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財務體系建設和企業(yè)效益提升導師
安德總裁訓練營總教練
財務網創(chuàng)始人
中國財務技術開發(fā)應用中心專家
工作經歷：
曾任IBM控股子公司財務負責人
某大型企業(yè)營銷財務總監(jiān)
某*企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購總監(jiān)
10年外【點擊詳細】
對于項目成本而言，是有效衡量項目成敗的一個重要的因素，如果項目超支，不能按照預期的預算來完成，公司的領導會很不開心，那如何管控？ 一、在意識上面，項目經理要具備成本有效管控的這樣的一個思想，是需要能夠精打細算的過日子。 二、建立
必須要制定利潤目標，獲取利潤是企業(yè)生存的根本，你不制定利潤目標，你拿什么來分錢？在探討銷售目標的時候，就要同時探討產品的價格以及毛利，包含老客戶老產品的價格毛利，老客戶新產品的價格，毛利，新客戶老產品的價格毛利新客戶新產品的價格毛利以及新市
要有效的降低研發(fā)設計成本。我們提出了五化的概念。是需求市場化。所謂需求市場化，前面我們講到了很多企業(yè)的研發(fā)設計需求，業(yè)務可以提出來，市場部可以提出來，總經理可以提出來，客戶可以提出來，高管也可以提出來。這個時候由于需求線非常多的時候，導致我
經常聽到降本增效這個詞，那么企業(yè)究竟應該如何來降本增效呢？以下三個方面需要予以重視。 第一，要確定賬本的方向和重點。要根據財務部提交的總成本的數據，找到需要改善降低的重點和杠桿點，明確具體的內容和目標。降本從來都不是掃蕩式的臨時工作，
只要你花錢買的東西到店里沒有變現，那就是成本，那就是拉低你綜合毛利的一大指標。有很多人說我看的店挺忙活，為什么不掙錢呢？那就你的產品結構出問題了。我們來講看內部毛利低的就是兩個硬裝指標，第一指標就是賣的好的產品不掙錢。第二大指標那就是你的浪
如果公司賬上有一千萬的利潤，是把它留在公司繼續(xù)發(fā)展，還是給股東分紅，留在公司繼續(xù)發(fā)展。是投到產品研發(fā)上，還是投到市場推廣上，投到市場推廣上。是投線上還是投線下，投線上。結果是投傳統(tǒng)電商還是投新媒體，等等這一切都需要決策，所有決策都需要成本，
只有聚焦于挑戰(zhàn)，才能有創(chuàng)新，通過績效引導挑戰(zhàn)，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)造高績效。在公司內要明確的提出挑戰(zhàn)的重點課題，并作為月度半年度年度評價的一部分。通過績效的方式，使公司各個團隊挑戰(zhàn)更高目標，這樣就能夠獲得更高降本增效的效益，例如，某個企業(yè)的做法
成本管理的六個基本步驟，管理人員必看。 一、成本預測。根據企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料和市場調查，預測研究企業(yè)內外部變化對成本的影響，并運用專門的方法，科學的估算成本目標、成本水平，以及成本變化的趨勢。 二、成本決策。按照既定的總目標
孫潔
黃新建
范曉楠
康軍祥
王敏
黃道雄
李成城
陳光
金澗
胡文霞
姜建新
楊立國
趙鋒
周寧
孫紅