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★ 知名評論人，電視策劃人，財經(jīng)專欄作家
★ 央視《今日說法》、《實話實說》、《經(jīng)濟(jì)半小時》、《對話》
★ 長期擔(dān)任北大、清華文化產(chǎn)業(yè)和宏觀社會經(jīng)濟(jì)形勢培訓(xùn)課程講師
★ 新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易、鳳凰等主要門戶網(wǎng)站知名時政財經(jīng)博主
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企業(yè)在特定歷史背景、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)發(fā)展等因素下的生存與發(fā)展。 1. 時代背景決定機遇與挑戰(zhàn)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過引入數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)企業(yè)運營模式、管理模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式的全面升級，從而提升效率、創(chuàng)造新價值、增強競爭力。具體來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的升
企業(yè)設(shè)計是一個綜合性的系統(tǒng)設(shè)計，涉及企業(yè)十大核心價值內(nèi)容，解決企業(yè)根源性問題，旨在構(gòu)建一個高效、可持續(xù)和有競爭力的企業(yè)。 1. 未來贏家 (Future Winner): &nbs
企業(yè)設(shè)計定義未來是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)設(shè)計關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略、運營模式、商業(yè)模式、運營流程，還深度影響著企業(yè)的愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、文化、組織結(jié)構(gòu)以及市場定位等要素，詳細(xì)解讀如下： 企業(yè)設(shè)計的靈魂作用：
企業(yè)設(shè)計是為企業(yè)為追求利潤，最大限度的滿足客戶的偏好所進(jìn)行的經(jīng)營方式的選擇。主要包括戰(zhàn)略、操作和組織三個方面的內(nèi)容。 在戰(zhàn)略方面，一家公司要做出最關(guān)鍵的經(jīng)營方式的選擇。 &nbs
吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業(yè)衰落有五個階段。 第一個階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會變得自負(fù)，忽視客戶和市場的反饋，不再創(chuàng)新。這時候，領(lǐng)導(dǎo)者可能過于自信，認(rèn)為過去的成功會持續(xù)下去，不再傾聽外界的聲音。比如柯達(dá)的
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計是企業(yè)設(shè)計策略包含企業(yè)運營設(shè)計、企業(yè)財務(wù)設(shè)計和企業(yè)營銷設(shè)計三大核心要素策略設(shè)計，賦予企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，為客戶和消費者創(chuàng)造卓越的價值使命，為企業(yè)定義消費、引領(lǐng)需求、創(chuàng)造市場，控制利潤，讓企業(yè)平衡穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的美好生活的締造者，
企業(yè)設(shè)計定義未來是針對企業(yè)的自身運營、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品與服務(wù)、市場定位、品牌管理等方面的規(guī)劃和設(shè)計，旨在確保企業(yè)能夠高效率高效益的運作并滿足市場需求。企業(yè)設(shè)計定義未來從企業(yè)發(fā)展的多方面因素綜合考慮，調(diào)整優(yōu)化和設(shè)計： 市場環(huán)境的多變
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