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徐奇淵 老師(北京)
中國(guó)社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究室主任
曾任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所全球宏觀經(jīng)濟(jì)研究室副主任
財(cái)政部國(guó)際司國(guó)際財(cái)經(jīng)問(wèn)題顧問(wèn)
中國(guó)社科院研究生院 MBA 教授,新華都商學(xué)院特約研究員,中國(guó)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事,中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)研【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)衰落的五個(gè)階段

吉姆·柯林斯在《再造卓越》書(shū)中提出企業(yè)衰落有五個(gè)階段。 第一個(gè)階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會(huì)變得自負(fù),忽視客戶和市場(chǎng)的反饋,不再創(chuàng)新。這時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者可能過(guò)于自信,認(rèn)為過(guò)去的成功會(huì)持續(xù)下去,不再傾聽(tīng)外界的聲音。比如柯達(dá)的

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企業(yè)設(shè)計(jì):是解決企業(yè)一切問(wèn)題的入口

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中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問(wèn)題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是: 一、 資源瓶頸 資金短缺     多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運(yùn)營(yíng),難以承擔(dān)轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)研發(fā)、設(shè)

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《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》的路徑

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盛戰(zhàn)企服企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)

      不讓企業(yè)走彎路,不花一分冤枉錢;     用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務(wù)態(tài)度,為企業(yè)提供良心服務(wù),為企業(yè)構(gòu)建高效、智能、可持續(xù)的設(shè)計(jì)系統(tǒng); 

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企業(yè)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-11-02 20:02:49
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