課程描述INTRODUCTION
產品創(chuàng)新管理 培訓
培訓講師：方瑩
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品創(chuàng)新管理 培訓
【課程前言】
新產品開發(fā)方向有無明確的產品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導？
產品線組合是否合理？
新產品是否盈利不多或者不能及時推向市場？
眾多的新產品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？
對本公司推出的新產品的市場表現(xiàn)是否滿意？
如何從有限的研發(fā)資源中取得*化的投資回報？
新產品開發(fā)是否具有清晰的從產品創(chuàng)意到市場發(fā)布的一套流程體系？
支持產品創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境如何？
【課程收獲】
為什么企業(yè)應該進行產品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法
了解跨國公司的創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導企業(yè)的新產品開發(fā)
學習知名跨國公司如何成功地管理產品創(chuàng)新的*實踐
建立具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結構以支持產品創(chuàng)新
學習什么是有效的產品組合管理以及該系統(tǒng)如何分配企業(yè)內部稀缺的資源
【課程對象】企業(yè)決策層、研發(fā)或技術總監(jiān)/經理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經理、產品規(guī)劃經理、產品經理、項目經理、市場經理
【課程大綱】
新產品市場表現(xiàn)和產品創(chuàng)新模型
新產品市場業(yè)績的評價標準
新產品的定義
新產品業(yè)績評價指標
成功的產品創(chuàng)新模型
成功關鍵因素：戰(zhàn)略、產品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境
如何擬定產品創(chuàng)新戰(zhàn)略
產品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響
產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
如何根據企業(yè)的各個要素確定產品創(chuàng)新領域
產品創(chuàng)新領域的進入策略
產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配
戰(zhàn)略性產品規(guī)劃
戰(zhàn)術性產品規(guī)劃
產品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法
資源投入和產品組合管理
資源投入是決定產品創(chuàng)新成敗的重要因素
對比*產品創(chuàng)新*實踐
資源投入不足對產品創(chuàng)新的相關影響
如何確定資源投入數量
基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的
依據戰(zhàn)略-目標-任務
參照競爭標桿分析
基于新產品創(chuàng)造的市場機會
戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性新產品組合管理
新產品組合管理的基本概念
新產品組合管理的重要性
新產品組合管理的流程和選擇標準
戰(zhàn)略性產品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配
戰(zhàn)術性產品組合決策：選擇正確的新產品項目
建立新產品組合管理體系
從新產品組合取得*化收益的規(guī)劃分析工具
確保不同新產品項目類型之間*平衡的工具
確定合適的新產品項目的數量
新產品組合管理工具的有效性評價
整合新產品組合管理工具，建立有效的新產品組合管理體系
從創(chuàng)意到市場發(fā)布的產品創(chuàng)新流程
將創(chuàng)新*實踐融入到在產品創(chuàng)新流程中
跨國公司的端到端的產品創(chuàng)新流程
*產品創(chuàng)新流程框架的目標
*產品創(chuàng)新流程框架結構
*產品創(chuàng)新流程主要內容
產品創(chuàng)新流程中的項目階段評審決策和產品組合管理
建立產品創(chuàng)新的企業(yè)體系
如何建立有效的跨職能部門的新產品項目組
新產品項目組的主要人員構成
新產品項目組的組織方式
高效的新產品項目組的特征
支持產品創(chuàng)新的企業(yè)文化
產品創(chuàng)新管理 培訓
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/662.html
已開課時間Have start time
- 方瑩