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1、曾任大型珠寶連鎖企業(yè)、大型美容連鎖企業(yè)、大型內(nèi)衣企業(yè)品牌管理與市場(chǎng)培訓(xùn)推廣工作，擔(dān)任品牌管理主管、策劃總監(jiān)助理、終端培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理等職位。
2、具有十多年的市場(chǎng)銷售管理、品牌推廣、企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
餐飲行業(yè)中，一系列前沿技術(shù)的引入正在帶動(dòng)行業(yè)內(nèi)質(zhì)的飛躍。針對(duì)點(diǎn)餐、預(yù)訂、廚房運(yùn)營(yíng)及數(shù)據(jù)分析等核心環(huán)節(jié)，餐飲管理有限公司正積極探索并應(yīng)用的技術(shù)提升方案。 在點(diǎn)餐和預(yù)訂方面，我們利用移動(dòng)設(shè)備、電子菜單及網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂系統(tǒng)等手段，實(shí)現(xiàn)了在線點(diǎn)餐、自助
飛書，作為字節(jié)跳動(dòng)旗下的移動(dòng)辦公平臺(tái)，致力于提供高效流暢的辦公體驗(yàn)。它通過整合即時(shí)溝通、云文檔、日程管理、音視頻會(huì)議等功能，為推崇扁平化管理的團(tuán)隊(duì)和組織提供一站式服務(wù)。 飛書的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的套件能力。通過投資并購(gòu)，它整合了石墨文檔、堅(jiān)果
餐飲業(yè)不同于其他行業(yè)，它融合了生產(chǎn)加工、飲食品零售和勞動(dòng)服務(wù)的綜合性，是現(xiàn)代社會(huì)中的第三產(chǎn)業(yè)。隨著改革開放的推進(jìn)，我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展迅速，各種風(fēng)味特色、經(jīng)營(yíng)形式和組織結(jié)構(gòu)的餐飲企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)?！案?jìng)爭(zhēng)激烈，生意難做”也成為了餐飲業(yè)的共同挑戰(zhàn)
飯店服務(wù)質(zhì)量管理體系詳解 飯店服務(wù)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成核心要素包括： 1. 服務(wù)人員：?jiǎn)T工的服務(wù)態(tài)度、技能和知識(shí)是飯店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。 2. 服務(wù)項(xiàng)目：為顧客提供的各類服務(wù)，如客房、餐飲、休閑娛樂等。 3. 服務(wù)設(shè)施：飯店所擁有的硬件
餐飲服務(wù)從業(yè)者的健康管理要求十分重要。為確保服務(wù)者的健康狀況符合工作要求，他們需要定期進(jìn)行健康檢查并建立健康檔案，記錄健康信息和疾病治療情況。任何患有傳染性疾病的人員及其家屬都不得從事餐飲服務(wù)工作。從業(yè)人員還需保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，包括勤洗手
總經(jīng)理辦公室：本部門肩負(fù)公司整體協(xié)調(diào)之責(zé)，涵蓋制度建設(shè)、接待管理、會(huì)議組織等方面，是公司決策的核心部門。 人力資源部：該部門主管公司人事任免、員工培訓(xùn)、薪資核算、考勤管理、保險(xiǎn)福利、職稱評(píng)定等事務(wù)，致力于優(yōu)化人力資源配置。 財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)
一、直營(yíng)連鎖餐飲模式 該模式是指餐飲企業(yè)直接經(jīng)營(yíng)和管理所有門店，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)策略。這種模式能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，降低成本，增強(qiáng)品牌影響力。像麥當(dāng)勞、肯德基等知名企業(yè)就是采用的這種模式。 二、加盟連鎖餐飲模式 這
餐飲業(yè)涌入眾多創(chuàng)業(yè)者，但每年有高達(dá)90%的創(chuàng)業(yè)者以失敗告終。那么，究竟是什么使得在餐飲創(chuàng)業(yè)這條路上如此艱難呢？下面我們將深入探討餐飲創(chuàng)業(yè)的四種常見錯(cuò)誤心態(tài)。 一、盲目跟風(fēng)，自信滿滿卻缺乏準(zhǔn)備 “在互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)業(yè)熱潮的轟炸下，越來越多的
徐懷玉
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