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工程項目管理的培訓(xùn)

課程背景：
工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設(shè)計指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。
無論是項目的發(fā)起方、業(yè)主項目部還是建設(shè)單位，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。

課程收益：
.工程項目管理中，業(yè)主與承包商在項目管理范圍和職責(zé)有哪些不同？如何協(xié)調(diào)工作？
.如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)
.轉(zhuǎn)變認(rèn)識：從施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖拷ㄔ爝^程和項目全生命周期管理。
.系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團(tuán)隊統(tǒng)一思想。
.掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認(rèn)識。
.提升項目團(tuán)隊的項目管理技能：管理利益導(dǎo)向不同的眾多項目干系人。
.通過案例和項目管理工具運用強(qiáng)化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應(yīng)用；
.培養(yǎng)項目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項目的主動的風(fēng)險管理和整體管理方法。

適用人群：
工程項目團(tuán)隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目（管理）部、質(zhì)量管理部

主要內(nèi)容：
一、項目管理體系與項目管理內(nèi)涵
1、項目及項目管理的標(biāo)準(zhǔn)
2、項目成功的核心要素
3、工程項目管理的內(nèi)涵
4、項目管理的五大過程
5、項目管理九大知識領(lǐng)域

二、工程項目的建設(shè)程序操作要點
1.項目建設(shè)每個階段管理的重點是什么？
2.如何做項目定位和決策？
3.如何分析項目經(jīng)濟(jì)價值及投資估算和概算的核心什么？
4.工程建筑業(yè)未來的發(fā)展大趨勢什么？
5.新形勢下工程相關(guān)企業(yè)升級的方向是什么？

三、業(yè)主方工程項目管理的操作要點
1.全過程工程項目管理主要管什么？
2.全過程工程咨詢的核心什么？
3.全過程投資控制的關(guān)鍵什么？
4.業(yè)主方如何與施工方，監(jiān)理，勘察，設(shè)計，咨詢方，供應(yīng)商做到有效溝通？

四、施工方工程項目管理的核心操作要點
1.經(jīng)營部運營和投標(biāo)策略的核心什么？
2.工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是什么？
3.工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵什么？
4.工程安全管理的核心操要點是什么？
5.如何通過組織措施加快項目進(jìn)度，質(zhì)量，節(jié)省投資？
6.如何通過項目分配激勵措施激發(fā)項目管理人員的斗志，做到項目部上下一條心，達(dá)到既定目標(biāo)？
7.施工方如何做好五方合同管理？
8.如何做好項目的目標(biāo)控制？
9.如何做好工程資料管理？
10.如何做好項目的簽證及索賠？
11.如何與監(jiān)理，業(yè)主，咨詢方，各分包單位及供應(yīng)商協(xié)調(diào)做好項目管理？
12.如何做好工程竣工驗收工作？
13.如何管理協(xié)調(diào)各分包單位?
14.如何做好材料采購工作？
15.如何應(yīng)用BIM技術(shù)提升項目的質(zhì)量進(jìn)度，降低成本？

五、工程項目成本管理的核心操作要點
1.業(yè)主方和施工方成本管理的區(qū)別什么？
2.各個部門如何協(xié)調(diào)做好標(biāo)前成本分析測算，做到投標(biāo)心中有數(shù)？
3.如何把控人材機(jī)與進(jìn)度產(chǎn)值做對比，做好兩算對比？
4.如何做材料節(jié)超分析,分析盈虧原因及成本考核?
5.如何通過成本分析考核項目管理人員績效價值？
6.如何通過納稅籌劃提升項目利潤，做好成本管理
7.如何通過項目過程管理降低項目成本，提升項目產(chǎn)值？。
8.是什么原因?qū)е铝擞械捻椖亢怂憷麧櫤芨?，實際虧損？
9.決定項目利潤的幾個關(guān)鍵點什么?
10.如何通過過程的簽證資料管理，來提升項目產(chǎn)值？
11.如何通過做好項目的結(jié)算工作來提升項目利潤？

六、標(biāo)桿工程項目的案例分析
通過不同項目管理過程和結(jié)果分析總結(jié)工程項目管理的精是什么？
總結(jié) 討論

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