潘明 老師 北京未來長城房地產管理提升機構 董事合伙人 執(zhí)行總經理
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
房地產企業(yè)管理落地實踐超過10年,知名上市地產集團高管背景(運營管理與人力資源管理),時代光華特邀講師,多家房地產企業(yè)外部管理顧問。
房地產行動學習專家、房地【點擊詳細】
第一輔導就是教練,所以我們說教練呢絕對不是,只是給他魚吃,告訴他怎么做,指示他怎么做。而是要能夠教他釣魚,那什么叫教他釣魚?不是把你畢生的武功一昧灌給他,就叫做教他釣魚。而是好的教練,必須要能夠問好的問題來引導員工思考。那這是我看過很多的領
歸根結底,這是被高科技產品寵壞的一代,科技催生了生產力,昨天想著“要是有什么就好了”,馬云、馬化騰、李彥宏等互聯(lián)網大咖仿佛是您肚子里的蛔蟲,第二天直接把想象轉化成為現實,嚇得我們不要不要的,但一分鐘、60秒后,&ld
1、沒有充分感受事物 我們在小時候還沒有學會語言之前,在遇到很強的負面情緒的時候,我們就被斥責不可以哭,不能去感受情緒,從小受限制,然后成為自己的習慣。在我們逐漸長大的過程中,我們不再去感受,因為認為感受就不理性的,以各
那如何做到師帶徒,把師帶徒的作用發(fā)揮到更好呢?在這里我舉一個案例來分析,首先就要關注兩點。 第一點就是共識,讓更多的人去共識你的想法。共識想法之后的話,他對你的想法更認可。他接下來去把這件事做成的這個可能性就更大。同時他的主觀意識就更
課程結束后和朋友交流。到底什么是好人。我們算不算好人。結果引發(fā)了很多關于生存策略的思考。我清楚的知道我是一個好人。在很小我就選擇以做一個好人作為我的生存策略。而且我覺得很可惜有些人選擇做壞人。他們和我要的東西其實是一樣的,但他們可能要付出比
01 引題 一直想寫一寫這個主題,但內心是忐忑的。一是擔心自身水平有限分析得不夠透徹,有失偏頗;二是也顧慮起這么一個有爭議的話題,無意中會“冒犯”很多業(yè)內朋友。 但思想需要碰撞、學業(yè)需要探討。有一些外界的
要想解決老員工帶新員工的積極性問題,必須要設置一套具有高激勵的師徒機制,新員工的成長就跟老員工的收入是有關系的。比如,新員工在兩個月之內轉正,獎勵他300元。如果新員工滿半年再獎勵他500元,新員工滿一年再獎勵他1000元。在這一整年的過程
我們在講話中最常見的毛病就是——言之無序,具體表現在:顛三倒四、丟三拉四,前后矛盾,主次不分、沒有重點,啰里啰嗦、沒有條理。 如何才能讓講話條理清晰、主次分明、重點突出?下面幾點在訓練中必須要注意: