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智麟(Paul),豐富的人生磨練與超人般的學(xué)習力,積累了豐富的管理與咨詢的經(jīng)驗,擁有豐富的人生閱歷與十五年的市場實戰(zhàn)經(jīng)驗,在組織變革,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源管理,特別是潛能激發(fā)潛能等方面為多家機構(gòu)提供管理與培訓(xùn)。十五年的培訓(xùn)經(jīng)驗,受訓(xùn)過的學(xué)員過萬人【點擊詳細】

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 戰(zhàn)略分析:培訓(xùn)需求分析必須首先滿足于公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的需要,公司的高層管理人員從公司的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃出發(fā)進行分析,具體做法為:年終時全面衡量公司目標的實現(xiàn)程度,從中找出目標與現(xiàn)狀的差距,形成培訓(xùn)需求。同時,制定在下一年度經(jīng)營計劃

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