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>>更多張雙國講師簡介

10年在臺灣,日本,新加坡等外資生產(chǎn)企業(yè)任高級管理干部,對生產(chǎn)企業(yè)的管理有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗.
8年制造業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗.師從臺灣知名生產(chǎn)專家
現(xiàn)任職務(wù):
制造業(yè)智友(蘇州)咨詢有限公司副總
亞洲生產(chǎn)力中心高級顧問
多所大學(xué)MBA班特聘教授
PM【點擊詳細】

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導(dǎo)入自動化生產(chǎn)線,需解決五方面問題

許多工廠搞自動化生產(chǎn)線卻未達提升效率目的,多是用于客戶宣傳,若要導(dǎo)入自動化生產(chǎn)線,需解決以下五方面問題: 一、供應(yīng)商來料品質(zhì)一致性:如螺絲時好時壞易卡料,影響生產(chǎn)線效率。 二、工裝制作能力提升:導(dǎo)入時需配套眾多工裝夾具模具,要能

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兩個數(shù)據(jù)準備不可或缺,制定切實可行的生產(chǎn)計劃

如何制定切實可行的生產(chǎn)計劃?這兩個數(shù)據(jù)準備不可或缺,生產(chǎn)計劃和控制,首先是基于數(shù)據(jù)的管理和控制,必然要做好生產(chǎn)計劃和控制的數(shù)據(jù)準備。 第一,靜態(tài)數(shù)據(jù)準備。需要準備和理清以下四個靜態(tài)數(shù)據(jù)。 一、物料編碼。需要科學(xué)定義好物料編號,確

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推行精益化管理需要克服的障礙和行動!

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新建工廠的老板都關(guān)注這三點

新建工廠時老板主要關(guān)注三點,第三點最重要: 一、智能化水平:老板內(nèi)心都有智能制造夢,希望新工廠在智能化方面超越同行,成為當?shù)貥藯U。 二、美觀性:希望工廠外立面設(shè)計體現(xiàn)公司品牌調(diào)性,成為地標建筑,內(nèi)部參觀通道給客戶和政府帶來視覺震

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這五個步驟做對,生產(chǎn)才能順風(fēng)順水

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企業(yè)工廠各種問題老是反復(fù)發(fā)生的五點建議

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工廠做好訂單結(jié)案工作的三要素

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