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劉學(xué)鋒——財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)專家
★東北財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位
★紐約州立大學(xué)布法羅管理學(xué)院工商管理碩士學(xué)位
★曾任京西重工全球財(cái)務(wù)總監(jiān)
★曾任江森自控汽車(chē)業(yè)務(wù)北京財(cái)務(wù)總監(jiān)
★曾任西門(mén)子西屋電力、康柏電腦等公司并擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)
職業(yè)履歷【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、跨界整合營(yíng)銷概述 跨界整合營(yíng)銷是一種將不同領(lǐng)域的資源、品牌、創(chuàng)意進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的提升和市場(chǎng)拓展的營(yíng)銷策略。其核心在于尋找與品牌核心價(jià)值相契合的其他資源或品牌，通過(guò)合作、聯(lián)合、互動(dòng)等形式，達(dá)到互利共贏的目的。例如可口可樂(lè)與安踏
辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌處理機(jī)關(guān)內(nèi)部的文電、信息、統(tǒng)計(jì)、檔案等各項(xiàng)事務(wù)，并承擔(dān)保密、機(jī)要、信訪等工作。辦公室還承擔(dān)著財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重要職責(zé)。辦公室還需進(jìn)行綜合性調(diào)研，研究工商行政管理政策，組織會(huì)議，公開(kāi)政務(wù)，并承擔(dān)宣傳
一、引言 在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，跨部門(mén)溝通的重要性日益凸顯。有效的跨部門(mén)溝通能夠提高工作效率、減少內(nèi)耗并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。而上海作為一個(gè)國(guó)際化的商業(yè)大都市，眾多企業(yè)對(duì)跨部門(mén)溝通技巧培訓(xùn)有著強(qiáng)烈的需求。了解這種培訓(xùn)的費(fèi)用情況，對(duì)于企業(yè)合理規(guī)劃
翰林高中的學(xué)費(fèi)因?qū)W段和所選課程的不同而有所差異。該學(xué)校的學(xué)費(fèi)在市區(qū)內(nèi)屬于較高水平，但其教學(xué)質(zhì)量和師資力量深受廣大學(xué)生和家長(zhǎng)的信賴。對(duì)于初中學(xué)生，每年的學(xué)費(fèi)大概在10萬(wàn)元以上，而對(duì)于高中學(xué)生，每年的學(xué)費(fèi)則更高，一般在15萬(wàn)元以上。 除了學(xué)費(fèi)
一、能源基礎(chǔ)理論知識(shí) 上海能源培訓(xùn)首先會(huì)涉及能源的基礎(chǔ)理論知識(shí)。這包括能源種類的學(xué)習(xí)，如將能源根據(jù)來(lái)源、特性和利用方式分為化石能源、可再生能源和新能源等。化石能源中的煤炭、石油和天然氣，它們是由遠(yuǎn)古生物遺體在漫長(zhǎng)地質(zhì)年代中經(jīng)復(fù)雜物理化學(xué)變
一、營(yíng)銷基礎(chǔ)理論與市場(chǎng)分析 1. 市場(chǎng)營(yíng)銷理論 - 在上海的營(yíng)銷人員培訓(xùn)課程中，首先會(huì)涉及市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)理論。這包括對(duì)市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位（STP）等概念的學(xué)習(xí)。學(xué)員需要理解如何將市場(chǎng)根據(jù)不同的特征進(jìn)行細(xì)分，如地理、人
一、項(xiàng)目型銷售培訓(xùn)概述 項(xiàng)目型銷售有其獨(dú)特的流程和特點(diǎn)，這也決定了培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性和復(fù)雜性。從附件資料中的項(xiàng)目型銷售培訓(xùn)課件來(lái)看，其涵蓋了項(xiàng)目性銷售與流程管理的多個(gè)方面，如采購(gòu)與銷售流程、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)
一、銀行入職培訓(xùn)的內(nèi)容構(gòu)成 銀行的崗前培訓(xùn)一般分為幾個(gè)部分。首先是歡迎儀式，這一環(huán)節(jié)能讓新員工認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)分享前輩成功案例以激發(fā)工作激情。其次是企業(yè)內(nèi)部情況介紹，涵蓋組織框架、經(jīng)營(yíng)歷史、價(jià)值觀、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工資激勵(lì)機(jī)制等。其中組
李運(yùn)吉
孟郡
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王峰
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許靈菲
蔣開(kāi)平
李鵬
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苑海彤
鄭慶華
胡冬梅
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