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采購戰(zhàn)略與供應商關系管理培訓

課程大綱;
一、為什么說采購需求和定位決定采購管理基礎
采購策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略的關系
如何明確采購戰(zhàn)略需求
戰(zhàn)略采購需求的種類
戰(zhàn)略需求具備那些關鍵點
戰(zhàn)略采購預算如何編制
預算與采購供應成本核算關系
生命周期成本過程與預算關系
TC總成本構成如何劃分
如何確定戰(zhàn)略采購支出優(yōu)先級
如何制定采購策略
如何利用供應定位模型分析采購策略
如何利用供應商感知模型制定供應商管理策略
如何用7種商務合同連續(xù)圖譜確定戰(zhàn)略合作關系
采購策略制定基本步驟

二、如何制定采購降成本戰(zhàn)略
采購成本控制目標和方法
成本是什么
成本管理與成本控制的定義
采購總成本
企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理關系
目標成本管理
質(zhì)量成本管理
功能成本管理
成本分析與價格
價格的合理性5R原則
采購成本影響因素
采購降成本的杠桿效應
采購成本對銷售收入影響
采購效率對市場占有率影響
采購質(zhì)量對客戶滿意度影響
采購降成本工具
目標成本法
標準化采購
集中采購
杠桿采購
價格與成本分析
價格倒推法
價值分析法
合理去庫存化
本地化采購法
談判法則

三、戰(zhàn)略策略和戰(zhàn)術如何雙劍合璧
采購戰(zhàn)略管理方案
策略1：集合采購，分權訂購
策略2：利用采購二八原則確定采購定位模型，制定采購戰(zhàn)略
策略3：全員采購成本控制模式
策略4：信息化資源共享，促進采購利益*化
采購戰(zhàn)術及方案設計
戰(zhàn)術1：日常類采購物料戰(zhàn)術
戰(zhàn)術2：杠桿類采購物料戰(zhàn)術
戰(zhàn)術3：瓶頸類采購物料戰(zhàn)術
戰(zhàn)術4：關鍵類采購物料戰(zhàn)術

四、優(yōu)質(zhì)的供應資源是這樣開發(fā)出來的
開發(fā)供應商的渠道
運用供應商感知模型分析合作意愿
供應商開發(fā)評價框架是什么
構建供應商合作框架9大步驟(圖表式表達)
供應商評價基本構建模式
選擇供應商10大原則
如何完成供應商識別篩選與調(diào)查
供應商識別篩選方式
篩選供應商供應能力11種方式
供應商基本調(diào)查的問卷和形式
供應商實施分級管理
如何設定供應商評審
如何設定和實施供應商開發(fā)和評審計劃
如何規(guī)避供應商在評審設置的“陷阱”
如何評估供應商管理能力
如何評審供應商技術能力
如何評審供應商財務能力
供應商社會責任評審
供應商質(zhì)量保證能力評估

五、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的供應商
供應商引入流程
引入的基本因素
供應商的基本調(diào)查問卷
運用SPM手法分析供應商匹配度
帕累托20/80法則或ABC法
供應給企業(yè)帶來的影響、機會和風險
運用供應商感知模型分析潛在供應商
利用供應商感知模型分析和評估
發(fā)展型
邊緣模式
核心供應商
盤剝類
利用供應商定位模型分析供應商評審
如何確保供應商交貨期保障生產(chǎn)延續(xù)性
運用采購戰(zhàn)略解決小批量多品種物料供應問題
如何與技術專利壟斷型，強勢供應商溝通
如何與客戶指定的供應商溝通
“釜底抽薪”，如何干掉瓶頸供應商“揚眉吐氣”
處理供應商關系“八字方針”
為什么采購總是被供應商牽著鼻子走
“瓶頸”類物料供應商如何保證交貨期
“獵人模式”與“牧人模式”采購模式分析
如何設定供應商權重與評定等級
如何設定和實施供應商評審計劃
如何規(guī)避供應商在評審中設置的“陷阱”

六、如何制定現(xiàn)代采購管理的績效目標
現(xiàn)代化采購管理的KPI指標包含哪些
績效管理的意義與目的(PDCA模式運用)
績效評估方案中角色分工和職責定位
采購與供應管理及對采購績效之要求和實施條件
績效方案如何科學制定和高效實施
采購績效規(guī)劃和執(zhí)行
績效指標如何設定
績效指標如何體現(xiàn)采購的執(zhí)行力
績效指標之執(zhí)行與變動管理
如何高效實施采購績效考核
如何建立供應商的績效評估
如何建立采購人員績效考核
績效評估常見誤區(qū)分析
采購績效改善方法
定期分析績效不善的原因和改善措施
整體采購方案亮點和需要改進的地方

采購戰(zhàn)略與供應商關系管理培訓