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企業(yè)團隊管理課程
主 講：哈佛商學院領導力首批認證導師 周雪鋒
一、攻城拔寨三步法
1.績效管理的三種境界
2.攻城拔寨-團隊高績效目標達成三步法
（1）設目標
（2）追過程
（3）拿結果
3. 案例分享：阿里的績效管理文化
4 .現(xiàn)場研討：目標是公開好還是保密好？
二、設目標
1.明確團隊目標
（1）畫大圖—為你的團隊設定目標靶心
（2）確保所有的重要目標會被完成
（3）掌握好目標的外在形式與內在
（4）和戰(zhàn)略目標的關聯(lián)與對標
2. 為員工設定目標
（1）目標分解的三種方法
（2）團隊LEADER的大戰(zhàn)役與小戰(zhàn)役設計
（3）員工目標設計的科學與藝術
（4）七寸圖——激發(fā)員工目標達成的自驅力
（5）軟硬結合，因人而異
3 .把握變化中不變的東西
案例分享：目標是刻在石頭上的，方法是寫在沙灘上的
（1）你為客戶實現(xiàn)的價值
（2）方向對了，哪怕沒有KPI
4 .模擬演練：團隊目標和個人目標的協(xié)調一致
        三、追過程
1.不要等到最后才來評估
2.越重要的目標越需要關鍵節(jié)點的判斷
3.現(xiàn)場演練：目標的關鍵節(jié)點
4.案例分享：萬達的執(zhí)行文化是怎么煉成的
5.把握好授權和督導的平衡
（1）授權溝通的要點；
（2）學會動態(tài)調整；
（3）及時介入與具體反饋；
6.案例分享：僅有結果是不夠的
7.為關鍵事件鼓掌加油
四、拿結果
1 案例解析：一次的結果和可控的未來
2 績效評估的挑戰(zhàn)與應對
（1）沒有功勞也有苦勞；
（2）所有的人都很優(yōu)秀；
（3）你需要給出最終的結果；
3 每一次的績效評估結果都會影響下一次的目標達成
4 不同員工的績效面談策略
（1）明星員工；
（2）合格員工；
（3）未達標員工；
5 .績效評估與面談指引卡
6.現(xiàn)場模擬：你會怎么做？

實戰(zhàn)經驗
擁有18年企業(yè)高層管理經驗，10年咨詢培訓工作經驗，多種組織形態(tài)下的高層管理經驗，服務過眾多500強企業(yè)公司，主導過超過100個領導力、營銷力咨詢培訓項目；曾任美國QAD公司華南區(qū)總經理，深圳市問鼎資訊有限公司咨詢事業(yè)部總經理美國商務網福建分公司市場總監(jiān)；深圳清華大學研究院、中山大學管理學院特約顧問；曾為中國移動廣東公司中層管理者領跑項目、招商銀行金鷹計劃、國航領導力五項修煉、南方航空領導力綜合提升訓練營等項目提供咨詢
專業(yè)背景
●  復旦大學法學學士
●  曾獲得哈佛商學院領導力課程中國區(qū)首批認證；
●  曾獲得Richardson營銷系統(tǒng)課程中國區(qū)認證；
●  曾獲得美國6D學習項目設計認證；
● 《銷售與市場》、《第一營銷網》專欄供稿人
主要課程
非職權影響力塑造、攻城拔寨-團隊目標的有效達成、高績效團隊塑造、創(chuàng)新驅動、基于組織績效能力提升的行動學習法……
服務客戶
中國移動、中國電信、國航、南航、工商銀行、建設銀行、東風汽車、越秀集團、華為、聯(lián)想集團、美的集團、華夏幸福、中國遠洋集團、建發(fā)集團、柒牌、柳工集團……

企業(yè)團隊管理課程