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王致遠(yuǎn)——生產(chǎn)營銷培訓(xùn)專家
★高級咨詢師、培訓(xùn)師
★上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)
★中國企業(yè)家管理協(xié)會(huì)會(huì)員
★國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)與咨詢專家
★清華大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、上海交通大學(xué)、
香港北大光華、中企聯(lián)等客座教授
職業(yè)履【點(diǎn)擊詳細(xì)】
中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”？（二） 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄： 中國制造現(xiàn)況 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 精益簡述與精益思想 中國制造業(yè)如何培養(yǎng)工匠精神 工匠精神是指行業(yè)里面那些追求完美的工作者對自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精的
三會(huì) 第一會(huì)：會(huì)說 班組長在管理班組內(nèi)部工作時(shí)一定要會(huì)說，其體表現(xiàn)在： (1)開班組會(huì)議時(shí)會(huì)說。 在班組會(huì)上，班組長要言簡意賅、切中要害。這需要班組長在會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備，如就會(huì)議內(nèi)容與班組員工交流要點(diǎn)，或在工作薄上記下
工廠里班組長崗位難做，原因主要有以下四個(gè)方面： 一、工作壓力大：每天生產(chǎn)任務(wù)明確，不完成會(huì)影響下道工序或出貨，承受出貨壓力。 二、管理難度大：一線員工素質(zhì)參差不齊，要管理好員工情緒，一個(gè)員工不高興就可能影響一天產(chǎn)量，工作需事無巨
新手也好，老手也罷，車間主任要想管好車間，吃透這幾點(diǎn)就夠了。 第一點(diǎn)，上班前，要做到提前20分鐘進(jìn)入工廠，檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，確認(rèn)當(dāng)天的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是否完善，當(dāng)天目標(biāo)和工作計(jì)劃的再度確認(rèn)。 第二點(diǎn)，上班中，要追蹤查看是否所
一線班組長的七種類型，你屬于哪一種？ 一、生產(chǎn)技術(shù)型。這類的班組長，大多是業(yè)務(wù)尖子，技術(shù)高超，處理生產(chǎn)異常的能力很強(qiáng)，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常比較簡單，常常用對待技術(shù)的方法來對待人，對這一類的班組長，有必要進(jìn)行人際關(guān)系管
經(jīng)常有老板說基層管理很薄弱，班組長文化程度不高，缺乏管理意識(shí)和技能，照著這個(gè)工作清單堅(jiān)持做，不出一個(gè)月，一定能夠培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班組長。 一、開早會(huì)。重點(diǎn)總結(jié)昨日的生產(chǎn)完成情況，包括產(chǎn)量、克數(shù)、生產(chǎn)品質(zhì)異常通報(bào)，并宣導(dǎo)今日的任務(wù)安排情
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 對于工廠企業(yè)來說，維持工廠運(yùn)行依靠的是一線生產(chǎn)員工和生產(chǎn)設(shè)備，而要提高工廠企業(yè)的戰(zhàn)斗能力，
班組長，是個(gè)工廠中很常見的工作崗位，但是能把班組長干好的卻不是很多，最常見的就是三個(gè)字，“忙、盲、芒”。 如何成為優(yōu)秀的班組長，可以幫助大家解決遇到的問題。主要包含四個(gè)部分，分別是班組長的工作職責(zé)和工作
聶微
柳草
蕭東昇
李安強(qiáng)
駱玉鵬
戴洪寶
王延臣
鄭祖國
凡耀勝
薛重陽
楊文川
劉俊鵬
郭濤
張鵬
劉發(fā)東