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如何提升客戶轉化率培訓

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)除了核心的技術之外，更重要的就是客戶。隨著資本的進入，技術的快速革新，以及競爭的不斷加劇，“獲客”成本上升始終是各大平臺繞不開的難題。網(wǎng)絡紅利已經(jīng)消失，不論是新媒體運營還是內(nèi)容化營銷，企業(yè)們無不是使出渾身解數(shù)來吸引并留住消費者?？蛻舻倪\營成為商業(yè)競爭的重點，電子商務已經(jīng)從傳統(tǒng)的流量爭奪轉化為目標用戶的爭取，如何將碎片化的流量變?yōu)橹覍嵉挠脩襞c粉絲已經(jīng)成為電商運營的核心。

本課程共分為客服提升轉化率關鍵，調整心態(tài)提升服務品質，客戶辨別與需求分析與客服標準用語與流程梳理四個部分，通過從意識、態(tài)度、方法、規(guī)范與互動演練5個層次提升客服團隊的服務規(guī)范與服務品質，幫助企業(yè)服務能力有效提升，提升客戶滿意度，增強客戶粘性，有效放大客戶價值。

課程收益：
.統(tǒng)一觀念客戶服務是提升轉化率的關鍵
.掌握客戶辨別與客戶心理把握
.梳理流程，通過案例學習客戶服務技巧
.掌握客戶運營重點與客戶價值提升技巧
.設計適合自己企業(yè)的客戶價值提升策略

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)高管、營銷負責人、品牌操盤手等；客服管理人員，分銷負責人。
課程方式：
講師授課+案例研討+小組討論+現(xiàn)場演練
.講師講解——通過通俗易懂的語言大客戶銷售方法，讓學員開拓眼界學到*大客戶銷售實踐。
.案例分析——通過案例，鍛煉銷售的觀察力、分析能力及總結能力。
.實戰(zhàn)演練——讓學員結合真實工作內(nèi)容，模擬客戶情景，訓練學員把學到的知識充分的運用起來，解決工作中遇到真實問題。
.小組討論——讓學員學會資源整合，借力使力。

課程大綱
第一講：客服是提升轉化率關鍵
1. 零售核心——人貨場
2. 提升銷售額的轉化路徑
互動測試：根據(jù)數(shù)據(jù)做出管理決策
案例分析：你會選擇哪個商家

第二講：調控心態(tài)提升服務品質
一、關于服務品質
1. 關于客服外包服務
2. 服務四要素
3. 服務質量要素
小組討論：SWOT分析與服務定位
二、客服心態(tài)
案例：態(tài)度決定一切
1. 改善客戶服務的態(tài)度體驗
互動分享：最挑戰(zhàn)你AQ的事件
案例討論：面對這樣的情況如何處理？
三、客戶心態(tài)——期望管理
1. 關鍵時刻
案例：峰終定律
2. 期望值的產(chǎn)生與管理
3. 超出客戶期望
案例：阿芙的首席驚喜官
行動作業(yè)：分析現(xiàn)有服務節(jié)點，優(yōu)化客戶服務環(huán)節(jié)

第三講：客戶辨別與需求分析
一、構建客戶分級（KOL、核心用戶、普通用戶）
二、常見客戶類別
三、客戶的痛點與癢點
案例：LT外籍客服
案例：關于褪色的售后處理
四、傾聽客戶的聲音
五、梳理客戶業(yè)務的期望
案例分析：賣瓜的人如何賣瓜
游戲互動：猜猜客戶潛臺詞
換位思考：設計我們的服務交付內(nèi)容
1. 客戶“參與感”建設（UCG、神秘客戶）

第四講：客服標準用語與流程梳理
一、流程梳理
案例分析：三流員工，二流管理，*流程
二、流程控制
三、客服崗位職責與數(shù)據(jù)考核
四、客服標準用語
1. 歡迎語標準規(guī)范及案例演練
2. 對話語標準規(guī)范及案例演練
3. 議價語標準規(guī)范及案例演練
4. 物流用語標準規(guī)范及案例演練
5. 催付用語標準規(guī)范及案例演練
6. 售后語標準規(guī)范及案例演練
7. 歡送語標準規(guī)范及案例演練
8. 表情使用標準規(guī)范及案例演練
分享：售前客服流程
9. 進門問好
10. 服務體驗
11. 推薦產(chǎn)品
12. 堅定購買意愿
13. 關聯(lián)銷售
14. 催單技巧
15. 數(shù)據(jù)分析
行動作業(yè)：梳理售后客服流程

如何提升客戶轉化率培訓