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陳來平老師，有12年大型上市公司管理革新推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，2年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。曾任華謀咨詢集團(tuán)精益道場(chǎng)事業(yè)部總經(jīng)理、華南大區(qū)咨詢總監(jiān)。
輔導(dǎo)企業(yè)涉及食品、印刷、制藥、印制電路、汽車配件、光伏、熱電、化工、五金、電子、玩具等領(lǐng)域。擅長為企業(yè)組建人才教育培訓(xùn)體系，企業(yè)文化建設(shè)，人力資源規(guī)劃與配置【點(diǎn)擊詳細(xì)】
安全生產(chǎn) 在電力企業(yè)各級(jí)安全管理職責(zé)、制度健全的現(xiàn)狀下，安全生產(chǎn)“反違章”工作雖然全面開展，但由于環(huán)境條件、人員素質(zhì)、管理水平各有差異，開展的深度和廣度各有差異；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在提高工作質(zhì)量和安全預(yù)控方面起到了好的效果
分享一下生產(chǎn)安全控制中應(yīng)急計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)，應(yīng)急計(jì)劃的一般實(shí)施步驟。 1、是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大的事故后搶救受傷人員是首要任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)指揮人員要冷靜沉著的對(duì)事故和周圍的環(huán)境做出判斷，并有效的指揮，所有人員在第一時(shí)間內(nèi)積極搶救傷員，安定人心，消
如何預(yù)防刪庫事件的發(fā)生，防止刪庫是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，不是依賴單一工具就可以杜絕的。 首先企業(yè)建立完善的預(yù)防措施，首要就是解決身份與權(quán)限的問題，嚴(yán)格驗(yàn)證內(nèi)部人員身份，進(jìn)行全生命周期智能化管理及認(rèn)證，以避免外部人員仿冒或竊取合法身份進(jìn)行刪
安全與環(huán)境在工廠管理中的地位是相當(dāng)重要的，安全的、良好的環(huán)境能夠讓人身心愉快，提高工作效率，降低設(shè)備故障率以及降低材料的損耗，它是保障生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行、企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)。墨菲定律，凡事只要有可能出錯(cuò)，那就一定會(huì)出錯(cuò)，海恩法則，每一起嚴(yán)重事
從上世紀(jì) 80 年代乃至本世紀(jì)初，隨著我國改革開放的實(shí)施、生產(chǎn)力的高速發(fā)展，我國的現(xiàn)代化建設(shè)取得豐碩成果，與此同時(shí)，在一些生產(chǎn)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故的頻發(fā)，也給社會(huì)、企業(yè)和傷亡人員家屬造成了巨
安全管理的對(duì)象是安全隱患，不是安全事故。你的工廠是如何開展安全的檢查的？ 1、按照我們的做法，可以分為四級(jí)安全檢查、工廠級(jí)的安全檢查、部門級(jí)的安全檢查、車間級(jí)的安全檢查、班組級(jí)的安全檢查。每一層級(jí)的安全檢查就有這個(gè)層級(jí)的最高負(fù)責(zé)人作為
在給企業(yè)做安全培訓(xùn)和咨詢的過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)里的安全管理者問到相同的一個(gè)問題，“經(jīng)常要給員工進(jìn)行安全培訓(xùn),怎樣迅速地成長為一名安全培訓(xùn)師，讓員工愿意聽安全課,并有收獲呢？”有時(shí)候碰到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師一起交流安全培訓(xùn)心
班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩
王卓
田春榮
張海良（HS）
侯紅霞
侯安培
邱明煌
羅永華
鄭文強(qiáng)
馮志欣
王文閣
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