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很少有领导说自己团队成员一个比一个牛B，这也不行，那也不对，看下属一脸嫌气，不排除有些领导因为掌握特殊的资源、拥有某些关系，或在最恰当的时间介入该行业，抓住了最佳时机，所以，短期成功了，而后来者没有那么多资源，进入门槛慢，老司机看新司机开车...
领导以身作则 很多主管认为在工作中要以身作则，给下属作出一个榜样，处处身先士卒，他的出发点是正确的，但这样的主管往往会要求下属跟自己一样，他的重点放在了培养员工的身上，他把员工从招聘会上招来后，接下来的主要精力全部放在...
普通员工，他们是执行者，他们从第一天入职开始就在按领导的要求去做事，所以，他们是不必承担任何工作上的责任，如果： 1、员工不会做，教不会怎么办？ 这是领导者的责任，为什么你当初招聘他进来？是什么吸引了你？是他人有问题还是...
销售团队成员像死水一样，不温也不火，业绩好的人，好像很自满，小富即安，业绩差的人，毫无危机感，一幅死猪不怕开水烫的样子，都说重赏之下必有勇夫，但公司提出高额的奖金，为什么大家好像一点感觉都没有呢？王越讲师认为： 1、&nb...
要自信，但别自大 我们在工作中往往把那些很有激情的人看成是自信的人，也有很多讲师在培训课堂上让学员喊口号“我是最棒的，我是最优秀的”，这样的方式可以让学员达到短暂的自我催眠的作用...
怎么激励员工？在团队管理过程中，很多主管总会提到这句话，员工缺少干劲怎么办？推一下，动一下，不推不动，什么事情好像都事不关已，高高挂起，好，我们现在来看看怎么样处理这样的事。 首先我们看看员工为什么缺少干劲？然后再制定怎么...
最近一位学员跟我说，以前自认为自己能力还可以，在某方面也取得一定的成绩，现在换了一家公司，每天忙得像狗一样，但为什么一到办公室非常压抑，感觉没有方向感，很无助，不知道怎么办？对此，我说说我的看法： 当一位上司经常说下属这样不行...
为什么团队发展不大？ 团队发展离不开优秀的团队领导者，领导者是团队发展的发动机，通常他们要么是优秀的业务员出生，要么是优秀的技术专家出生，前者往往更多，优秀的业务员通常对客户很有敏感度，有客户缘分，通常他们的离开会带走客户，个人能力强...
每次开会，总是一言堂，就算提问，员工回答的总是很敷衍，甚至，每一次提问，对员工好像是一种处罚，这种现象不仅仅出现在学校的课堂上，同样也出现在企业内部，如果在学校的课堂或企业内部开会，出现一位很有个性的员工，提出不一样的想法，会是什么样子的？...
王老师：你好，我们团队成员很松散，关系彼此冷漠，员工之间不乐意相互帮助，不关心别人，怎么办？ 分析： 团队成员为什么会出现彼此冷漠，没有互助，非常松散的现象？我们先来分析原因： 1、 自己进入公司的时候没有...
如果团队中都是一群业绩平平，彼此互不关心，相互拆台，见不得别人好的人，那么，再优秀的员工进来，都很难适应，表现差的人的存在就是对优秀员工的一种不公平，每一个人都喜欢周围都是一群优秀的、敬业的人，员工的努力一方面是为了自己得到更好的收益，另一...
追求自己喜欢的东西，哪怕不赚钱，也会持续地做下去，对于自己不喜欢的，往往不会投入太多的精力，喜欢表达，有自己独立的观点，不喜欢一味附和别人，他们寻找认同感，找志同道合的人，而不是委曲自己取悦别人，他们并不为了钱而工作，对企业无所...
不同的人适合不同的工作，不同的人工作，会采用不同的方式，不要让员工在不适合自己的岗位上，用自己并不擅长的方式工作，很多主管不知道工作需要具备哪些方式，也不知道员工具备哪些不同的能力，总是期望员工用相同一种方式在并不适合自己能...
在学校的时候，学的都是老师想教的内容，往往并不是自己想学的，也不知道自己为什么学习，图的是什么？明明自己不喜欢化学，为了父母，为了文凭莫名其妙地学了4年，毕业后根本没有从事这方面的工作，一切都从头学起，30岁之前，充满了激情与梦想，初生...
以前我们学了很多领导艺术，沟通的技巧，绩效考核等，我们也开展感恩的文化，推崇奉献的精神，但事实上，除了自己在激动之外，几乎没有起到什么效果，我们的激动也仅仅只是自己认为员工会改变，只是一厢情愿而已。 &nb...
普通员工发现问题 普通员工只发现问题，接下来开始抱怨，他们之所以发现问题往往是因为问题的出现，损害到他个人的利益，或者是为了得到自己想要的好处，抱怨是希望更多的人参与进来，这样，得到好处的机会更大。 普通员工往往把自己当成受害者，别...
为什么员工会听你的，是因为你会为他们的行为负责，如果员工都是自己出钱，做的不好自己承担责任，那相信他不会听你的，或也不会跟你干，就是因为他相信你会为他负责，所以才到你这里来了，很多领导总是抱怨员工没有责任心，首先领导要反思一下自己对员工有没...
很多领导经常抱怨员工没有责任心，比如人都离开会议室了，居然没有一个人关灯的，客户到公司来了，居然没有一个人倒水，没人招呼，17：00下班后，办公室居然只剩下领导一个人了，他们全都跑掉了，为什么这样，我们来分析一下： 一、 ...
很多领导经常跟下属争对错，对此，我发表个人观点： 就算领导争赢了，但执行是由下属执行，因为这个思路是领导的思路，领导习惯的工作方式，而不是下属的工作方式，最重要的是下属不愿意也不太可能承担最后的结果，就算结果是成功了，下属没有成就感，认为...
很多领导总是报怨下属能力不行，总是找不到好的人才，总是认为别的公司都是人才，而自己团队里的人一个一个都是蠢货，现在我来分析一下： 一、 为什么招聘时感觉他们能力好？ 你当初招聘他们的时候，你认为他们的...
如何解决中小企业的管理问题？中小企业人不多，老板通常一个人干了5个人的活，精力非常有限，要考虑生产问题、财务问题、采购问题、营销问题、发展方向的问题等等，企业在没有一定实力的基础上，没有那么多费用去雇佣高层的管理人员，外出参...
很多企业和HR都有这方面的感触，就是员工心态问题特别难培训，即使培训了，通常在培训时员工个个被激发的热情高涨，像打了鸡血一样，但培训一结束没几天又回归原样的，效果很难持续。于是就有人质疑培训到底对员工心态问题改善有没有作用？那么，请问： 1...
如何让上司提拔自己？很多员工一厢情愿地认为只要自己努力，只要在公司里时间长，就会晋升！其实没有站在领导的角度思考问题，领导晋升一个人有原因： 1、是因为这个人很重要，而且不可替代性，最少说在短期不可替代，或者替...
如何与下属交往？应该是要打成一片还是要保持距离？这也是很多销售主管比较困惑的事，如果要打成一片，往往会有没大没小的感觉，处出感情了，员工故意犯了错误，总认为领导会袒护自己，领导好说话，没有业绩也没有关...
好像只有领导才特别喜欢开会，某领导说，我接下来再讲两句，一讲就两小时结束了，还意犹未尽的样子，再看看下面，一个一个东倒西歪，甚至呼呼大睡，或看小说，或玩的手机，真的有效吗？开会的目的是什么？是达成共识，大家目标一致，让大家合作时统一节奏，是...
以前，追求集体主义荣誉感，以企业为家，以企业为荣，我们是企业的人，但现在的企业，越来越难讲得清楚谁是企业的人，谁又不是企业的人，企业的边界越来越模糊，为什么这么讲： 万众创新，大众创业的环境下，政府鼓励创业，但大部份的人不...
人生，需要很多不同的知识，以前你成功的经验，在未来不一定同样适用，经验只能在相同的领域内很适用，但，现在企业在不同的跑道上进行比赛，企业家需要放弃自以为是，虚心向别人请教，特别是在北方，很多传统的企业老板，骨子里流露出一种骄傲，...
经常会出现这样的情况，当你招集大家商量一件重要的大事，本来你是非常有信心的，但当你把自己的想法讲出来的时候，最后的结果往往会有一大群的人反对你，支持的人却不多，难道他们说的都是正确的，只有自己是错误的吗？第一次出现这样的情况，你...
如何做好一名讲师？现在讲师越来越多，但优秀的讲师非常得少，台上十分钟，台下十年功，而这十年功并不是闭门造力，也不是所谓的“实战”，讲师最张的目的是引导学员解决自己的问题，而不是讲一些自己个性化的案例，更不是一味讲某大...
每次在调查培训需求的时候，你会发现，受训人员的要求，直接上司的要求以及总经理要求，甚至HR要求都是不一样的，现在大部份的企业很难把培训做成常态化，往往半年一次，一年一次或者想起来的时候才做一次，好容易做一次培训，内容到底应该讲什么？这就让讲...