剖析投訴成因——物業(yè)投訴的主要問題。
2、洞察投訴動機——投訴者的類別和心態(tài)。
3、把握投訴處理原則、宗旨、目標及結果。
4、豐富投訴處理方式方法——處理投訴的步驟和技巧。

物業(yè)人員商務禮儀培訓