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財務體系建設和企業(yè)效益提升導師
安德總裁訓練營總教練
財務網創(chuàng)始人
中國財務技術開發(fā)應用中心專家

工作經歷:
曾任IBM控股子公司財務負責人
某大型企業(yè)營銷財務總監(jiān)
某*企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購總監(jiān)
10年外【點擊詳細】

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三方面有效衡量管控項目成本

對于項目成本而言,是有效衡量項目成敗的一個重要的因素,如果項目超支,不能按照預期的預算來完成,公司的領導會很不開心,那如何管控? 一、在意識上面,項目經理要具備成本有效管控的這樣的一個思想,是需要能夠精打細算的過日子。 二、建立

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必須制定年度利潤的目標

必須要制定利潤目標,獲取利潤是企業(yè)生存的根本,你不制定利潤目標,你拿什么來分錢?在探討銷售目標的時候,就要同時探討產品的價格以及毛利,包含老客戶老產品的價格毛利,老客戶新產品的價格,毛利,新客戶老產品的價格毛利新客戶新產品的價格毛利以及新市

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五化概念有效降低研發(fā)成本

要有效的降低研發(fā)設計成本。我們提出了五化的概念。是需求市場化。所謂需求市場化,前面我們講到了很多企業(yè)的研發(fā)設計需求,業(yè)務可以提出來,市場部可以提出來,總經理可以提出來,客戶可以提出來,高管也可以提出來。這個時候由于需求線非常多的時候,導致我

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降本增效減少錯誤決策成本

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企業(yè)和工廠的降本增效靠什么來支撐?

只有聚焦于挑戰(zhàn),才能有創(chuàng)新,通過績效引導挑戰(zhàn),鼓勵創(chuàng)新,鼓勵創(chuàng)造高績效。在公司內要明確的提出挑戰(zhàn)的重點課題,并作為月度半年度年度評價的一部分。通過績效的方式,使公司各個團隊挑戰(zhàn)更高目標,這樣就能夠獲得更高降本增效的效益,例如,某個企業(yè)的做法

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企業(yè)運營控制成本六個基本步驟

成本管理的六個基本步驟,管理人員必看。 一、成本預測。根據企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料和市場調查,預測研究企業(yè)內外部變化對成本的影響,并運用專門的方法,科學的估算成本目標、成本水平,以及成本變化的趨勢。 二、成本決策。按照既定的總目標

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