“卓越的成績來自超凡的團隊,超凡的團隊來自超越的訓(xùn)練。”在其長期對外的培訓(xùn)過程中,一切從實戰(zhàn)出發(fā),訓(xùn)練學(xué)員通過集體合作,協(xié)同配合,互相激勵去完成任務(wù),靈活的提升了學(xué)員的執(zhí)行力、服從意識、責(zé)任意識、團隊意識等方面的能力,使學(xué)員得到身、心、靈等方面的綜合成長。同時也促成和推動企業(yè)順利達到預(yù)計目標和業(yè)績,【點擊詳細】
97.5%的人啊上臺都會緊張的,為什么會緊張呢。因為腦子里有個東西叫杏仁體,只要這個東西存在,你一碰到威脅或者一碰到不確定的情況,就要緊張了。那我們怎么去克服緊張呢?首先緊張就是不自信,演講的時候,你先要把你要講的內(nèi)容全部寫下來,然后熟讀,
競聘演講聽起來都是一樣的套路,但很容易踩雷,不僅沒人投票,還給自己招黑,有哪些地方需要注意?演講的內(nèi)容一定要符合這四個基本邏輯。 第一,不要提意見,要認可當(dāng)前現(xiàn)狀。為了證明自己有多厲害,就拼命找這個崗位的上一任,哪里做的不好,這種就是
失敗的商務(wù)演示,各有各的缺點。 成功的商務(wù)呈現(xiàn),都遵循5條鐵律。 解決一個問題,而不是解決多個問題 成熟的演示者,從來不奢望在30分鐘的演示中解決所有問題。 遺憾的是,我們有一種慣性,面對聽眾,總有一種興奮,我要告訴他們這個,我還要
公開演講PPT總是語無倫次,該怎么提前準備呢?PPT作為公開發(fā)言的黃金搭檔,要想講好他也需要點技術(shù)。介紹三點,教你提高PPT的演講能力,并反復(fù)練習(xí)預(yù)講。 1、先準備一篇演講稿作為提示,可以對著空白場地從頭到尾練習(xí)了幾次記錄的講述時間一
被提拔了在第一次大會上發(fā)言,最忌諱說太多,因為: 第一,下屬不喜歡太啰嗦的領(lǐng)導(dǎo)。 第二,說太多顯得太把自己當(dāng)回事,容易讓其他領(lǐng)導(dǎo)不舒服。 第一次發(fā)言應(yīng)簡潔明了,內(nèi)容如下:感謝組織培養(yǎng),感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任,感謝同事們的支持
開會或調(diào)研時領(lǐng)導(dǎo)突然讓你發(fā)言,可使用以下兩個框架: 第一個,座談會交流發(fā)言公式:感謝 + 認同 + 自謙 + 看法。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我發(fā)言的機會,或者感謝組織提供的平臺,或者感謝之前同事的發(fā)言讓自己有啟發(fā)。認同前面幾位同事發(fā)言主體突出生動形
我們在職場當(dāng)中,你要是能學(xué)會很好的匯報,很好的演講,對你自己未來的職業(yè)發(fā)展,對你自己能力的提升,對你在大家面前的形象人設(shè)都是有巨大的幫助。如果讓你上臺講幾句,讓你去做個匯報,你顯得很緊張,說話語無倫次,邏輯性不夠強會嚴重影響你的職業(yè)發(fā)展。學(xué)
年底匯報多,演講多,想要講的不枯燥,讓觀眾愛聽,就要掌握幾個開場的技巧。 第一,反差開場法。開頭講一個反差很大,或者不符合大家常規(guī)想法的句子,讓人覺得很炸裂,就跟在熱搜榜上,看到明星塌房一樣的,然后再講實際情況,比如三句話讓一個男人為